交流發(fā)言：“四個精準(zhǔn)”大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部 交流發(fā)言：“四個精準(zhǔn)”大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部交流發(fā)言：“四個精準(zhǔn)”大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部近年來，我縣認(rèn)真貫徹落實中央和省委、市委關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的要求，堅持把精準(zhǔn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，從“選、育、管、用”四個方面精準(zhǔn)發(fā)力，助力年輕干部成長成才，為進一步全面深化改革，推進中國式現(xiàn)代化x實踐蓄足源頭活水。</p>
一、拓寬視野“精準(zhǔn)選”一、拓寬視野“精準(zhǔn)選”著眼事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，強化優(yōu)秀年輕后備干部定期發(fā)現(xiàn)補充機制，實施年輕干部培養(yǎng)計劃，制發(fā)《定期調(diào)研分析縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部隊伍工作辦法》，結(jié)合干部考察、年度考核、平時考核、談心談話、工作調(diào)研等經(jīng)常性工作發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，將日常發(fā)現(xiàn)有機嵌入干部工作流程，推動年輕干部工作與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)深度融合，建立集中調(diào)研發(fā)現(xiàn)一批、每年推薦發(fā)現(xiàn)一批、系統(tǒng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)一批、常態(tài)化比選發(fā)現(xiàn)一批“四個一批”全域發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部機制。
緊扣高素質(zhì)專業(yè)化要求，拓寬識才、用才和薦才渠道，建立健全干部實名推薦工作制度，構(gòu)建“持續(xù)發(fā)現(xiàn)—提早儲備—動態(tài)補充”選人用人鏈條，通過組織“薦”、常態(tài)“訪”、實績“比”、定期“研”等路徑，在實踐中發(fā)現(xiàn)儲備一批優(yōu)秀年輕干部，按成熟可用、墩苗培養(yǎng)、長期關(guān)注3個成長層次，分領(lǐng)域儲備經(jīng)濟金融、規(guī)劃建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、社會治理等領(lǐng)域優(yōu)秀年輕干部196名，干部隊伍逐步形成“95后業(yè)務(wù)骨干、90后副科、85后正科”梯次架構(gòu)，呈現(xiàn)出使用上有梯隊、選擇上有空間的良好局面。
二、學(xué)用結(jié)合“精準(zhǔn)育”二、學(xué)用結(jié)合“精準(zhǔn)育”堅持把抓實干部教育培訓(xùn)作為提升年輕干部能力素質(zhì)、開拓思維眼界的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有力抓手，緊跟干部教育培訓(xùn)形勢任務(wù)要求，全面摸排年輕干部培訓(xùn)需求，精準(zhǔn)制定年輕干部“修身計劃”。
充分發(fā)揮校地合作優(yōu)勢，采取精準(zhǔn)“滴灌”，舉辦新錄用公務(wù)員、青年干部、新任職科級干部、選調(diào)生等各類專題培訓(xùn)班10余期，創(chuàng)新開展“小班化、積分制”教學(xué)，綜合運用案例講授、互動體驗、情景模擬、擂臺比武等方式，變“被動訓(xùn)”為“主動學(xué)”。
對年輕干部的成長情況進行跟蹤紀(jì)實，創(chuàng)新開展年輕干部“2+1”培養(yǎng)模式，由主要領(lǐng)導(dǎo)+分管領(lǐng)導(dǎo)“雙導(dǎo)師”幫帶，與政治過硬、作風(fēng)扎實、工作經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干結(jié)對，使年輕干部積極參與到重要工作謀劃、重大會議籌辦、重點任務(wù)落實中去，有針對性地加強指導(dǎo)培養(yǎng)。
強化實踐鍛煉，緊盯年輕干部能力素質(zhì)短板弱項，點面結(jié)合強“練兵”，安排年輕干部向外拓展，加強年輕干部上派、外派掛職鍛煉，選派一批業(yè)務(wù)骨干到上級部門和先進地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，開展機關(guān)與金融機構(gòu)互派干部雙向掛職鍛煉，選派53名干部到省市、主城區(qū)發(fā)改、工信、城
