安全運(yùn)行評估制度.doc 1安全運(yùn)行評估制度安全運(yùn)行評估制度1.目的為保證危險貨物貨運(yùn)輸車輛安全運(yùn)行，需對安全運(yùn)行過程進(jìn)行評估，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于安全運(yùn)行評估及相關(guān)的管理工作。3.引用文件3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3.2《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》4.職責(zé)4.1辦公室負(fù)責(zé)安全運(yùn)行評估工作，保證貨運(yùn)車輛安全運(yùn)行。4.2車隊按照辦公室的相關(guān)要求進(jìn)行實施貨運(yùn)車輛的運(yùn)行。5管理要求及要求5.1對于法律法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的、存在事故隱患可能造成傷亡事故或其他特殊要求的情況，進(jìn)行安全運(yùn)行評估。5.2評估對象應(yīng)為安全評估機(jī)構(gòu)創(chuàng)造必備的工作條件，如實提供所需的資料。5.3評估對象應(yīng)根據(jù)安全評估報告提出的安全對策措施建議及時進(jìn)行整改。5.4任何部門和個人不得干預(yù)安全評估計劃的正常活動，不得知道評估對象接受特定安全評估計劃開展安全評估，不得以任何理由現(xiàn)在安全評估機(jī)構(gòu)開展正常業(yè)務(wù)活2動。5.5運(yùn)行規(guī)則5.5.1安全評估人員應(yīng)真實、準(zhǔn)確地做出評估結(jié)論并對評估報告的真實性負(fù)責(zé)。5.5.2安全評估人員應(yīng)遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德，誠實守信，并自覺維護(hù)安全評估市場秩序，公平競爭。5.5.3安全評估人員應(yīng)科學(xué)、客觀、公正、獨立地開展安全評估第十條安全評估人員應(yīng)自覺按要求上報工作業(yè)績并接受考核。第十一條安全評估人員應(yīng)對在當(dāng)時條件下做出的安全評估結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任。5.6過程控制5.6.1安全運(yùn)行評估過程控制文件主要包括公司機(jī)構(gòu)管理、車輛運(yùn)輸管理、從業(yè)人員管理等內(nèi)容。5.6.2安全評估機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)活動應(yīng)遵循安全評估過程控制文件的規(guī)定，并依據(jù)安全評估過程控制文件及相關(guān)的內(nèi)部管理制度對安全評估評估全過程實施有效的控制。5.7安全評估程序安全評估的程序包括前期準(zhǔn)備、辨識與分析危險、有害因素：劃分評估單元，定性、定量評估、提出安全對策措施建議，做出評估結(jié)論，編制安全運(yùn)行評估報告。5.7.1安全運(yùn)行評估內(nèi)容5.7.2明確評估對象，備齊有關(guān)安全運(yùn)行評估所需的設(shè)備、工具，收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范等資料。5.7.3依據(jù)評估對象的具體情況，辨識和分析危險、有害因素，確實其存在的部位、方式，以及發(fā)生作用的途徑和變化規(guī)律。第十七條評估單元劃分應(yīng)科學(xué)、合理、便于</p>
內(nèi)部審計員職位說明書.doc 內(nèi)部審計員職位說明書內(nèi)部審計員職位說明書一、基本資料二、職位關(guān)系三、工作說明1．工作概要2．工作內(nèi)容職業(yè)名稱戰(zhàn)略研究員文件編號GZSM-D17編制核準(zhǔn)生效日期職務(wù)名稱職員所屬部門審計部直接上級職位經(jīng)理定員人數(shù)1人轄員人數(shù)——直接下級職位——可直接晉升的職位審計部經(jīng)理可晉升至此的職位——可相互輪換的職位外部審計崗位職員具體負(fù)責(zé)對控股公司內(nèi)部進(jìn)行審計。四、任職資格1．學(xué)歷要求2．業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求3．工作經(jīng)驗要求4．個性特征要求5．其他要求類別內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1．全權(quán)(1)根據(jù)部門工作目標(biāo)，制定個人工作目標(biāo)和計劃；(2)向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和上級審計部門報告審計工作，完成其委托的審計任務(wù)；(3)對侵占國有資產(chǎn)，損害國家利益，損害投資者利益及違反國家財經(jīng)法紀(jì)和公司規(guī)章的行為進(jìn)行專項審計。工作績效評估。2．承辦承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作績效評估。3．報審4．后承辦————4．配合配合其他部門有關(guān)的工作。與其他部門合作的記錄是否良好。5．其他————最低學(xué)歷要求專業(yè)要求大學(xué)本科財會、會計類專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)期限管理課程培訓(xùn)有3年以上審計工作經(jīng)驗。(1)具有良好的人際關(guān)系，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系；(2)工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)
81頁發(fā)展黨員工作手冊模板doc x發(fā)展黨員工作手冊xx黨委組細(xì)部編20xx年x月前言為貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和全國組細(xì)工作會議關(guān)二黨員隊伍建設(shè)的新部署新要求，指導(dǎo)各級黨組細(xì)抓嚴(yán)抓紳抓實發(fā)展黨員工作，提高全區(qū)發(fā)展黨員工作的質(zhì)量和觃范化、科學(xué)化水平，我們根據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作紳則》等黨內(nèi)法觃以及中央組細(xì)部有關(guān)工作要求，參考黨建讀物出版社《發(fā)展黨員工作手冊（新編本）》等有關(guān)乢籍資料，結(jié)合多年來我區(qū)的縐驗做法，編寫了《x發(fā)展黨員工作手冊》，供全區(qū)各級黨委和組細(xì)部門在開展發(fā)展黨員工作時使用。本手冊系內(nèi)部資料，請按觃定妥善管理，謹(jǐn)防遺失。未縐批準(zhǔn)，丌得自行翻印。由二時間倉促，加上我們水平有限，本手冊難克存在錯漏，懇請給予批評指正。編者20xx年x月目錄一、申請入黨··································································11.遞交入黨申請乢·····················································12.黨組細(xì)派人談話·····························
在縣區(qū)、開發(fā)區(qū)新區(qū)規(guī)劃匯報會上的講話doc 在縣區(qū)、開發(fā)區(qū)新區(qū)規(guī)劃匯報會上的講話在縣區(qū)、開發(fā)區(qū)新區(qū)規(guī)劃匯報會上的講話同志們：這次會議的主要目的，一是完成省委、省政府提出X主城區(qū)在未來五年內(nèi)要完成X平方公里基礎(chǔ)設(shè)施全覆蓋的要求，同時完成市委、市政府提出每個縣（市）區(qū)十四五期間新增建成區(qū)面積X平方公里的要求。二是通過這種方式，推動各縣（市）黨政主官運(yùn)用規(guī)劃指導(dǎo)城市發(fā)展?，F(xiàn)在的城市建設(shè)，已經(jīng)不是在原有基礎(chǔ)上靠原始積累緩慢發(fā)展的過程，而是運(yùn)用新的發(fā)展理念，引領(lǐng)城市跨越發(fā)展的過程。城市的規(guī)劃者、管理者、決策者對世界認(rèn)知的能力，決定了城市發(fā)展的層次。利用規(guī)劃、運(yùn)用規(guī)劃指導(dǎo)城市建設(shè)是各級黨政主官、領(lǐng)導(dǎo)干部的能力體現(xiàn)。三是通過大范圍的交流，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)共同發(fā)展。每個縣（市）的書記、縣（市）長在這里做一個X分鐘的演示，展示的是城市領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作理念、工作水平、個人工作魅力，以及對事業(yè)負(fù)責(zé)的精神。今后還要搞兩次。一次放在春節(jié)以后，范圍擴(kuò)大到全市縣級以上的干部。請六個縣（市）的書記、縣（市）長上臺，用X分鐘時間展示城市新區(qū)，用X分鐘時間回答提問。第二次是到明年年底，大家再坐在一起評述，看看六個縣（市）制定的規(guī)劃經(jīng)過一年的時間建設(shè)得怎么樣。借
公司崗位分析調(diào)查問卷.doc 公司崗位分析調(diào)查問卷公司崗位分析調(diào)查問卷姓名部門現(xiàn)任崗位學(xué)歷所學(xué)專業(yè)直接上級社會工齡入司時間月平均收入自參加工作以來從事本崗位工作時間對本崗位工作內(nèi)容的興趣？無所謂□不好說□一般□還可以□很感興趣□你對自己工作適應(yīng)性如何還可以□不好說□一般□還可以□很感興趣□工作概要（用一句簡潔的話語描述本崗位的工作范圍和內(nèi)容）崗位使命（用一句簡潔的話語表達(dá)崗位使命）工作直接目標(biāo)（按重要程度依次填寫）1、2、34567891011工作職責(zé)職責(zé)名稱估計占你全部時間的百分比權(quán)限承辦需報審全責(zé)123456失誤的影響在你的崗位工作出現(xiàn)失誤產(chǎn)生的影響會涉及影響程度如何輕較輕一般較重重經(jīng)濟(jì)損失123有損公司形象123其它損害（如工期、質(zhì)量安全、設(shè)備等）123工作重要性1．不影響他人工作的正常進(jìn)行。（）如果出現(xiàn)多種情況，請按影響程度由高到低依次寫在下列空白處：2．只影響本部門內(nèi)少數(shù)人。（）3．影響整個部門。（）4．影響其它幾個部門。（）5．影響整個公司。（）工作創(chuàng)新1．一切工作已有明確的規(guī)定動作，不需要進(jìn)行創(chuàng)造和改進(jìn)。（）2．需要根據(jù)現(xiàn)行辦法，進(jìn)行一般性改進(jìn)。（）3．需要根據(jù)公司的經(jīng)驗，創(chuàng)立新的方法和技術(shù)。（）4．
崗位分析：人力資源管理的基礎(chǔ).doc 崗位分析：人力資源管理的基礎(chǔ)崗位分析：人力資源管理的基礎(chǔ)崗位分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。它的主要目的有兩個：第一，弄清楚企業(yè)中每個崗位都在做些什么工作；第二，明確這些崗位對員工有什么具體的從業(yè)要求。說得專業(yè)一些，就是通過崗位分析，產(chǎn)生出崗位描述和崗位資格要求。崗位描述和崗位資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。如果一個企業(yè)連這些問題都搞不清楚，其他的人力資源管理活動只能是空中樓閣。在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，崗位分析應(yīng)該說是一個比較有難度的工作。首先，它對崗位分析的實施者（人力資源部門）有一定的專業(yè)素質(zhì)要求。如果缺乏必要的專業(yè)常識和專業(yè)經(jīng)驗，很可能需要多次的反復(fù)。其次，崗位分析不是一項立竿見影的工作。雖然它對人力資源管理的后續(xù)崗位影響是巨大的，但它很難為企業(yè)產(chǎn)生直接和立即的效應(yīng)。這種特點可能會使人事經(jīng)理將崗位分析工作一拖再拖，往往成為一件“跨年度工程”。再次，崗位分析工作不是人力資源部門單獨可以完成的，它需要企業(yè)每個部門，甚至是每位員工的協(xié)助，有時可能會不可避免地影響到正常工作。另外，有些企業(yè)的管理者并不了解“崗位分析”的作用和意義，認(rèn)為崗位分析可有可無，從
