關(guān)于新時(shí)代關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題研究報(bào)告 關(guān)于新時(shí)代關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題研究報(bào)告習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅(jiān)持和發(fā)展xx特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人，這是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。</p>
黨的二十大報(bào)告指出全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須有一支政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。
高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)意義重大。
通過(guò)對(duì)x縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，探究新時(shí)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題和對(duì)策。
一、x縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)情況x縣位于我國(guó)東南部?jī)?nèi)陸地區(qū)，共轄x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在科級(jí)以下在崗人員中，“xx后”“xx后”干部占總數(shù)的xx.xx%，其中“xx后”人員占總數(shù)的xx.xx%。
近年來(lái)，x縣把培養(yǎng)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部放在突出位置，大力實(shí)施年輕干部成長(zhǎng)工程。
一是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)“選”，分類(lèi)儲(chǔ)備年輕干部。
立足當(dāng)前，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，尊重年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，確保年輕干部?jī)?chǔ)備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理。
二是培養(yǎng)鍛煉“育”，不斷提升能力素質(zhì)。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓實(shí)教育，著力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部知識(shí)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
三是適時(shí)大膽“用”，注重搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。
對(duì)在突破“難、硬、重、新”工作中實(shí)績(jī)顯著、有較大發(fā)展?jié)摿Φ模竽懛诺街匾獚徫皇褂茫葪l件優(yōu)先考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部。
四是從嚴(yán)從實(shí)“管”，完善落實(shí)制度保障。
出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)干部日常管理考核評(píng)價(jià)工作等辦法實(shí)施意見(jiàn)，為年度考核、職務(wù)調(diào)整、職級(jí)X升、職稱(chēng)評(píng)聘提供依據(jù)。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題（一）干部思想淬煉不夠。
部分年輕干部與中年干部相比，有的把自己看作“高人一等”，放松理論學(xué)習(xí)，有的業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不深，履行職責(zé)能力不強(qiáng)，特別是在農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)不足，即使走近農(nóng)民群眾卻走不進(jìn)農(nóng)民群眾，做群眾工作束手無(wú)策。
（二）缺乏多崗位實(shí)踐鍛煉。
部分年輕干部沒(méi)有經(jīng)受過(guò)多個(gè)站所崗位的實(shí)踐鍛煉，閱歷較淺，工作浮于表面，口號(hào)喊得響，光打雷、不下雨，在推動(dòng)工作落實(shí)上缺乏新的手段和辦法，遇到一些棘手的矛盾和困難時(shí)，缺乏清晰的工作思路和比較科學(xué)的工作方法。
（三）進(jìn)出渠道較單一。
“逢進(jìn)必考”是現(xiàn)在進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)隊(duì)伍的主要渠道途徑，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部因受編制、身份、職數(shù)等種種限制，存在，，能出去的上不去，想上去的出不去，，的現(xiàn)象，一大批事業(yè)崗位的年輕干部難以實(shí)現(xiàn)交流調(diào)任。
（四）管理培養(yǎng)機(jī)制待完善。
對(duì)年輕干部的選拔使用、輪崗交流機(jī)制尚未健全完善，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具體的引得進(jìn)、留得住、用得好、流得動(dòng)的操作規(guī)范。
有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“重使用輕培養(yǎng)”，有的仍然熱衷于論資排輩，講究隱形臺(tái)階，嚴(yán)重制約
