在2024年國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核工作推進(jìn)會上的發(fā)言 在20242024年國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核工作推進(jìn)會上年國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核工作推進(jìn)會上的發(fā)言的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：x公司針對當(dāng)前考核指標(biāo)導(dǎo)向性不強(qiáng)、考核重點(diǎn)不突出、考核激勵時(shí)效性差、精準(zhǔn)激勵深度廣度不夠等績效考核分配工作中存在的問題，從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)著手，堅(jiān)持戰(zhàn)略執(zhí)行、工程建設(shè)、大抓基層“三個導(dǎo)向”，聚焦“五個突出”精準(zhǔn)發(fā)力，力爭解決“怎么考、考什么、考得準(zhǔn)、考得實(shí)、出成效”五項(xiàng)問題，探索構(gòu)建績效分配考核新體系，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面激發(fā)廣大干部員工隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力。</p>
一、突出目標(biāo)導(dǎo)向，完善考核體系，解決好“怎么考”的問題根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，不斷優(yōu)化完善績效考核各項(xiàng)制度，確保工作有力有效推進(jìn)。
優(yōu)化業(yè)績考核體系。
堅(jiān)持以質(zhì)量效益為核心，采取多維評價(jià)、動態(tài)考核等方式，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合各單位部門的功能定位和發(fā)展方向，按照“一單一法”“一部一策”原則，精準(zhǔn)差異設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重，將重點(diǎn)工程、重點(diǎn)任務(wù)作為年度關(guān)鍵考核指標(biāo)，加大考核獎懲力度，進(jìn)一步優(yōu)化差異化績效分配指標(biāo)體系，促進(jìn)公司發(fā)
