區(qū)委組織部部長在全市年輕干部建設(shè)推進(jìn)會上的交流發(fā)言 區(qū)委組織部部長在全市年輕干部建設(shè)推進(jìn)會上的交流發(fā)言區(qū)委組織部部長在全市年輕干部建設(shè)推進(jìn)會上的交流發(fā)言近年來,我區(qū)始終堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為事業(yè)發(fā)展的重要保證,在“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié)上精準(zhǔn)發(fā)力,著力打造一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的高素質(zhì)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。</p>區(qū)委組織部部長在全市年輕干部建設(shè)推進(jìn)會上的交流發(fā)言

一、拓寬選的渠道,做好“選人”文章。

一是注重源頭一、拓寬選的渠道,做好“選人”文章。

一是注重源頭廣泛選。

廣泛選。

充分運(yùn)用選調(diào)生招錄、公務(wù)員考錄、事業(yè)單位招錄、高校畢業(yè)生到村任職招聘、專業(yè)人才引進(jìn)等多種渠道,側(cè)重設(shè)置專業(yè)對口崗位進(jìn)行招考,積極吸引優(yōu)秀干部來萬干事創(chuàng)業(yè),及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液,不斷夯實(shí)年輕干部隊(duì)伍基礎(chǔ)。

今年來,通過四級聯(lián)考招聘17人,定向選調(diào)1人。

二是注重調(diào)二是注重調(diào)研集中選。

研集中選。

通過每半年開展一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子運(yùn)行情況調(diào)研契機(jī),同步開展年輕干部調(diào)研、選調(diào)生培養(yǎng)管理調(diào)研。

把政治素質(zhì)考察放在首位,把好人選的政治關(guān)口,重點(diǎn)突出以事察人,通過深入談話、實(shí)地了解和集體面談,了解干部實(shí)績,通過具體事例看品質(zhì)、看作風(fēng)、看潛力。

三是注重考核同步三是注重考核同步選。

結(jié)合干部平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核等工作,同步調(diào)研各單位優(yōu)秀年輕干部情況,對年輕干部層層過篩,確保好苗子及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)。

截至目前,結(jié)合平時(shí)考核掌握優(yōu)秀年輕干部103人。

二、搭建育的平臺,做好“育人”文章。

一是利用區(qū)鄉(xiāng)二、搭建育的平臺,做好“育人”文章。

一是利用區(qū)鄉(xiāng)兩級黨校平臺。

兩級黨校平臺。

以干部教育培訓(xùn)作為提升干部能力素質(zhì)的重要手段,充分發(fā)揮區(qū)鄉(xiāng)黨校干部培訓(xùn)主渠道、主陣地作用,圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨規(guī)黨紀(jì)、抓黨建促鄉(xiāng)村振興、基層治理等內(nèi)容積極開展各類培訓(xùn),著力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

今年來,利用區(qū)鄉(xiāng)兩級黨校開展培訓(xùn)班20余期500余人。

二是利用上掛下派制度。

是利用上掛下派制度。

按照“多面培養(yǎng)、多崗鍛煉”的要求,牢固樹立了“機(jī)關(guān)干部到一線去,基層干部到機(jī)關(guān)來”的雙向育人原則,選派1名正科級領(lǐng)導(dǎo)干部、7名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部和3名副高級干部到市直相關(guān)部門掛職鍛煉,幫助干部開闊思維、補(bǔ)齊知識空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)。

選派51名駐村第一書記和119名駐村工作隊(duì)員組建駐村工作隊(duì),在建強(qiáng)村黨組織、發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、抓好鄉(xiāng)村建設(shè)、助力鄉(xiāng)村振興等一線鍛煉自我、提升自我、完善自我。

三是利用對口交流契機(jī)。

三是利用對口交流契機(jī)。

搶抓莞銅協(xié)作機(jī)遇,充分利用東西部協(xié)作和點(diǎn)對點(diǎn)結(jié)對幫扶資源優(yōu)勢,把人才培養(yǎng)作為幫扶工作的重中之重,對人才需求最大的教育、醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)三大領(lǐng)域進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì),并精準(zhǔn)選派領(lǐng)域?qū)<胰瞬砰_展互訪交流,將好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶回來,進(jìn)行傳經(jīng)送寶。

今年來,選派14名人才對口交流。

三、完善管的機(jī)制,做好“管人”文章。

一是突出監(jiān)督三、完善管的機(jī)制,做好“管人”文章。

一是突出監(jiān)督管理管理。

做細(xì)做實(shí)干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督,通過談心談