關(guān)于某縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作進展情況的匯報 關(guān)于某縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作進展情況的匯報關(guān)于某縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作進展情況的匯報按照會議安排，現(xiàn)將xx縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作進展情況匯報如下。</p>
一、基本情況xx縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)156個。
其中：縣級醫(yī)療機構(gòu)2個（縣醫(yī)院和中蒙醫(yī)院）、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)機構(gòu)2個（縣疾控中心、婦幼保健計劃生育服務(wù)中心）、衛(wèi)生健康綜合行政執(zhí)法大隊1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院16個、民營中醫(yī)院2個、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站10個、村衛(wèi)生室83個、醫(yī)務(wù)室1個（縣看守所）、綜合門診部1個、個體診所38個。
總醫(yī)院共有床位540張；從業(yè)人員689人，執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)計338人：注冊護士數(shù)計297人，全科醫(yī)生數(shù)54人，兼職公共衛(wèi)生人員230人。
在編高級職稱58人，占比16.92％；中級共計104人，占比30.23％。
二、以一體化管理為主線，理順醫(yī)共體管理體制一是黨政“一把手”負總責。
xx縣委縣政府多次召開常委會、常務(wù)會和專題會議研究醫(yī)共體建設(shè)工作。
并成立了由縣委書記任組長的縣委醫(yī)藥衛(wèi)生體制機制改革領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌推進“三醫(yī)”工作，建立政府辦醫(yī)責任清單、醫(yī)共體運行管理清單和綜合監(jiān)管清單，全面落實政府辦醫(yī)的領(lǐng)導責任、保障責任、管理責任和監(jiān)督責任。
成立了由政府縣長任主任，分管副縣長為副主任，組織部、編辦、衛(wèi)健、人社、財政、醫(yī)保等部門主要負責同志為成員的總醫(yī)院管理委員會。
總醫(yī)院實行“一體化”管理，醫(yī)共體內(nèi)各分院之間實行錯位發(fā)展。
二是醫(yī)共體“一盤棋”規(guī)劃。
出臺了《xx縣衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施意見》《xx縣醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃（2022－2025）》《xx縣公立醫(yī)院改革和高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案》并進一步作了中長期規(guī)劃，明確醫(yī)共體成員單位同質(zhì)管理，錯位發(fā)展，業(yè)務(wù)協(xié)同，互相補位，整體提升醫(yī)共體發(fā)展能力和服務(wù)水平。
探索推進《xx縣深化公立醫(yī)院薪酬制度改革實施方案（草案）》，建立健全總醫(yī)院檢驗中心、影像心電中心2個共享中心，公衛(wèi)中心、藥械管理中心、質(zhì)控中心、醫(yī)教中心、院感中心5個管理中心等工作制度、服務(wù)內(nèi)容和工作流程。
制定了總醫(yī)院章程及組織架構(gòu)體系，建立總醫(yī)院各項規(guī)章制度，印發(fā)了《中共xx縣衛(wèi)生健康委員會黨組關(guān)于公立醫(yī)院黨委會會議和院長辦公會議議事規(guī)則》，實現(xiàn)了制度體系架構(gòu)標準化、建設(shè)過程標準化、管理機制標準化。
三是醫(yī)共體“一體化”管理。
醫(yī)共體內(nèi)部實現(xiàn)了行政、人員、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、績效、藥械、信息“七統(tǒng)一”管理內(nèi)容清單，各分院黨建、人事統(tǒng)一歸縣總醫(yī)院管理。
根據(jù)工作實際，撤銷xx衛(wèi)生院、xx衛(wèi)生院和xx衛(wèi)生院3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，按村級衛(wèi)生室管理，人員和業(yè)務(wù)統(tǒng)一整建制劃歸xx鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理。
近期創(chuàng)新運行體系，優(yōu)化干部配置，將縣總
