企業(yè)通用管理制度模板 1辦公人員日常行為管理規(guī)范辦公人員日常行為管理規(guī)范一、總一、總則為規(guī)范公司辦公人員工作行為，提高工作效率，提升公司形象，特制定此規(guī)范。二、辦公規(guī)范二、辦公規(guī)范第一條嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，禁止無故早退、遲到。工作時(shí)間為8：00—16：30。上班提前十分鐘打卡，做好工作前的準(zhǔn)備工作，下班打卡時(shí)間為16：30以后。午餐時(shí)間：12：10——12：30。無特殊情況，任何人不得提前就餐。第二條上下班必須自己打卡，禁止替別人打卡或請(qǐng)別人代自己打卡，如若不打卡視為曠工（有簽卡證明除外）。第三條工作時(shí)間必須佩帶上崗證。第四條認(rèn)真執(zhí)行列隊(duì)制度，兩個(gè)以上人員在廠區(qū)內(nèi)同行時(shí)必須列隊(duì)，保持隊(duì)形，不得勾肩搭背或者嬉笑吵鬧。第五條辦公室、倉庫、廠區(qū)、車間等公共場所禁止吸煙（會(huì)客室除外）。第六條工作時(shí)精神飽滿，坐姿端正，不得有萎靡不振的表現(xiàn)。第七條工作時(shí)不得有吃零食、打瞌睡、伏或坐在桌上等不文明的舉動(dòng)。第八條工作時(shí)間應(yīng)講究效率，非工作需要不得串崗或聚在一起閑聊，不得勾肩搭臂、追逐打鬧、大聲喧嘩、吵鬧、嬉戲、唱歌。第九條待人熱情，語言文明，禁止使用粗話、臟話及污言穢語。與他人講話時(shí)，不得將手插在衣服口袋里或背手站立。第十條公司內(nèi)以職務(wù)稱呼，客戶間以先生、小姐或職務(wù)相稱。第十一條未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料或使用他人電腦等。第十二條值班或參加公司會(huì)議、活動(dòng)不得無故缺席、遲到，有事須提前向主管部門請(qǐng)假。第十三條工作時(shí)間不得飲酒（工作需要除外），中午陪客注意飲酒程度，盡量不影響下午正常工作。杜絕酗酒及酒后滋事現(xiàn)象發(fā)生。第十四條公共場合下，不得剪指甲、化妝、摳鼻子、脫鞋、晃腿、伸懶腰等不文明舉止。第十五條不得隨地吐痰、倒水以及亂扔雜物。第十六條禁止亂停亂放，車輛（含自行車及機(jī)動(dòng)車）必須停放在指定的停車場。第十七條電話鈴聲響三下之前接聽電話。接聽電話時(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)用語，如“你好，沈陽亨通”等。沈陽亨通光通信有限公司沈陽亨通光通信有限公司編號(hào)SY/QM/H001-03版號(hào)/修改號(hào)A/1管理制度管理制度頁數(shù)1/42第十八條接電話時(shí)左手持話筒，右手持筆記錄電話信息，通話結(jié)束及時(shí)處理電話信息。第十九條如對(duì)方所找的人不在辦公室，應(yīng)向?qū)Ψ街虑?，并詢問?duì)方是否留言，如有留言應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交本人處理。第二十條撥打電話時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好通話時(shí)的內(nèi)容及所需要的資料。電話撥通時(shí)應(yīng)先問候?qū)Ψ剑?bào)上公司名稱、部門名稱及本人身份。向?qū)Ψ綔?zhǔn)確及時(shí)的表</p>
企業(yè)安全管理制度范本工程公司管理制度范本 企業(yè)安全管理制度范良好的環(huán)境質(zhì)量一直是人的驕以“三城聯(lián)創(chuàng)”為契機(jī)，在公共衛(wèi)生傲，我們環(huán)保人也以守住了這片藍(lán)天綠水而自豪本工程公司管理制度范本為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本制度。第一章、綜述一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立”一盤棋”思想，禁止任何部門，個(gè)人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營，管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)，深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強(qiáng)，技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行”崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰，獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)
公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度 財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定 財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定□總則第一條為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和格式，全面揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效果，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，特制定本規(guī)定。第二條□主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況第三條各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算填列。(一)各指標(biāo)的計(jì)算口徑和格式按附表一和企業(yè)財(cái)務(wù)分析表進(jìn)行。(二)表中的計(jì)劃數(shù)指各公司每年度的承包指標(biāo)數(shù)。(三)工業(yè)企業(yè)應(yīng)揭示工業(yè)產(chǎn)品銷售率及上年同期對(duì)比的增減水平。(四)投資收益率指標(biāo)只限于年度分析填列?！踟?cái)務(wù)狀況分析第四條生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析從產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量及銷售等方面對(duì)公司本期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作一簡單評(píng)價(jià)并與上年同期水平作一對(duì)比說明。第五條成本費(fèi)用分析(一)原材料消耗與上期對(duì)比增減變化情況，對(duì)變化原因作出分析說明。(二)管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用的增減變化情況(與上期對(duì)比)并分析變化的原因，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)、銷售傭金單列分析。(三)以本期各產(chǎn)品產(chǎn)量大小為依據(jù)確定本公司主要產(chǎn)品，分析其銷售毛利，并根據(jù)具體情況分析降低產(chǎn)品單位成本的可行途徑。第六條利潤分析(一)分析主要業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比例(主要業(yè)務(wù)利潤按工業(yè)、貿(mào)易和其他行業(yè)分為產(chǎn)品銷售利潤、商品銷售利潤和營業(yè)利潤)。(二)對(duì)各項(xiàng)投資收益、匯總損益及其他營業(yè)收入作出說明。(三)分析利潤無成情況及其原因。第七條資金的籌集與運(yùn)用狀況分析(一)存貨分析1.根據(jù)產(chǎn)品銷售率分析本公司產(chǎn)銷平衡情況。2.分析存貨積壓的形成原因及庫存產(chǎn)品完好程度。3.本期
公司企業(yè)安全管理05-【安全制度】-21-生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、拆除和報(bào)廢管理制度 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、拆除和報(bào)廢管理制度生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、拆除和報(bào)廢管理制度編號(hào)：AQ-BZH-020-A1目的目的為保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收質(zhì)量，使用質(zhì)量合格、設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，拆除和報(bào)廢符合有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。2職責(zé)職責(zé)2.1根據(jù)設(shè)備情況，由安全辦公室、技術(shù)部、設(shè)備使用部門、維修人員共同進(jìn)行新入廠設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收。2.2使用部門主管及維修部主管根據(jù)設(shè)備情況聯(lián)合提出生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備拆除和報(bào)廢的計(jì)劃。2.3主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備拆除和報(bào)廢計(jì)劃的批準(zhǔn)。2.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全裝置拆除和報(bào)廢的批準(zhǔn)。2.5維修部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備拆除和報(bào)廢的實(shí)施。3規(guī)定內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容3.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理（1）由采購部通知使用部門、技術(shù)部門、安全辦公室、維修人員等對(duì)新進(jìn)廠的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收合格后有關(guān)人員填寫設(shè)備（材料）驗(yàn)收單，倉庫辦理入庫手續(xù)；產(chǎn)品性能驗(yàn)收要在設(shè)備單體試車和聯(lián)動(dòng)試車后進(jìn)行。（3）驗(yàn)收不合格的，由采購部有關(guān)人員負(fù)責(zé)聯(lián)系維修或退換貨等有關(guān)事宜。（4）設(shè)備驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定設(shè)備（材料）驗(yàn)收嚴(yán)格按照訂貨合同及技術(shù)協(xié)議以及相應(yīng)的國家和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行。具體分為以下幾個(gè)方面：1）驗(yàn)收準(zhǔn)備：驗(yàn)收前采購部門和設(shè)備廠家應(yīng)提供合同和技術(shù)協(xié)議，以及發(fā)貨清單或裝箱單等有關(guān)資料；2）外觀驗(yàn)收：按照合同和技術(shù)協(xié)議核對(duì)到貨設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等是否與合同和技術(shù)協(xié)議相符，并做好記錄。察看
公司企業(yè)人事、行政管理制度 勤務(wù)管理 福利委員會(huì)獎(jiǎng)金學(xué)金辦法 福利委員會(huì)獎(jiǎng)金學(xué)金辦法福利委員會(huì)獎(jiǎng)金學(xué)金辦法第一條第二條本辦法所適用的對(duì)象一律限在本公司服務(wù)滿一年以上在職員工及其子女。本條第三條申請(qǐng)人就政府立案的公私立學(xué)校為限，補(bǔ)習(xí)學(xué)校不予受理，凡品學(xué)兼優(yōu)符合下(一)大專組學(xué)期總平均分?jǐn)?shù)80分以上，操行70分以上，并不得有任何一學(xué)科成績低于70(二)高中組學(xué)期總平均分?jǐn)?shù)80分以上，操行70分以上，并不得有任何一學(xué)科成績低于70(三)初中組學(xué)期總平均分?jǐn)?shù)85分以上，操行70以上，并不得有任何一學(xué)科成績低于65分。但大專組每學(xué)期必修選修學(xué)分必須超過14學(xué)分以上，五年制專科學(xué)校一年級(jí)、二年級(jí)、第四條(一)每一次自每年4月1起至4月15(二)第二次自每年10月1日起至10月15第五條(一)大專組：每名每學(xué)期獎(jiǎng)學(xué)金1800(二)高中組：每名每學(xué)期獎(jiǎng)學(xué)金1200元，但就讀私立學(xué)校學(xué)生每學(xué)期限額5(三)初中組：每名每學(xué)期獎(jiǎng)學(xué)金600第六條前條第二項(xiàng)高中組就讀私立學(xué)校學(xué)生申請(qǐng)人超過5名限額時(shí)，其優(yōu)先次序如(一)(二)(三)—第七條獎(jiǎng)學(xué)金的審查應(yīng)在申請(qǐng)期限截止后10天內(nèi)審定，得獎(jiǎng)人經(jīng)本社審查決定后應(yīng)公開公布，并通知得獎(jiǎng)人7第八條本辦法經(jīng)職工福利委員會(huì)審查通過，并報(bào)請(qǐng)主管官署核準(zhǔn)后公布施行。福利委員會(huì)子教育獎(jiǎng)助辦法第一條本會(huì)為鼓勵(lì)員工子第二條本辦法所適用對(duì)象一律限于在本公司服務(wù)滿三個(gè)月以上，已繳納福利金在職員第三條申請(qǐng)人必須檢附戶口謄本，及其子女就讀政府立案的公私
網(wǎng)上銀行管理制度 網(wǎng)上銀行管理制度1.1.目的目的1.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司銀行賬戶網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)的管理，結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理制度要求，特制定本辦法。2.2.適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍本制度適用于公司網(wǎng)上銀行管理3、網(wǎng)銀功能開通網(wǎng)銀功能開通公司因開展業(yè)務(wù)需要開通銀行賬戶網(wǎng)絡(luò)查詢、支付功能，由公司財(cái)務(wù)部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部長同意后，由公司財(cái)務(wù)部指派專人在指定銀行結(jié)算賬戶進(jìn)行辦理，其余部門人員一律不得兼辦。4、網(wǎng)銀相關(guān)密匙、口令的保管網(wǎng)銀相關(guān)密匙、口令的保管4.1、網(wǎng)銀賬戶原則上一律要求同時(shí)具備登錄口令、數(shù)字證書（加密U盤）及短信提示三重安全防護(hù)功能，確保賬戶資金安全。4.2登錄口令由公司資金主管負(fù)責(zé)保管；數(shù)字證書（加密U盤）由公司財(cái)務(wù)部出納員負(fù)責(zé)保管；短信提示須預(yù)留財(cái)務(wù)部長手機(jī)號(hào)碼。4.3、網(wǎng)銀口令應(yīng)定期進(jìn)行變更。4.4、不得在除公司財(cái)務(wù)內(nèi)部電腦以外其他任何電腦下載證書、使用公司網(wǎng)銀辦理業(yè)務(wù)。5、網(wǎng)銀支付業(yè)務(wù)的辦理流程網(wǎng)銀支付業(yè)務(wù)的辦理流程5.1財(cái)務(wù)部利用網(wǎng)銀辦理資金支付業(yè)務(wù)，一律須按公司資金審批程序規(guī)定，由經(jīng)辦人辦妥付款申請(qǐng)手續(xù)，方可轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部出納員進(jìn)行辦理。5.2出納員初步審核付款申請(qǐng)無誤，插入數(shù)字證書，網(wǎng)上填制付款單據(jù)；資金主管輸入登錄密碼進(jìn)入系統(tǒng)，按照付款申請(qǐng)之內(nèi)容逐筆審核；資金主管確認(rèn)無誤后，由財(cái)務(wù)部長發(fā)出指令進(jìn)行劃款；成功后打印支付憑證。5.3付款完成后，出納員在付款申請(qǐng)單上加蓋“付訖”章，并與財(cái)務(wù)主管同時(shí)在
