國(guó)有企業(yè)黨委關(guān)于2024年度清廉國(guó)企建設(shè)工作情況的報(bào)告 國(guó)有企業(yè)黨委關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨委關(guān)于20242024年度清廉國(guó)企建設(shè)工作情況的報(bào)告年度清廉國(guó)企建設(shè)工作情況的報(bào)告今年以來(lái)，公司黨委以“清廉班組”創(chuàng)建為小切口，在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上落“實(shí)”舉措，在體系建設(shè)、廉潔培育上下“足”功夫，將“清”和“廉”融入到國(guó)企改革轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面，有效打造“源頭育廉、陣地宣廉、過(guò)程守廉、排查促廉、行動(dòng)興廉”五位一體的“清廉班組”體系，在制度建設(shè)、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面發(fā)力，有力保障公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，助推公司提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)力量。</p>
一、主工作情況一、主工作情況（一）源頭“育廉”保初心。
（一）源頭“育廉”保初心。
一是構(gòu)筑“雙廉一控”機(jī)制。
為堵塞管理漏洞，公司工程管理處每年分別與施工班組和部門員工簽訂《廉潔共建協(xié)議》和《崗位廉潔責(zé)任書(shū)》，明確主責(zé)任，約定廉潔條款，把反腐倡廉工作貫穿于業(yè)務(wù)工作中。
為確?！傲疂嵤┕ぁ?，強(qiáng)化廉潔管控，針對(duì)工程項(xiàng)目要求在合同簽訂同時(shí)簽訂《工程建設(shè)項(xiàng)目廉潔責(zé)任書(shū)》。
二是多方位強(qiáng)化廉潔意識(shí)。
將廉潔警示教育內(nèi)容列入工作例會(huì)，通過(guò)員工“一對(duì)一”談心談話、觀看警示教育片、循跡溯源現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、指尖“廉潔云課堂”線上學(xué)習(xí)、廉潔宣傳進(jìn)工地等多途徑學(xué)習(xí)，讓廉潔教育可聽(tīng)、可視、可感、可觸。
近三年工程管理處開(kāi)展員工“一對(duì)一”談心談話、廉潔會(huì)議和廉潔學(xué)習(xí)，累計(jì)參與人數(shù)超1800人次。
（二）陣地“宣廉”正清心。
（二）陣地“宣廉”正清心。
一是以文潤(rùn)廉，厚植清廉底色。
有效利用辦公長(zhǎng)廊、會(huì)議室等空間打造“廉潔文化廊”，設(shè)置廉潔談話角、清廉書(shū)架，在重點(diǎn)工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，設(shè)置廉潔宣傳欄、“清風(fēng)文化廊”等，將紅色元素、清廉元素融入工程一線，營(yíng)造濃厚的廉潔文化宣傳氛圍，打造了一批廉潔展示陣地。
二是以行踐廉，激發(fā)干事動(dòng)力。
通過(guò)“清廉陣地”聯(lián)建交流、多方觀摩學(xué)習(xí)；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)單位、監(jiān)理單位、施工單位五方會(huì)談，建立“五方承諾”機(jī)制；設(shè)立廉潔監(jiān)督員、廉潔監(jiān)督箱，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成為“規(guī)范、安全、高效、清廉、實(shí)干”的清風(fēng)站。
（三）過(guò)程“守廉”存敬心。
（三）過(guò)程“守廉”存敬心。
一是抓制度建設(shè)，細(xì)化內(nèi)控管理。
從“精簡(jiǎn)、細(xì)查、嚴(yán)管”三方面入手，規(guī)范項(xiàng)目管理、勞務(wù)公司管理、管理人員考核等制度，完善勞務(wù)公司公開(kāi)準(zhǔn)入、動(dòng)態(tài)考核、工資發(fā)放等內(nèi)容的實(shí)施細(xì)則，建立日常自檢、上級(jí)巡檢、專項(xiàng)檢查三級(jí)檢查機(jī)制，有效防范濫用管理權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)勞務(wù)公司考核實(shí)行“3+2”模式，即工程管理人員申請(qǐng)、部門負(fù)責(zé)人復(fù)核和分管領(lǐng)導(dǎo)審核三級(jí)流程，實(shí)施督查情況工作群、公示欄“雙通報(bào)”。
二是抓日常監(jiān)管，筑牢防腐堤壩。
嚴(yán)格工程項(xiàng)目調(diào)派程序，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、透明的原則，針對(duì)內(nèi)部招標(biāo)管理，做到“事前、事中、事后”全
