企業(yè)人力資源部2024年度工作總結(jié)范文 企業(yè)人力資源部2024年度工作總結(jié)范文2024年，人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范人事規(guī)章制度，有力保障公司正常的工作秩序，創(chuàng)造了良好和諧的用人環(huán)境。</p>
同時，貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的文化保障，現(xiàn)將人力資源部2024年度工作總結(jié)如下：一、主要工作成效一、主要工作成效（一）加強內(nèi)部體系建設(shè)，順應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需求（一）加強內(nèi)部體系建設(shè)，順應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需求1.1.優(yōu)化組織機構(gòu)，明確職能分工。
優(yōu)化組織機構(gòu)，明確職能分工。
人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展前景及經(jīng)營管理需要，建立健全公司的組織機構(gòu)，制定相關(guān)部門職責(zé)，明確人員的崗位設(shè)置和分工。
通過內(nèi)部機構(gòu)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，最終架構(gòu)了現(xiàn)行的四個管理部門和四個業(yè)務(wù)部，形成了內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。
2.2.加強加強內(nèi)部管理，推動制度建設(shè)。
內(nèi)部管理，推動制度建設(shè)。
作為公司相關(guān)人事管理制度起草、擬定及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度。
年內(nèi)，完成了薪酬福利管理辦法、績效考核辦法、考勤及請銷假期管理辦法、休假管理辦法、節(jié)假日值班管理辦法、全員營銷管理辦法、基層管理人員招聘及培訓(xùn)管理辦法等相關(guān)制度，并配套擬定工作流程圖。
3.3.強化資源配置，完善信息檔案。
強化資源配置，完善信息檔案。
為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設(shè)工作，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
人力資源部開展了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、個人檔案收集整理工作、辦理人員新聘、調(diào)動及借用等工作，現(xiàn)已完成公司**人次員工檔案和人員信息歸檔，現(xiàn)公司已完成新聘人員**人、調(diào)動及借用人員**人，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理水平。
（二）突出薪酬福利保障，實施績效激勵管理（二）突出薪酬福利保障，實施績效激勵管理1.1.搭建薪酬體系，嚴格工資核算。
搭建薪酬體系，嚴格工資核算。
根據(jù)集團公司薪酬福利管理要求，人力資源部對公司人員薪酬福利做了相應(yīng)調(diào)整，使其薪酬福利管理逐步規(guī)范及步入正軌。
同時，為了確保每月薪資發(fā)放的及時性和準(zhǔn)確性，我部與財務(wù)審計部聯(lián)合做好了工資核算復(fù)查工作，規(guī)范了工資核算程序，保證了員工工資核發(fā)零錯誤。
同時，規(guī)范了福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及報銷流程，通過薪酬發(fā)放激勵機制，充分調(diào)動了員工工作積極性。
2.2.健全健全考核機制，理順晉升通道。
考核機制，理順晉升通道。
公司成立以來，績效考核工作一
