組織部部長(zhǎng)關(guān)于社區(qū)黨組織書記建設(shè)的研討發(fā)言 組織部部長(zhǎng)關(guān)于社區(qū)黨組織書記建設(shè)的研討發(fā)言組織部部長(zhǎng)關(guān)于社區(qū)黨組織書記建設(shè)的研討發(fā)言近年來(lái)，市針對(duì)城市社區(qū)黨組織書記隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏小、社區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，實(shí)施城市社區(qū)黨組織書記“青藍(lán)工程”，突出以老帶新、以新促老、共同成長(zhǎng)，不斷提升城市社區(qū)黨組織書記履職能力和服務(wù)水平。</p>
科學(xué)劃分小組，建立結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制。
科學(xué)劃分小組，建立結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制。
打破街道區(qū)域界限，按照城市基層治理重難點(diǎn)工作，將全市42個(gè)城市社區(qū)劃分鄰里黨建、老舊小區(qū)改造、物業(yè)服務(wù)、居民自治、糾紛調(diào)解和安全監(jiān)管6個(gè)青藍(lán)組，每7個(gè)社區(qū)劃為1個(gè)青藍(lán)組，結(jié)成青藍(lán)對(duì)。
采取“個(gè)人自薦—街道推薦—綜合評(píng)價(jià)”方式，從任職3年以上、有較強(qiáng)示范帶動(dòng)作用的城市社區(qū)黨組織書記中精選幫帶導(dǎo)師，建立幫帶導(dǎo)師資源庫(kù)；實(shí)行幫帶導(dǎo)師動(dòng)態(tài)管理，對(duì)不履行職責(zé)、作用發(fā)揮不明顯的及時(shí)調(diào)整，每年組織優(yōu)秀幫帶導(dǎo)師競(jìng)聘上崗擔(dān)任“青藍(lán)”組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)制定幫帶計(jì)劃，定期學(xué)習(xí)交流。
常態(tài)跟蹤指導(dǎo)，構(gòu)建成長(zhǎng)賦能鏈條。
常態(tài)跟蹤指導(dǎo)，構(gòu)建成長(zhǎng)賦能鏈條。
思想上“心貼心”傳，建立談心談話制度，青藍(lán)組員每月主動(dòng)向組長(zhǎng)匯報(bào)1次思想動(dòng)態(tài)和工作情況，組長(zhǎng)每季度與組員開展1次普遍談心談話，及時(shí)答疑解惑，幫助解決工作難題。
業(yè)務(wù)上“面對(duì)面”幫，圍繞加強(qiáng)社區(qū)班子隊(duì)伍建設(shè)、黨組織規(guī)范化建設(shè)、處理矛盾糾紛等方面，面對(duì)面?zhèn)魇诠ぷ鞣椒?、?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助改進(jìn)群眾工作方法，提升履職能力。
加強(qiáng)雙向互動(dòng)，積極發(fā)揮年輕書記學(xué)歷層次高、新生事物接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、共同提高。
實(shí)踐上“手把手”帶，聚焦城市基層治理熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，把課堂搬到社區(qū)一線，建立難題會(huì)診、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)等工作制度，幫帶導(dǎo)師手把手給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)幫帶對(duì)象在干中學(xué)、學(xué)中干，增強(qiáng)基層治理和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。
突出比學(xué)促干，搭建交流分享平臺(tái)。
突出比學(xué)促干，搭建交流分享平臺(tái)。
建立“工作按組部署、任務(wù)按組推進(jìn)、成績(jī)按組排名”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以每個(gè)青藍(lán)組為單位，共同策劃實(shí)施42個(gè)青藍(lán)項(xiàng)目。
每季度舉辦“青藍(lán)菁英賽”，分組擂臺(tái)比武、現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn)評(píng)。
每月舉辦青藍(lán)課堂，每堂課確定一個(gè)專題，采取“專家講、書記教、分組議”的方式，邀請(qǐng)專家學(xué)者授課，安排社區(qū)書記分享經(jīng)驗(yàn)，按照青藍(lán)分組，針對(duì)工作中遇到的共性問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解疑釋惑、交流心得、尋找最優(yōu)解。
加強(qiáng)青藍(lán)組間的交流互動(dòng)，結(jié)合各社區(qū)工作重點(diǎn)，每季度組織開展一次輪組交流，幫帶導(dǎo)師、組員雙向互選，全方位提升社區(qū)黨組織書記綜合素質(zhì)能力。
