交流發(fā)言：探索“三緣·理家”模式 巧解小區(qū)管理難題 交流發(fā)言：探索“三緣·理家”模式交流發(fā)言：探索“三緣·理家”模式巧解小區(qū)管理難題巧解小區(qū)管理難題近年來，我社區(qū)牢牢把握基層治理的根本價值取向，始終堅持以人民為中心，探索形成“三緣·理家”（地緣、業(yè)緣、趣緣）黨建統領基層治理新模式，實現黨的工作觸角在基層有效延伸，讓黨的聲音能快通直達，確保治理方向不偏移，老舊居民小區(qū)綜合環(huán)境更加優(yōu)化，居民參與小區(qū)治理意識明顯增強。</p>
一、強化黨建統領，“滿盤沙”變成“一盤棋”x社區(qū)堅持把黨的領導貫穿基層治理全過程、各方面，持續(xù)推進組織建設，著力構建社情民意在網格中掌握、便民服務在網格中開展、基層治理在網格中加強、矛盾糾紛在網格中化解的工作局面。
建強“動力引擎”。
以黨建統領老舊小區(qū)治理為主線，成立社區(qū)第一、第二網格黨支部，同步構建“街道黨工委—社區(qū)黨總支—網格黨支部—樓棟黨小組”四級組織體系，成功破解老家屬區(qū)“無人管”難題。
選優(yōu)“治理頭雁”。
充分發(fā)揮原老廠長、老主任、老黨員“傳幫帶”作用，推選2名有威望、有熱情、有能力的退休職工黨員擔任網格黨支部委員，讓家屬區(qū)的黨員成為小區(qū)治理的中堅力量。
培育“紅色細胞”。
在家屬區(qū)內全覆蓋配備“1＋1樓棟長”，構建1名網格員＋1名樓棟長聯戶工作體系，培育“紅色樓棟長”3名，不定期開展黨員承諾踐諾活動50余次，累計幫助解決家屬區(qū)群眾問題和困難116件。
二、豐富治理內涵，“條條線”擰成“一股繩”x社區(qū)緊緊圍繞老舊小區(qū)治理過程中群眾關注的熱點難點問題，積極拓展“三緣”新內涵，探索建立小區(qū)理事會，進一步提高精準化服務、精細化治理水平。
以地緣為中心劃分治理單元。
以自然樓棟為單位劃分網格2個，推行理事會制度，民主推選原老廠長擔任理事長，老車間主任、老黨員擔任理事成員；每個網格配備專職網格員、政策宣傳員、矛盾調解員、環(huán)境管理員、意見收集員等五大員，確保居民有所需、樓棟有人理。
以業(yè)緣為基礎整合治理力量。
充分發(fā)揮家屬區(qū)“原住民”人熟地熟情況熟的優(yōu)勢，動員退休老廠長、老主任、老黨員組建志愿者服務隊，積極參與社區(qū)組織的各類志愿服務；積極開展“元宵節(jié)游園”“三八節(jié)插花”“端午節(jié)包粽子”“冬至包餃子”等鄰里活動，通過黨員示范帶動13名家屬區(qū)居民加入志愿者隊伍，實現以事聚人、聚人成事的良性循環(huán)，“小區(qū)是我家”“我家我來管”的良好氛圍逐漸形成。
以趣緣為紐帶凝聚治理活力。
成立舞蹈、唱歌等興趣小組，以小區(qū)為單位開展各類文體活動、實踐活動，在豐富精神文化生活的同時，進一步促進居民之間的情感溝通和思想
