基于國(guó)有企業(yè)思政工作中的人性化管理分析 基于國(guó)有企業(yè)思政工作中的人性化管理分析基于國(guó)有企業(yè)思政工作中的人性化管理分析摘要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要責(zé)任。</p>
為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求，提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)思政工作必須堅(jiān)持人性化管理，以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)思政工作中的人性化管理進(jìn)行分析，旨在為國(guó)有企業(yè)思政工作提供新的思路和借鑒。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；思政工作；人性化管理隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)思政工作面臨著許多新的挑戰(zhàn)。
人性化管理作為一種管理理念，強(qiáng)調(diào)尊重員工、關(guān)注員工需求、激發(fā)員工潛能，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，與國(guó)有企業(yè)思政工作有著密切的聯(lián)系。
因此，如何在國(guó)有企業(yè)思政工作中更好地實(shí)施人性化管理，是一個(gè)值得深入研究和探討的問(wèn)題。
一、國(guó)有企業(yè)思政工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題（一）思想政治工作的內(nèi)容過(guò)于陳舊一方面，部分國(guó)有企業(yè)思政教育的內(nèi)容仍然停留在傳統(tǒng)的政治理論灌輸階段，缺乏與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有機(jī)結(jié)合，空洞的說(shuō)教和僵化的理論宣講占據(jù)主導(dǎo)地位，導(dǎo)致員工對(duì)思政教育的抵觸情緒日益高漲。
另一方面，國(guó)有企業(yè)思政教育的方式方法過(guò)于陳舊，缺乏時(shí)代感和針對(duì)性，很多企業(yè)仍然采用“大水漫灌”的方式進(jìn)行思政教育，而非根據(jù)員工的不同需求進(jìn)行精準(zhǔn)滴灌。
這種方式導(dǎo)致教育效果大打折扣，甚至適得其反。
（二）國(guó)有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化脫節(jié)國(guó)有企業(yè)思政工作的實(shí)際成效與企業(yè)文化建設(shè)的需求不匹配。
一些企業(yè)的思政工作領(lǐng)導(dǎo)小組在實(shí)際工作中往往將思政工作與企業(yè)文化、人力資源管理等業(yè)務(wù)部門(mén)分割開(kāi)，使得思政工作難以融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理，無(wú)法形成有效的合力。
（三）國(guó)有企業(yè)思政工作的考核機(jī)制不完善首先，目前國(guó)有企業(yè)思政工作的考核主要側(cè)重于對(duì)員工政治學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等方面的考核，而對(duì)于員工思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、企業(yè)文化建設(shè)等方面的考核較為欠缺。
其次，國(guó)有企業(yè)思政工作的考核方式多采用定期檢查、考試、匯報(bào)等形式，較少采用靈活多樣的考核方式。
這種過(guò)于僵化的考核方式，難以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，不利于提高國(guó)有企業(yè)思政工作的實(shí)效性。
二、人性化管理理論及其在國(guó)有企業(yè)思政工作中的應(yīng)用首先，在國(guó)有企業(yè)思政工作中，人性化管理理論可以應(yīng)用于員工培訓(xùn)和選拔。
企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的個(gè)體差異，尊重員工的興趣和特長(zhǎng)，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)方案和職業(yè)發(fā)展路徑。
同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立健全公平、公正、公開(kāi)的選拔
