常務(wù)副市長在2024年基層財(cái)政部門成本績效管理工作推進(jìn)會(huì)上的講話 常務(wù)副市長在常務(wù)副市長在20242024年基層財(cái)政部門成本績效管理工作推進(jìn)年基層財(cái)政部門成本績效管理工作推進(jìn)會(huì)上的講話會(huì)上的講話同志們：今天，我們召開全市2024年基層財(cái)政部門成本績效管理工作推進(jìn)會(huì)，主要任務(wù)是深入貫徹黨的XX大精神和中央、省市委關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的決策部署，總結(jié)交流我市近年來成本績效管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，分析當(dāng)前存在的問題，研究部署下一步工作措施。</p>
剛才，市財(cái)政局匯報(bào)了我市2023年成本績效管理工作情況，各區(qū)縣財(cái)政局作了典型發(fā)言，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。
下面，我講幾點(diǎn)意見。
一、回顧成績強(qiáng)信心，進(jìn)一步增強(qiáng)做好成本績效管理工作的責(zé)任感使命感近年來，我市堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市委關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的決策部署，按照“花錢必問效、無效要問責(zé)”的要求，扎實(shí)推進(jìn)成本績效管理各項(xiàng)工作，取得了積極進(jìn)展。
一是印發(fā)實(shí)施方案。
根據(jù)上級部署要求，結(jié)合實(shí)際，印發(fā)了《市2023年預(yù)算績效管理工作實(shí)施方案》，明確了工作目標(biāo)、任務(wù)舉措和責(zé)任分工。
二是明確責(zé)任分工。
成立了由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的市級領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了“1＋N”政策體系和跨部門工作協(xié)同機(jī)制。
各縣（市、區(qū)）政府也參照市級模式成立了相應(yīng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
三是落實(shí)預(yù)算法實(shí)施條例。
督促指導(dǎo)各部門對標(biāo)新出臺(tái)的預(yù)算法實(shí)施條例要求，及時(shí)修訂完善本部門本行業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。
四是多點(diǎn)發(fā)力持續(xù)推進(jìn)。
堅(jiān)持“整體智治”，建成全市統(tǒng)一的預(yù)算管理一體化系統(tǒng)；聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，開展重點(diǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算績效評價(jià)試點(diǎn)；強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，連續(xù)三年將全口徑績效評價(jià)結(jié)果作為市對縣（市、區(qū)）考核的重要依據(jù)。
在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問題和不足：從部門看，一些部門重視程度不夠、工作主動(dòng)性不強(qiáng)，還存在“重資金安排、輕過程監(jiān)管”“重項(xiàng)目支出、輕成本效益”的思想認(rèn)識偏差；從項(xiàng)目看，有些項(xiàng)目安排不夠合理、績效目標(biāo)編制不夠科學(xué)、執(zhí)行進(jìn)度偏慢、監(jiān)控管理不到位等問題依然存在；從基礎(chǔ)工作看，部分區(qū)縣財(cái)政專業(yè)人員配備不足、業(yè)務(wù)能力有待提升，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、信息不準(zhǔn)確的問題亟需解決。
對此，我們一定要高度重視，采取有力措施加以解決。
二、聚焦重點(diǎn)補(bǔ)短板，全面提升成本績效管理工作質(zhì)效今年是全面貫徹落實(shí)黨的XX大精神的關(guān)鍵之年，也是扎實(shí)做好“十四五”規(guī)劃中期評估的關(guān)鍵之年。
做好成本績效管理工作意義重大、影響深遠(yuǎn)。
各級各部門要提高政治站位、堅(jiān)定發(fā)展信心，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，推動(dòng)成本績效管理提質(zhì)增效。
