區(qū)委組織部部長(zhǎng)在全市村級(jí)后備人才座談會(huì)上的交流發(fā)言 區(qū)委組織部部長(zhǎng)在全市村級(jí)后備人才座談會(huì)上的交流發(fā)言區(qū)委組織部部長(zhǎng)在全市村級(jí)后備人才座談會(huì)上的交流發(fā)言我區(qū)深入貫徹落實(shí)全市基層黨建“爭(zhēng)先攀高”動(dòng)員部署會(huì)精神，全面對(duì)標(biāo)“三支隊(duì)伍”建設(shè)總要求，緊抓村社干部“后繼有人”關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦后備人才“選育管用”全周期，迭代升級(jí)“礪雁行動(dòng)”2.0版，明確育人標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新管理舉措，加快推動(dòng)村社后備力量成長(zhǎng)成才，為高水平推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”城市版建設(shè)提供人才支撐。</p>
截至目前，我區(qū)已為256個(gè)村社動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備比較成熟的村社主職后備人才515名，其中大專以上學(xué)歷占比90%，“85后”占比64.5%（“90后”占比為34.6%），鄉(xiāng)村振興和基層治理的人才基礎(chǔ)不斷壯大。
一、突出因一、突出因材施教，塑造“適才型”生態(tài)。
材施教，塑造“適才型”生態(tài)。
結(jié)合鎮(zhèn)街實(shí)際、村（社）情特點(diǎn)，在完成硬性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)鎮(zhèn)街彈性發(fā)揮，因地制宜塑造適宜成長(zhǎng)的良好生態(tài)，重點(diǎn)破解后備人才在村社不適應(yīng)、成長(zhǎng)慢的問(wèn)題。
一是以剛性標(biāo)準(zhǔn)保障一是以剛性標(biāo)準(zhǔn)保障執(zhí)行力。
執(zhí)行力。
緊扣新時(shí)代鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理、黨群服務(wù)等新要求新變化，由區(qū)本級(jí)制定村社后備人才重點(diǎn)工作清單、完善村社后備人才學(xué)歷提升機(jī)制、融合鎮(zhèn)街試崗輪崗制度，引導(dǎo)村社后備人才在重點(diǎn)攻堅(jiān)中拔節(jié)、在學(xué)歷提升中提質(zhì)、在試崗輪崗中鍛強(qiáng)。
如我區(qū)x街道推出“項(xiàng)目首席責(zé)任制”，發(fā)布鄉(xiāng)村振興、基層黨建、平安建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目20個(gè)，提高后備人才協(xié)助參與村級(jí)基層治理積極性。
二是以多元師二是以多元師資提高針對(duì)性資提高針對(duì)性。
在全區(qū)摸排一批理論功底好、基層經(jīng)驗(yàn)足的黨校教師、專家學(xué)者、駐村社指導(dǎo)員，做優(yōu)師資儲(chǔ)備，以進(jìn)一步滿足后備人才多元化需求。
同時(shí)，在鎮(zhèn)街深挖一批優(yōu)秀基層黨組織書記、副書記等作為幫帶導(dǎo)師，在走網(wǎng)入戶、破題解難等場(chǎng)景中開(kāi)展教學(xué)，以“小精灶”培育好人才。
如我區(qū)x街道依托“薪火相傳2+1”導(dǎo)師幫帶制度，以街道班子、社區(qū)主職為幫帶主力，為10位后備干部確定幫帶導(dǎo)師，推動(dòng)后備人才能力素質(zhì)全面提升。
三是以特色項(xiàng)目提高適配度。
三是以特色項(xiàng)目提高適配度。
堅(jiān)持上級(jí)部署、基層需求、本地特色相統(tǒng)一，鼓勵(lì)鎮(zhèn)街圍繞“礪雁行動(dòng)”2.0版相關(guān)要求，因地制宜打造具有屬地特色的村社后備人才培育項(xiàng)目，并通過(guò)視察、調(diào)研、輔導(dǎo)等形式，對(duì)鎮(zhèn)街自主項(xiàng)目培育情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，以高適配促成好效果。
目前，已創(chuàng)立“靈芝苗圃”“運(yùn)河后浪”“南風(fēng)礪雁”等5個(gè)帶有鎮(zhèn)街特色的后備人才品牌，后續(xù)將指導(dǎo)其余鎮(zhèn)街抓緊部署、推進(jìn)、提煉后備人才培育工作。
二、突出戰(zhàn)訓(xùn)一體，練就“實(shí)戰(zhàn)型”人才。
二、突出戰(zhàn)訓(xùn)一體，練就“實(shí)戰(zhàn)型”人才。
全面推行“學(xué)干結(jié)合、戰(zhàn)訓(xùn)一體”人才培育機(jī)制，通過(guò)學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，引導(dǎo)后備人才將更多可復(fù)制、可推廣的路徑方法充分應(yīng)用到各項(xiàng)工作中，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。
一是依托培訓(xùn)集中“備戰(zhàn)”。
一是依托培訓(xùn)集中“備戰(zhàn)”。
注重實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性，加強(qiáng)“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”與“實(shí)踐鍛煉”融合，“區(qū)級(jí)培訓(xùn)”與“鎮(zhèn)街培訓(xùn)”
