黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的對策研究調(diào)研報告 黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的對策研究調(diào)研報告黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的對策研究調(diào)研報告結(jié)合工作中對黨建工作的思考，總結(jié)經(jīng)驗和工作成效，查找制約黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和存在的問題，研究對策措施。</p>
具體調(diào)研情況如下：一、存在的主要問題（一）黨建與業(yè)務(wù)深度融合不充分。
一是黨建與業(yè)務(wù)深度融合思路不清晰。
對黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的成效缺少及時總結(jié)，謀劃業(yè)務(wù)工作不謀劃業(yè)務(wù)工作不善借黨建之力，黨建、業(yè)務(wù)融合浮于表面、難以深入，與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作結(jié)合不夠，發(fā)揮黨總支的政治功能和組織功能去推動管理水平提升、高質(zhì)量發(fā)展做得不夠。
二是黨建與業(yè)務(wù)深度融合力量不夠強。
黨務(wù)干部隊伍建設(shè)與新形勢下黨建目標(biāo)要求還存在差距，對黨建新情況新問題新要求研究不夠，對公司業(yè)務(wù)工作掌握不足，在實踐中找不到有效的機制、載體推動實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)有效融合。
三是抓黨建落實壓力傳導(dǎo)不到位。
黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展目前仍處于探索實踐過程中，相關(guān)配套的制度機制不夠完善，缺乏過程和質(zhì)效監(jiān)督，在督促檢查、跟蹤問效上力度不夠，導(dǎo)致黨建責(zé)任“弱化”。
（二）黨建引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)不到位。
一是專業(yè)人才匱乏。
公司目前在建項目XX個，僅有注冊工程師XX人，持證人員數(shù)量較少，技術(shù)人才匱乏，現(xiàn)有持證人員無法滿足資質(zhì)維護、項目現(xiàn)場施工和信用評價人員履約要求。
二是人才隊伍年齡梯次不合理。
監(jiān)理行業(yè)門檻高且取證難度大，公司現(xiàn)有項目部負責(zé)人年齡整體偏大，人才培養(yǎng)周期長，難以在短時間內(nèi)承擔(dān)主要工作任務(wù)，在一定程度上制約了公司發(fā)展。
（三）黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平不高。
一是黨建工作創(chuàng)新力度不夠。
開展黨建工作存在思維定勢和路徑依賴，對新形勢下基層黨建工作的特點缺乏深入系統(tǒng)的研究，精準(zhǔn)施策、統(tǒng)籌推進、抓落實力度不足，黨建創(chuàng)新工作亮點不突出。
二是組織生活缺乏計劃性、針對性，成效不明顯。
在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程中結(jié)合實際不緊密，特別是與業(yè)務(wù)工作有機融合不足，缺乏系統(tǒng)思考和必要實踐。
三是黨員管理機制規(guī)范程度不高。
黨員的激勵約束機制和教育管理力度不足、執(zhí)行落實不到位，基層黨建工作缺乏必要的實施手段，推動力不足，號召力不強，黨員先鋒模范帶頭作用得不到充分發(fā)揮。
（四）黨總支參與決策重大事項權(quán)責(zé)邊界還不夠清晰。
一是黨總支“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”存在落實不到位的現(xiàn)象。
二是決策執(zhí)行的監(jiān)督力量有待加強，對決策是否執(zhí)行、如何執(zhí)行、執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查有待提升。
（五）推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展不足。
一是全面從嚴(yán)治黨的壓力傳導(dǎo)不到位。
呈現(xiàn)“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象，落實責(zé)任主動性和自覺性不強。
二是部分職工對全面從嚴(yán)治
