國企綜管部主任2023年述職報(bào)告 國企綜管部主任2023年述職報(bào)告尊敬的X總、各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、在各部門同事的積極配合下，我本著增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的理念，積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，較好的履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將主要工作簡要述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。</p>
2023年，公司在集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司改革開展了系列舉措，這對(duì)于綜合管理部來說，無疑是巨大挑戰(zhàn)。
面對(duì)繁雜瑣碎且至關(guān)重要的事務(wù)性工作，在部門人員少，工作壓力大的情況下，我持續(xù)以“強(qiáng)作風(fēng)、夯基礎(chǔ)、提效能、嚴(yán)管控、重落實(shí)”為工作方針，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升、各項(xiàng)工作推進(jìn)有序，高質(zhì)量完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、站位全局服務(wù)中心，全力助推公司改革發(fā)展。
2023年，綜合管理部全力助推公司綜合改革，牽頭完成公司組織架構(gòu)調(diào)整、績效考核制度修訂、薪酬福利管理制度修訂，以及及全員重新套薪套崗、全員內(nèi)部競聘、核決權(quán)限修訂、項(xiàng)目公司注冊(cè)、公司名稱變更等重要工作。
同時(shí)，組織公司全員制度宣貫會(huì)共3次，積極推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度落地實(shí)施。
建立職責(zé)分工明確、監(jiān)管措施有力、高效協(xié)同配合的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
二、聯(lián)通上下協(xié)調(diào)左右，高質(zhì)高效做好辦文辦會(huì)。
以“質(zhì)量提高、程序規(guī)范、效率提升”的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公文管理工作，不斷提升公文質(zhì)量和水平：2023年，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)批示，保障公司公文高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
全年協(xié)調(diào)組織召開決策類會(huì)議X期、各類專題會(huì)議超X次；全年上報(bào)各項(xiàng)材料超X份；轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)單位文件超X件；圍繞公司經(jīng)營發(fā)展重要決策事項(xiàng)，牽頭印發(fā)紅頭22件。
通過不斷規(guī)范優(yōu)化工作程序、細(xì)化明確責(zé)任分工、加強(qiáng)內(nèi)外溝通銜接，不斷提升辦文辦會(huì)質(zhì)量和效率。
全年辦文辦會(huì)工作，未發(fā)生會(huì)議組織事故，能夠達(dá)到“三二一”標(biāo)準(zhǔn)，即：會(huì)議紀(jì)要三天內(nèi)印發(fā)、臨時(shí)性材料兩小時(shí)內(nèi)上報(bào)，臨時(shí)性會(huì)議一小時(shí)內(nèi)組織到位。
企業(yè)宣傳方面，2023年綜合管理部聚焦各項(xiàng)目建設(shè)，以黨建引領(lǐng)為抓手，以公司正面宣傳為重點(diǎn)，積極在內(nèi)容及形式層面進(jìn)行創(chuàng)新，全年公司微信訂閱號(hào)發(fā)布新聞推送X篇，其中原創(chuàng)X篇。
在保證及時(shí)性、準(zhǔn)確性基礎(chǔ)上，適應(yīng)新形勢、探索新方法，努力提升公司新聞宣傳工作水平，打造企業(yè)良好形象。
三、激勵(lì)為主考核為輔，科學(xué)統(tǒng)籌人事管理工作。
緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、綜合管理部年度工作目標(biāo)要求，有序開展人力資源管理工作。
一是按照2023年制定的招聘計(jì)劃適時(shí)有序開展招聘工作，配合集團(tuán)組織面試X場次。
二是按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求組織各類培訓(xùn)共計(jì)X場次，參加培訓(xùn)共計(jì)X人次，時(shí)常X學(xué)時(shí)，各技術(shù)崗位人員專業(yè)得到有效提升，取得顯著培訓(xùn)效果。
2024年著重對(duì)XX方面進(jìn)行培訓(xùn)。
三是組織公司全員進(jìn)行內(nèi)部競聘，共開展X場次，X人參與，最終X人確定任職崗位，X人獲得晉升。
全年優(yōu)化人員X人，壓縮公司人工成本近X萬每年，實(shí)現(xiàn)公司降本增效。
四、聚焦服務(wù)保障職能，打造優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)體系。
緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，通過創(chuàng)新管理模式，
