適用各種企業(yè)管理制度匯編 第1頁企業(yè)管理企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的活動(dòng)過程。并能實(shí)行行之有效管理，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，做大做強(qiáng)企業(yè)。使企業(yè)強(qiáng)起來，職工富起來。結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，和現(xiàn)有條件自身情況，本照“合法、合理、具體”的原則，在此基礎(chǔ)上制訂該管理制度，目的是：使企業(yè)職責(zé)明確，運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)更加繁榮昌盛!第一章行政管理一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，并遵守有關(guān)法令法規(guī)，做到合法經(jīng)營(yíng)。2、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；根據(jù)市場(chǎng)需求和公司實(shí)際，制定公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。3、擬訂公司的基本管理制度。領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；決定各職能部門主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。4、代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，抓好公司的文明建設(shè)，培育企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，改善職工福利，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。5、定期主持召開員工座談會(huì)，了解員工動(dòng)向，指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)；檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展情況。6、加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)保、安全管理工作，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，重大質(zhì)量事故。對(duì)質(zhì)量、環(huán)保、安全工作作出成績(jī)的個(gè)人和集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。7、定期主持召開生產(chǎn)例會(huì)，質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并制定合理，可行的應(yīng)變對(duì)策。8、充分發(fā)揮預(yù)測(cè)與計(jì)劃，組織與指揮，督促與檢查，教育與激勵(lì)，革新與挖潛的各項(xiàng)工作。二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、安全管理。協(xié)助總經(jīng)理制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，完成公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成。2、根據(jù)市場(chǎng)需要，及時(shí)調(diào)整配料，按計(jì)劃生產(chǎn)各種強(qiáng)度等級(jí)的水泥，滿足工程的需要，并配合銷售部服務(wù)跟蹤信息反饋。3、制定公司內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理，獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證完成各月生產(chǎn)任務(wù)。4、及時(shí)處理生產(chǎn)中設(shè)備、電氣和排查生產(chǎn)中的各項(xiàng)隱患，事先預(yù)防，深入了解實(shí)情，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，分析處理。第2頁5、協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，并對(duì)做出成績(jī)的個(gè)人和集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。6、深入實(shí)際，了解情況，查看現(xiàn)場(chǎng)，掌握當(dāng)天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做出總結(jié)，分析，提高，召開相關(guān)會(huì)議，及時(shí)安排、布置處</p>
公司企業(yè)生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理制度 教育與培訓(xùn) 教育與培訓(xùn)第一條對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位、機(jī)樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。第二條對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
公司企業(yè)人事、行政管理制度 人事管理規(guī)章 人事管理規(guī)則 保密工作 保密工作保密工作第一條為保守公司秘密，維護(hù)公司發(fā)展和利益，制定本制度。第二條全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。第三條在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司的秘密。第四條公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：1.公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；2.人事決策中的秘密事項(xiàng)；3.專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)；4.招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；5.重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道；6.公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)、證券情況、銀行帳戶帳號(hào)；7.其他董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項(xiàng)。第五條屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。第六條公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。第七條非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。第八條記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。第九條接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽、刺探公司秘密。第十條對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。第十一條信息室、檔案室、計(jì)算機(jī)房等機(jī)要部門，非工作人員不得隨便進(jìn)入，工作人員也不能隨便帶人進(jìn)入。
公司企業(yè)安全管理公路工程安全管理制度 ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------目錄安全檢查制度安全檢查制度--------------------------------------------------------2安全生產(chǎn)教育制度安全生產(chǎn)教育制度--------------------------------------------------5安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度--------------------------------------------7事故隱患整改制度事故隱患整改制度--------------------------------------------------8施工現(xiàn)場(chǎng)消防施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度安全責(zé)任制度-------------------------------------10特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)人員管理制度---------------
公司企業(yè)人事、行政管理制度 勤務(wù)管理 員工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法 員工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法員工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法第一條本公司為獎(jiǎng)助服務(wù)勤慎的員工，謀求員工生活的安定，特制定本辦法以協(xié)助員第二條本公司員工欲承購(gòu)正統(tǒng)建設(shè)公司于市區(qū)或其近郊興建的住宅房屋(店鋪、公寓限第二層以上)第三條1.在本公司服務(wù)滿3年，并達(dá)法定年齡者，男性員工須服完兵役，其免役者，不在此限。2.考績(jī)?cè)谝疑?75分)第四條申請(qǐng)人有多1.年資：服務(wù)滿3年者15點(diǎn)，以后每增一年增5點(diǎn)，不滿一年之零數(shù)不計(jì)，至50點(diǎn)為2.考資：最近3年年終考績(jī)平均753.撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)：?jiǎn)紊碚?點(diǎn)，有配偶者加5點(diǎn)，有依所得稅法規(guī)定應(yīng)撫養(yǎng)的父母子女者，每1人加2點(diǎn)，累加至204.職等：七職等者五點(diǎn)，每進(jìn)一職等加1點(diǎn)，至10第五條1.在正統(tǒng)建設(shè)公司公開推出其所建房屋一個(gè)月內(nèi)訂購(gòu)者，由本公司洽請(qǐng)正統(tǒng)建設(shè)公司照該公司公開售價(jià)優(yōu)惠45000元。超過一個(gè)月訂購(gòu)者，優(yōu)惠300002.由本公司無息貸與申請(qǐng)人10萬元以下，以供繳納自備款。此項(xiàng)貸款由本人直接撥交第六條前條貸款自核撥之日起分10第七條(一)借款人民茲向貴公司借得前項(xiàng)借款自立據(jù)之日起分10(二)前條借款系依后附貴公司“員工購(gòu)買住宅獎(jiǎng)助辦法”申借，借款人聲明恪遵該辦法(三)連帶保證人負(fù)連帶清償債務(wù)之責(zé)(包括借款本金及違約金萬元)，不得主張住立約人冶金股份有限公司(下稱甲方)與××公司(下稱乙方)為設(shè)定抵押借款事宜，議定(一)借款金額：甲方貸與乙方(二)(三)(四)違約金：萬元
公司企業(yè)行政管理企業(yè)公司行政管理制度大全 上市公司行政管理制度上市公司行政管理制度1上市公司上市公司行政管理制度行政管理制度受控文件不得外傳受控文件不得外傳持有部門：持有部門：持有人：人：文件編號(hào)：文件編號(hào)：JLHTJLHT－XZZDXZZD-001001發(fā)布日期：發(fā)布日期：20222022年5月3030日實(shí)施日期：實(shí)施日期：20222022年5月3030日編制人：編制人：XXXX審核人：審核人：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)人：上市公司行政管理制度上市公司行政管理制度2目錄1說明..52行政事務(wù)管理..72.1工作環(huán)境管理規(guī)定..7公司人員出入公司時(shí)間記錄表11來賓登記表...122.2考勤管理制度.13員工考勤統(tǒng)計(jì)表22員工請(qǐng)假單...232.3低值易耗品與辦公用品管理辦法.24低值易耗品與辦公用品管理流程圖29低值易耗品與辦公用品需求計(jì)劃表30低值易耗品與辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單31低值易耗品與辦公用品領(lǐng)用登記卡32固定資產(chǎn)管理辦法..33固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表362.4車輛管理制度.37車輛行駛記錄..42車輛使用記錄..43上市公司行政管理制度上市公司行政管理制度3車輛報(bào)修單...44行駛事故處理報(bào)告書45駕駛員安全責(zé)任書..462.5檔案管理辦法.47文書檔案管理細(xì)則..55人事檔案管理細(xì)則..60經(jīng)營(yíng)檔案管理細(xì)則..63會(huì)計(jì)檔案管理細(xì)則..65工程檔案管理細(xì)則..68影像檔案管理細(xì)則..76實(shí)物檔案管理細(xì)則..79文件移交歸檔登記表81借用
