經(jīng)驗交流：縣委編辦精研“三字經(jīng)”，開啟基層治理新篇章 經(jīng)驗交流：縣委編辦精研“三字經(jīng)”，開啟基層治理新篇章經(jīng)驗交流：縣委編辦精研“三字經(jīng)”，開啟基層治理新篇章近年來，*縣委編辦深入踐行習(xí)近平總書記關(guān)于基層治理的重要指示精神，積極融入并服務(wù)新發(fā)展格局，聚焦于組織架構(gòu)優(yōu)化、資源深度下沉、服務(wù)品牌塑造三大領(lǐng)域，為基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化注入強勁動力。</p>
一、優(yōu)化組織架構(gòu)，筑基“優(yōu)”治理一、優(yōu)化組織架構(gòu)，筑基“優(yōu)”治理一是強化黨建引領(lǐng)核心。
一是強化黨建引領(lǐng)核心。
在鎮(zhèn)街行政管理體制改革中，以黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，加固基層政權(quán)基石，為*個鎮(zhèn)街統(tǒng)一設(shè)立黨建工作辦公室，確保黨的路線方針政策在基層落地生根，將黨建工作深度融入基層治理的各個環(huán)節(jié)，為黨建引領(lǐng)下的基層治理提供堅實的體制保障。
二是明確職能定位導(dǎo)二是明確職能定位導(dǎo)向。
向。
通過修訂鎮(zhèn)街“三定”規(guī)定、調(diào)整職責(zé)任務(wù)清單，精簡綜合性、兜底性職責(zé)，聚焦黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、平安法治、公共服務(wù)四大核心職能，使鎮(zhèn)街工作更加精準(zhǔn)高效。
三是理三是理順事權(quán)關(guān)系脈絡(luò)。
順事權(quán)關(guān)系脈絡(luò)。
進(jìn)一步界定鎮(zhèn)街權(quán)責(zé)邊界，推動職責(zé)權(quán)限法定化，嚴(yán)格執(zhí)行鎮(zhèn)街職責(zé)準(zhǔn)入制度，有效遏制“屬地管理”濫用，切實為基層減負(fù)松綁，確?；鶎佑袡?quán)亦有責(zé)。
二、促進(jìn)資源下沉，激活“動”編制二、促進(jìn)資源下沉，激活“動”編制一是精準(zhǔn)核編，資源傾斜基層。
一是精準(zhǔn)核編，資源傾斜基層。
堅持編制資源向基層傾斜原則，綜合考慮多種因素，通過“減上補下”策略，今年再次為鎮(zhèn)街增核事業(yè)編制百余名，強化基層編制保障力度。
二是科學(xué)用編，聚焦一線需求。
二是科學(xué)用編，聚焦一線需求。
科學(xué)規(guī)劃用編進(jìn)人計劃，2024年基層一線用編計劃超過三分之二，優(yōu)先保障重點、民生、基層及一線需求。
同時，積極引導(dǎo)專業(yè)人才向基層流動，補充各類專業(yè)人才*余人，滿足基層一線發(fā)展需求。
三是合理。
三是合理統(tǒng)編，探索靈活管理。
統(tǒng)編，探索靈活管理。
創(chuàng)新編制管理機制，實施分類管理、合理調(diào)配，賦予鎮(zhèn)街更大用人自主權(quán)，提升基層編制資源使用效益。
三、打造服務(wù)品牌，傳遞“暖”治理三、打造服務(wù)品牌，傳遞“暖”治理一是“紅心橋”架起黨群連心橋。
一是“紅心橋”架起黨群連心橋。
常態(tài)化開展“三訪”活動，深入群眾家中，面對面解決群眾難題，累計解決群眾問題萬余件，黨群關(guān)系更加緊密。
二是“平安心聲”暢通訴二是“平安心聲”暢通訴求渠道。
求渠道。
構(gòu)建“線上報事、線下辦事、全程閉環(huán)”機制，高效辦理回復(fù)群眾訴求，群眾滿意度顯著提升。
三是“平易辦”三是“平易辦”擦亮服務(wù)金招牌。
擦亮服務(wù)金招牌。
依托“一站式”便民服務(wù)中心，整合1400余項政務(wù)服務(wù)事項，實現(xiàn)年均辦理服務(wù)事項120余萬件，接待群眾逾56萬人次，真正做到“一窗受理、一次辦結(jié)”，在上級亮績賽季考核中，*縣為民辦事指標(biāo)均名列前茅。
隨著上述舉措的深入推進(jìn),*縣的基層治理正展現(xiàn)出蓬勃生機和無限活力。
未來,*縣將繼續(xù)堅持“優(yōu)編強基”的戰(zhàn)略定位,不斷優(yōu)化基層治理體系,提升基層編制資源配置能力,
