國內(nèi)采購辦法國內(nèi)采購辦法第一條為求本公司的國內(nèi)采購工作合理與統(tǒng)一起見，其事務(wù)處理除遵照國內(nèi)采購流程圖有關(guān)規(guī)定外，特定本辦法。
第二條各單位(以下簡稱請購單位)應(yīng)根據(jù)“營業(yè)”、“工程”、“生產(chǎn)”計劃及事務(wù)用品的預(yù)算表或庫...
總則第一條為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和第二條本管理制度由公司CICI規(guī)范管理組織與職能：第一條公司設(shè)立CI主任委員第二條公司CI1、有關(guān)CI2、有關(guān)CI3、有關(guān)CI規(guī)范管理活動的4、有關(guān)CI第三條公司...
設(shè)計手冊的管理與維護設(shè)計手冊的管理與維護各企業(yè)實現(xiàn)CI計劃后的處理方式，決定了該企業(yè)的設(shè)計手冊的綜合管理部門和管理方法。
例如：設(shè)置CI專門部門，或由公司某舊有的部門負責(zé)CI的管理業(yè)務(wù)。
設(shè)計開發(fā)委托書／指名設(shè)計競賽方式設(shè)計開發(fā)委托書／指名設(shè)計競賽方式以指名設(shè)計競賽的方式進行CI設(shè)計開發(fā)時，應(yīng)明確公布以下內(nèi)容：(一)CI設(shè)計開發(fā)的目標(biāo)1.記述該公司為何以CI為開發(fā)對象？其背景、理由及課題。
2.記述在CI的...
企業(yè)企業(yè)CICI建設(shè)準(zhǔn)則建設(shè)準(zhǔn)則第一條樹立統(tǒng)一的公司價值觀，最大限度地調(diào)動人的積極性，把公司建成具有高度凝聚力、組織力和創(chuàng)造力的人類社團。
第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條第九條依靠軟性因素與...
規(guī)范化管理實施大綱規(guī)范化管理實施大綱第一條我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報表、圖表、公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)...
關(guān)于品牌設(shè)計要素及企業(yè)識別關(guān)于品牌設(shè)計要素及企業(yè)識別一般而言，公司商品的訊息傳遞(廣告、促銷、招牌、包裝等)是指品牌對外的傳達情報。
而品牌傳達的情報設(shè)計系統(tǒng)又劃分為基本及應(yīng)用要素二種。
與品...
CICI的作業(yè)流程計劃的作業(yè)流程計劃CI導(dǎo)入計劃有其預(yù)定的實施期限，且包括許多復(fù)雜的項目，必須循序漸進，才能得到(一)所謂“先下手為強”，企業(yè)活動亦然。
但是在公司確認CI的導(dǎo)入方針后，如果匆忙而機械地勉強排定計劃，反而會產(chǎn)生...
CI計劃的途徑計劃的途徑CI的導(dǎo)入計劃是一種程序，按照理論和預(yù)定時間，循序進行作業(yè)，以便達到所期待的成果。
所以，如欲獲得良好的CI效果，就必須制定理想的程序。
那么，如何制定適合公司CI導(dǎo)入程序呢...
人力資源部工作流程目錄第一章第一章部門定位部門定位第44頁第二章第二章部門工作職責(zé)部門工作職責(zé)第44頁第三章第三章部門工作流程部門工作流程第44頁一、招聘工作流程一、招聘工作流程第44頁1、用人部門需求申請第4頁2、招聘職位的發(fā)布和...
掃描二維碼Powered by MOYUDOC.COM
Copyright ? 墨魚文庫 All Rights Reserved. 豫ICP備19032484號