國(guó)有企業(yè)2024年改革提升行動(dòng)工作情況總結(jié) 國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)20242024年改革提升行動(dòng)工作情況總結(jié)年改革提升行動(dòng)工作情況總結(jié)一、工作開(kāi)展情況及成效(一)優(yōu)化資源配置,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。</p>國(guó)有企業(yè)2024年改革提升行動(dòng)工作情況總結(jié)

一是持續(xù)加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目篩選力度。

集團(tuán)公司堅(jiān)持效益導(dǎo)向,不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),精選項(xiàng)目,全年投資完成153億元。

二是持續(xù)加大存量資產(chǎn)盤(pán)活力度。

對(duì)低效無(wú)效、閑置的存量資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一清理整頓,積極做好土地盤(pán)活文章,全年完成土地盤(pán)活項(xiàng)目17個(gè),增加凈增收益約一是3億元。

三是持續(xù)加大與央企、地方國(guó)企對(duì)接合作。

主動(dòng)出擊,加強(qiáng)溝通交流,全年累計(jì)開(kāi)展合作交流10余次,推介項(xiàng)目20余個(gè),達(dá)成合作意向金額超過(guò)480億元。

(二)加強(qiáng)資本運(yùn)作,提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。

一是積極探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

建立完善市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度,按需按崗招聘社會(huì)人才,建立人才評(píng)價(jià)考核體系,實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

二是持續(xù)拓寬融資渠道。

加快資本市場(chǎng)化進(jìn)程,所投企業(yè)中已有2家公司在資本市場(chǎng)掛牌上市。

三是推動(dòng)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。

持續(xù)加大對(duì)低效無(wú)效資產(chǎn)的處置力度,集團(tuán)公司每年計(jì)劃處置低效無(wú)效資產(chǎn)不少于40億元,截至目前已完成18.6億元,超額完成年度任務(wù)目標(biāo)。

(三)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

一是打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。

設(shè)立科技研發(fā)平臺(tái)3個(gè),其中國(guó)家級(jí)平臺(tái)1個(gè);建立各類創(chuàng)新工作室(小組)15個(gè);實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目9個(gè);獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng),省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)、獎(jiǎng)項(xiàng);承擔(dān)省部級(jí)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目5項(xiàng)、科研項(xiàng)目16項(xiàng);專利申請(qǐng)75件,發(fā)明專利授權(quán)26件,實(shí)用新型專利授權(quán)30件;軟件著作權(quán)授權(quán)16件。

二是加快智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

緊盯行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合,全力打造智能礦山、智能工廠、智慧園區(qū)、智慧農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“四大樣板”。

皖北礦業(yè)智能調(diào)度控制中心成功入選安徽省首批中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商推薦目錄名單。

三是構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)集群。

加快布局新興產(chǎn)業(yè)鏈,投資入股光伏企業(yè),推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展;與東風(fēng)汽車有限公司簽訂合資協(xié)議,共同成立合資公司;收購(gòu)永達(dá)建材有限公司股權(quán),打造新型裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。

(四)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)品牌影響力。

一是打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從源頭入手抓好原煤采購(gòu)管理,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度,將所有煤炭產(chǎn)品分成不同品牌進(jìn)行銷售;從生產(chǎn)過(guò)程入手優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),推進(jìn)機(jī)電一體化改造和智能化建設(shè);從銷售鏈條入手實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新和品牌建設(shè);從投資方向入手加快境外項(xiàng)目建設(shè)。

二是發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和示范作用。

依托全市最大煤炭生產(chǎn)基地和全國(guó)裝機(jī)容量最大的火電基地兩大優(yōu)勢(shì),穩(wěn)步推進(jìn)煤炭就地轉(zhuǎn)化和煤電聯(lián)營(yíng)。

三是強(qiáng)化品