局長(zhǎng)在2024年全市消防救援隊(duì)伍作戰(zhàn)訓(xùn)練安全管控評(píng)價(jià)體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話 局長(zhǎng)在局長(zhǎng)在20242024年全市消防救援隊(duì)伍作戰(zhàn)訓(xùn)練安全管控評(píng)價(jià)體年全市消防救援隊(duì)伍作戰(zhàn)訓(xùn)練安全管控評(píng)價(jià)體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話系建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話同志們：這次會(huì)議的主要目的是：深入貫徹應(yīng)急管理部和省廳黨委關(guān)于推進(jìn)作戰(zhàn)訓(xùn)練安全管控評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作部署，總結(jié)近年來(lái)全市隊(duì)伍作戰(zhàn)訓(xùn)練安全形勢(shì)，分析存在問(wèn)題短板，安排部署下步重點(diǎn)工作。</p>
剛才，××同志宣讀了《市消防救援支隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練安全管控評(píng)價(jià)體系建設(shè)實(shí)施方案》，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。
下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)作戰(zhàn)訓(xùn)練安全管控評(píng)價(jià)體系建設(shè)的重要意義自2021年6月總隊(duì)制定出臺(tái)《安全管控評(píng)價(jià)體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》以來(lái)，全省各支隊(duì)積極探索、主動(dòng)作為，從“被動(dòng)應(yīng)付”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變，從“粗放式”監(jiān)管向“精準(zhǔn)化”監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從“沒(méi)人管”向“有人管”“管得好”轉(zhuǎn)變，取得了明顯成效。
但應(yīng)該看到，當(dāng)前全市隊(duì)伍安全基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、底子相對(duì)不牢固的問(wèn)題依然存在，一些領(lǐng)域苗頭性問(wèn)題還比較突出。
特別是今年以來(lái)，全市共發(fā)生1起執(zhí)勤戰(zhàn)斗事故、5起指戰(zhàn)員傷亡事件，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，給隊(duì)伍敲響了警鐘、留下了教訓(xùn)。
（一）這是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神的必然要求。
”我們必須站在踐行“兩個(gè)維護(hù)”的高度，深刻認(rèn)識(shí)抓好安全工作的重大意義，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，抓緊抓好作戰(zhàn)訓(xùn)練安全管控評(píng)價(jià)體系建設(shè)和近期系列安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保全市隊(duì)伍安全穩(wěn)定。
（二）這是從根本上遏制隊(duì)伍作戰(zhàn)訓(xùn)練安全事故頻發(fā)勢(shì)頭的迫切需要。
從今年來(lái)發(fā)生的幾起有影響的事故來(lái)看，除客觀原因外，暴露出我們?cè)谧鲬?zhàn)訓(xùn)練安全管控方面存在諸多問(wèn)題短板。
有的“小事”拖成了“大事”，小隱患釀成了大事故；有的單位安全組織形同虛設(shè)、安全制度流于形式；有的干部存在僥幸心理、經(jīng)驗(yàn)主義；有的科室協(xié)同配合意識(shí)不強(qiáng)、監(jiān)督乏力等。
這些問(wèn)題影響和制約了我們的安全發(fā)展，也給我們敲響了警鐘。
我們只有從根本上查找原因、找準(zhǔn)癥結(jié)、徹底解決問(wèn)題，才能真正筑牢安全底線。
（三）這是推動(dòng)隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。
新時(shí)代新使命新任務(wù)對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍提出了新的更高要求。
我們必須通過(guò)作戰(zhàn)訓(xùn)練安全管控評(píng)價(jià)體系的建設(shè)運(yùn)行，使安全理念滲透到隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程和各方面；使安全管理由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)監(jiān)管向動(dòng)態(tài)監(jiān)管轉(zhuǎn)變；由人力監(jiān)管向人技物結(jié)合監(jiān)管轉(zhuǎn)變；切實(shí)解決好“不會(huì)管理”、“不敢管理”、“不想管理”的問(wèn)題，著力構(gòu)建“人人講安全、事事重安全、時(shí)時(shí)想安全”的良好氛圍。
二、緊盯短板弱項(xiàng)，深入查找分析作戰(zhàn)訓(xùn)練安全事故原
