技術(shù)研發(fā)審計：所需資料、審計思路與發(fā)現(xiàn) 技術(shù)研發(fā)審計：所需資料、審計思路與發(fā)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)審計：所需資料、審計思路與發(fā)現(xiàn)研發(fā)審計到底審計哪些東西？研發(fā)審計涉及到的內(nèi)容很多，比如從項目的立項、研發(fā)的實施、樣本的試制、小試、中試。</p>
這其中還涉及到項目中的人員績效考核、設(shè)備材料的購置、項目進度的控制、項目的效益。
1．研發(fā)的流程研發(fā)部門或者市場部反饋市場需求信息，研發(fā)部門根據(jù)需求，對研發(fā)的項目進行立項，立項之后研發(fā)部門會形成產(chǎn)品設(shè)計圖。
接下來生產(chǎn)部門的工藝技術(shù)人員會根據(jù)設(shè)計圖和BOM表來確定產(chǎn)品加工工藝，制定材料消耗工藝定額、設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作，也就是說該如何去生產(chǎn)具體的流程是如何的。
確定完工藝之后，模具部會自行開模并或者業(yè)務(wù)部將開模做樣品外協(xié)給公司的外協(xié)商會根據(jù)，之后外協(xié)商及生產(chǎn)部門根據(jù)研發(fā)部門給的物料清單以及生產(chǎn)工藝卡試生產(chǎn)樣品。
品管部或者質(zhì)檢部門對生產(chǎn)出來的樣品進行論證。
生產(chǎn)部門的成本核算員，還會對產(chǎn)品的成本售價進行預(yù)估，看看是否要用一些廉價的材料來代理以保證產(chǎn)品的合理利潤。
接下來就是小批量生產(chǎn)與中試，最終產(chǎn)品進行量產(chǎn)開始對外銷售。
2．物料清單物料清單就是BOM表，上面會注明物料編碼、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量。
另外有些公司管理不是很好，同一個物料有多個編碼或者物料名稱，生產(chǎn)部門對物料的叫法和倉庫對物料的叫法完全不一致。
這樣生產(chǎn)領(lǐng)料就會出問題，繼而導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。
另外研發(fā)部門由于設(shè)計變更頻繁，對BOM控制的版本不是很嚴(yán)格，導(dǎo)致了產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。
往往生產(chǎn)部門是根據(jù)系統(tǒng)中BOM表進行安排生產(chǎn)計劃并從倉庫進行領(lǐng)料，而研發(fā)部門或者計劃只是口頭上或者聯(lián)絡(luò)單來通知產(chǎn)品中某些物料需要更換或者使用替代材料，計劃或者生產(chǎn)部門可能會因為查看不仔細(xì)，比如某某物料可能物料代碼前面都一樣，就最后一位不同，就容易導(dǎo)致信息不暢，結(jié)果產(chǎn)品出現(xiàn)問題。
因為生產(chǎn)或者組裝一件產(chǎn)品需要成千上百個物料。
3．研發(fā)中的材料與設(shè)備研發(fā)中使用的材料一般情況下是研發(fā)部門自行去開發(fā)尋找的，所以一般在試制、小試的時候，材料是由研發(fā)部去尋找的，至于中試以及量產(chǎn)的材料一般都是采供部進行。
這里容易出現(xiàn)研發(fā)綁架采購的情況，比如研發(fā)人員指定是某廠家的材料，并聲稱只有他家的材料產(chǎn)品才合格，其他家的產(chǎn)品都不行。
如果是采購部負(fù)責(zé)研發(fā)材料采購的，一般研發(fā)部門在領(lǐng)
