人力資源經(jīng)理業(yè)績評估標準 人力資源經(jīng)理業(yè)績評估標準人力資源經(jīng)理業(yè)績評估標準一、評估目標一、評估目標①通過評估，分析行政人事主管在特定時期內(nèi)所承擔的職責工作所展現(xiàn)的能力、努力程度及業(yè)績。</p>
②對員工的工作表現(xiàn)進行全面評價，為薪酬調(diào)整、職位變動、員工培訓等人力資源決策提供支持。
③推動各崗位工作成果達到既定目標，提升企業(yè)效率，確保企業(yè)經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。
二、評估項目與準則二、評估項目與準則對行政人事主管的評估主要涵蓋工作態(tài)度和工作能力兩個維度。
詳細評估項目與準則見下表，每項指標滿分均為100分。
行政人事主管績效考核表行政人事主管績效考核表考核指標權重(％)考核標準得分考核部門員工招聘1、完成招聘計劃的狀況；2、新員工的工作適應能力總經(jīng)辦員工培訓1、員工培訓計劃完成情況；2、培訓滿意度；總經(jīng)辦員工績效考核組織1、績效評估的時效性、準確性和標準化；2、評估結(jié)果的回應、交流與應用；總經(jīng)辦勞資管理1、處理入職手續(xù)、勞動合同以及社保等勞動關系事宜；2、管理考勤和休假；3、計算工資和獎金；4、維護員工檔案。
總經(jīng)辦費用控制1、人事費用控制；2、行政費用控制總經(jīng)辦日常行為規(guī)范1、員工出勤情況；2、接聽電話的頻率；3、對工作的熱情程度；4、對職責的承擔態(tài)度；總經(jīng)辦
