公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期述職報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期述職報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期述職報(bào)告三年來(lái)，公司上下以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、XXX公司年度、年中工作會(huì)議和黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，貫徹新發(fā)展理念，以推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為抓手，以強(qiáng)化“兩項(xiàng)管控”為重心，以實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新提升”為主線，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效，公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)狀況總體向好。</p>
一、主要工作開展情況1.1.安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控。
一是安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控。
一是壓緊壓實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，層層傳導(dǎo)安全生產(chǎn)壓力，認(rèn)真吸取不安全事件教訓(xùn)，結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，深入開展隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)安全保電措施，加強(qiáng)值班值守和應(yīng)急處置，圓滿完成重要時(shí)段電熱保供任務(wù)，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
二是二是全面推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，自主開發(fā)了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)八個(gè)專業(yè)模塊；持續(xù)推進(jìn)設(shè)備“狀態(tài)檢修”，對(duì)閥門內(nèi)漏、管壁減薄等問(wèn)題進(jìn)行排查治理，切實(shí)提升了設(shè)備可靠性。
三是三是編制公司“一崗一標(biāo)一清單”272個(gè)崗位清單，長(zhǎng)協(xié)外包單位63個(gè)崗位清單，建立公司常態(tài)化考評(píng)機(jī)制，員工責(zé)任意識(shí)和履職能力明顯增強(qiáng)，全員抓安全的氛圍更加濃厚。
2.2.電熱營(yíng)銷成效顯著。
一是電熱營(yíng)銷成效顯著。
一是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)供需變化與價(jià)格趨勢(shì)，搶抓現(xiàn)貨市場(chǎng)高電價(jià)時(shí)機(jī)，提前規(guī)劃?rùn)C(jī)組運(yùn)行方式，
