干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料：“五化”協(xié)同強化青年干部培 干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料：“五化”協(xié)同強化青年干部培干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料：“五化”協(xié)同強化青年干部培養(yǎng)近年來，公司著眼事業(yè)發(fā)展“需求側(cè)”，發(fā)力干部培養(yǎng)“供給側(cè)”，打造青年干部“五化”協(xié)同培養(yǎng)選拔模式，即通過強化戰(zhàn)略謀劃、細化機制建設(shè)、優(yōu)化成長路徑、深化業(yè)績考核、實化跟蹤監(jiān)督，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。</p>
一、強化戰(zhàn)略謀劃，充盈事業(yè)發(fā)展“源頭活水”一、強化戰(zhàn)略謀劃，充盈事業(yè)發(fā)展“源頭活水”實施青年干部培養(yǎng)選拔這一重要工程，首先要加強戰(zhàn)略謀劃，著眼長遠發(fā)展，形成規(guī)劃引領(lǐng)、高位推動的制度性安排，推動企業(yè)干部隊伍整體優(yōu)化、結(jié)構(gòu)性重塑。
（一）堅持黨管干部。
（一）堅持黨管干部。
公司黨委牢固樹立“大人才觀”“第一資源”理念，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于干部隊伍建設(shè)的一系列新思想、新理念、新戰(zhàn)略，落實新時代黨的組織路線要求，遵循青年干部成長規(guī)律，做到“三個堅持”，即堅持政治統(tǒng)領(lǐng)、堅持守正創(chuàng)新、堅持系統(tǒng)觀念，突出打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，切實將黨管干部的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為干部工作勝勢。
（二）強化頂層設(shè)計。
（二）強化頂層設(shè)計。
培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是大勢所趨、事業(yè)所需、人心所向，既要立足專業(yè)發(fā)展需要，又要滿足干部隊伍建設(shè)長遠要求。
公司把干部隊伍建設(shè)作為黨委年度重點任務(wù)，圍繞下先手棋、打主動仗、出組合拳，構(gòu)建黨委班子管總抓、組織部門牽頭抓、專業(yè)部門合力抓的工作格局，建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系。
出臺四級領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)“十四五”規(guī)劃綱要，圍繞政治建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)、錘煉作風、組織保障等方面細化成19項具體工作任務(wù)，確保干部培養(yǎng)和用人的正確導向。
（三）加強梯隊儲備。
（三）加強梯隊儲備。
公司落實集團“雙千工程”人才隊伍建設(shè)要求，按照“雙百·雙青”聯(lián)合培養(yǎng)模式，著眼未來3到5年乃至更長的時間，精心謀篇布局，聚焦目標發(fā)力，常態(tài)化開展調(diào)研走訪、現(xiàn)狀分析。
堅持拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實行塊塊推薦和條條推薦、全面調(diào)研和重點調(diào)研相結(jié)合的方式，健全年輕干部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、管理全鏈條機制。
近三年，選拔出“青馬”學員54人、推薦優(yōu)秀年輕干部48人，持續(xù)充盈各級年輕干部“蓄水池”，為公司發(fā)展注入了新的生機與活力。
二、細化機制建設(shè)，做實做深“選育管用”二、細化機制建設(shè)，做實做深“選育管用”
