經(jīng)驗(yàn)做法:“以黨員為核 管理網(wǎng)格化” 助推組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì) 經(jīng)驗(yàn)做法:“以黨員為核經(jīng)驗(yàn)做法:“以黨員為核管理網(wǎng)格化”管理網(wǎng)格化”助推組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化助推組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)近年來,*圍繞集團(tuán)“3456”總體發(fā)展戰(zhàn)略,以“綠色發(fā)展,科技創(chuàng)新,數(shù)字化轉(zhuǎn)型,深化改革,國際化經(jīng)營”為抓手,做強(qiáng)做優(yōu)做大存量,探索培育增量,打造“2+3+N”產(chǎn)業(yè)新體系。</p>經(jīng)驗(yàn)做法:“以黨員為核 管理網(wǎng)格化” 助推組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)

在推進(jìn)戰(zhàn)略落地的過程中,黨委基于深化拓展“三我”活動(dòng),創(chuàng)造性地開展“以黨員為核,管理網(wǎng)格化,促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合”工作,充分發(fā)揮網(wǎng)格黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、“以黨員為核、管理網(wǎng)格化”體系的主要做法一、“以黨員為核、管理網(wǎng)格化”體系的主要做法基于“225”管理創(chuàng)新體系進(jìn)行全面預(yù)算管理,基于預(yù)算目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo),對(duì)標(biāo)過程貫徹“競(jìng)合”和“裸對(duì)標(biāo)、雙超越”的理念,逐步形成了公司的全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)體系。

在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開展“以黨員為核、管理網(wǎng)格化”工作體系,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,激發(fā)黨組織活力,推動(dòng)國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展,進(jìn)而為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

(一)建立“五個(gè)突出”、聚焦黨業(yè)融合的黨組織和黨(一)建立“五個(gè)突出”、聚焦黨業(yè)融合的黨組織和黨員工作體系員工作體系突出提升黨員陣地意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、模范意識(shí)的目的。

通過給黨員創(chuàng)造陣地、讓黨員亮明身份,促進(jìn)黨員在陣地中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、模范帶頭,激發(fā)黨員的陣地意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、模范意識(shí),發(fā)揮網(wǎng)格黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,形成積極向上的工作氛圍,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神,完成基層組織承擔(dān)的安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、職工團(tuán)隊(duì)等各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)黨組織政治功能和組織功能,促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合,實(shí)現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

突出融入中心工作的指標(biāo)體系。

突出融入中心工作的指標(biāo)體系。

各級(jí)黨組織圍繞“安全”“質(zhì)量”“生產(chǎn)”“職工團(tuán)隊(duì)”等方面,分解工序指標(biāo),每個(gè)網(wǎng)格做到安全管理零傷亡。

科技創(chuàng)新聚焦“四個(gè)面向”為生產(chǎn)賦能,質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率滿足市場(chǎng)需求,設(shè)備管理保證正常的生產(chǎn)秩序。

環(huán)保管理堅(jiān)決守牢合規(guī)底線,推進(jìn)減污降碳。

經(jīng)營管理各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到地區(qū)第一、行業(yè)前五,跑贏行業(yè)大盤。

信息化建設(shè)確保為企業(yè)決策賦能,紀(jì)檢管理構(gòu)建全覆蓋的“大監(jiān)督”平臺(tái),將風(fēng)清氣正的環(huán)境營造好、建設(shè)好。

突出深化改革的工作思路。

突出深化改革的工作思路。

首先,改革組織形式分網(wǎng)格、建體系。

各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際,以崗位或班組為單位劃分網(wǎng)格。

根據(jù)所轄范圍、職工人數(shù)、黨員分布情況、作業(yè)區(qū)業(yè)績(指標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營情況)、團(tuán)隊(duì)情況,精準(zhǔn)畫像、明確重點(diǎn)對(duì)資源薄弱性、業(yè)績欠佳性等因素,合理劃分黨員管理網(wǎng)格。