2024年度清廉國企建設工作情況報告 20242024年度清廉國企建設工作情況報告年度清廉國企建設工作情況報告今年以來，公司黨委以“清廉班組”創(chuàng)建為小切口，在重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上落“實”舉措，在體系建設、廉潔培育上下“足”功夫，將“清”和“廉”融入到國企改革轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營各方面，有效打造“源頭育廉、陣地宣廉、過程守廉、排查促廉、行動興廉”五位一體的“清廉班組”體系，在制度建設、項目管理、安全生產(chǎn)、風險防控等方面發(fā)力，有力保障公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)及經(jīng)營目標實現(xiàn)，助推公司提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量項目建設貢獻力量。</p>
一、主工作情況（一）源頭“育廉”保初心。
一是構(gòu)筑“雙廉一控”機制。
為堵塞管理漏洞，公司工程管理處每年分別與施工班組和部門員工簽訂《廉潔共建協(xié)議》和《崗位廉潔責任書》，明確主責任，約定廉潔條款，把反腐倡廉工作貫穿于業(yè)務工作中。
為確保“廉潔施工”，強化廉潔管控，針對工程項目要求在合同簽訂同時簽訂《工程建設項目廉潔責任書》。
二是多方位強化廉潔意識。
將廉潔警示教育內(nèi)容列入工作例會，通過員工“一對一”談心談話、觀看警示教育片、循跡溯源現(xiàn)場教學、指尖“廉潔云課堂”線上學習、廉潔宣傳進工地等多途徑學習，讓廉潔教育可聽、可視、可感、可觸。
近三年工程管理處開展員工“一對一”談心談話、廉潔會議和廉潔學習，累計參與人數(shù)超1800人次。
（二）陣地“宣廉”正清心。
一是以文潤廉，厚植清廉底色。
有效利用辦公長廊、會議室等空間打造“廉潔文化廊”，設置廉潔談話角、清廉書架，在重點工程項目部結(jié)合實際，設置廉潔宣傳欄、“清風文化廊”等，將紅色元素、清廉元素融入工程一線，營造濃厚的廉潔文化宣傳氛圍，打造了一批廉潔展示陣地。
二是以行踐廉，激發(fā)干事動力。
通過“清廉陣地”聯(lián)建交流、多方觀摩學習；建設單位、設計單位、造價單位、監(jiān)理單位、施工單位五方會談，建立“五方承諾”機制；設立廉潔監(jiān)督員、廉潔監(jiān)督箱，將項目現(xiàn)場建設成為“規(guī)范、安全、高效、清廉、實干”的清風站。
（三）過程“守廉”存敬心。
一是抓制度建設，細化內(nèi)控管理。
從“精簡、細查、嚴管”三方面入手，規(guī)范項目管理、勞務公司管理、管理人員考核等制度，完善勞務公司公開準入、動態(tài)考核、工資發(fā)放等內(nèi)容的實施細則，建立日常自檢、上級巡檢、專項檢查三級檢查機制，有效防范濫用管理權(quán)限風險。
針對勞務公司考核實行“3+2”模式，即工程管理人員申請、部門負責人復核和分管領(lǐng)導審核三級流程，實施督查情況工作群、公示欄“雙通報”。
二是抓日常監(jiān)管，筑牢防腐堤壩。
嚴格工程項目調(diào)派程序，堅持公開、公正、透明的原則，針對內(nèi)部招標管理，做到“事前、事中、事后”全流程監(jiān)督，實施“標前公開、標中記錄、標后通報”，有
