人力資源管理測試題目 人力資源管理測試題目1、請分享您對企業(yè)文化的理解1、中小企業(yè)的文化往往反映了“老板的文化”，企業(yè)領(lǐng)導層的言行舉止直接影響員工的日常行為，因此領(lǐng)導層的示范作用極為關(guān)鍵，甚至決定了公司的整體文化走向。</p>
常言道“榜樣的力量是無窮的”；隨著公司規(guī)模的擴大，單憑領(lǐng)導個人魅力已不足以管理眾多員工，必須建立規(guī)范的業(yè)務(wù)和管理流程，逐步將小企業(yè)的“親情文化”轉(zhuǎn)變?yōu)楣逃械摹爸贫任幕薄?/p>
當然，企業(yè)的人文環(huán)境、辦公環(huán)境乃至公司內(nèi)部刊物，都可成為傳播公司文化的媒介。
2、行政管理和人事管理包括哪些內(nèi)容，它們的工作重點是什么2、兩者的工作內(nèi)容可參考各自的工作說明書，各公司雖有差異但大致相同。
人力資源管理的核心在于合理配置和發(fā)展人力資源、控制人力成本以及建立激勵機制；而行政管理則側(cè)重于確保公司經(jīng)營目標的后勤支持、服務(wù)的有效利用以及管理成本的控制和整體思維的構(gòu)建。
3、人力資源六大模塊指的是什么，它們各自的策略部署是什么3、人力資源六大模塊包括戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、人才招聘與選拔、人才培育與培訓、人才績效評估管理、薪酬激勵體系以及企業(yè)文化與工作環(huán)境分析管理。
這六大模塊共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時促進人才的成長，實現(xiàn)股東、企業(yè)、員工三方的價值最大化，進而回饋社會。
4、假設(shè)您是主管，發(fā)現(xiàn)一名員工在工作時間上網(wǎng)玩游戲，恰巧被另一名員工目擊，您將如何處理？對于紀律松散的員工，您又將如何應對4、首先，我會私下與該員工進行交流，探究其玩游戲的動機（是否因工作不滿、情緒宣泄、公司制度不明確等原因），然后根據(jù)具體情況采取相應措施。
針對此事件，主管應組織一次全員培訓，講解“公司員工紀律規(guī)定”，不公開點名批評違規(guī)員工，同時明確違反紀律的后果，并說明已處理的案例，這樣既保護了犯錯員工的自尊，又向目擊員工提供了公正的回應，即已對問題員工作出處理，同時加強了全員對公司紀律的認識。
5、如果您開始一項新工作，首先應該做什么5、初到新公司或接手新工作，首要任務(wù)是快速了解情況，可以通過正式或非正式的訪談形式，掌握公司或當前工作的背景和現(xiàn)狀，以便制定針對性的工作計劃和執(zhí)行策略。
6、行政管理和人事管理的目標是什么
