加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效途徑（公司） 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效途徑（公司）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效途徑（公司）人力資源是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源。</p>
A總書記強(qiáng)調(diào)：“人力資源是構(gòu)建新發(fā)展格局的重要依托。
”建立科學(xué)的人力資源管理體系，加速人力資源管理改革進(jìn)程，充分發(fā)揮人力資源和人才資源優(yōu)勢，對做優(yōu)做強(qiáng)國有資本，提高市場核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展尤為重要。
隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，煤炭企業(yè)市場的競爭進(jìn)一步加大，需要逐步建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的管理機(jī)制，加強(qiáng)煤礦勞動用工管理，提高用工效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)有效應(yīng)對外部壓力、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
同時，圍繞“深化改革、從嚴(yán)管理、實現(xiàn)突破”工作主線，聚焦“市場化、專業(yè)化、契約化”管理目標(biāo)，著力構(gòu)建“集約、高效”的人力資源管理模式，深入挖掘人力資源潛能，充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，形成“干事有崗位、發(fā)展有平臺、晉升有通道”的人才工作格局，為企業(yè)夯實發(fā)展基礎(chǔ)、釋放發(fā)展活力、集聚發(fā)展勢能、提高發(fā)展質(zhì)量。
建立人力資源一體化運行機(jī)制，進(jìn)一步提升人力資源管理水平。
堅持“精簡高效、科學(xué)統(tǒng)一”的原則，大力精簡歸并職能相關(guān)部室，壓縮管理人員職數(shù)和規(guī)模。
按相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組的原則，積極推行大部制改革，采取合并、劃出、撤銷等方式，對原有一些機(jī)構(gòu)設(shè)置龐雜、業(yè)務(wù)相互交叉、多頭雙重管理、溝通銜接不暢等相關(guān)管理資源進(jìn)行整合。
堅持“職責(zé)明晰、優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則，減少職能交叉和機(jī)構(gòu)重疊，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
圍繞“優(yōu)化信息系統(tǒng)功能、夯實信息數(shù)據(jù)庫、融合業(yè)務(wù)平臺”工作思路，依托信息數(shù)據(jù)資源，重點深化ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善組織機(jī)構(gòu)、人員基礎(chǔ)信息、人事調(diào)配、勞動合同等模塊信息，實時監(jiān)控人員流量與流向，實時管控各層級單位、機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)變化。
搭建起人力資源系統(tǒng)協(xié)同平臺，組建具有企業(yè)特色的網(wǎng)站和服務(wù)平臺，實現(xiàn)人力資源管理“四化”（管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化、專業(yè)協(xié)同化、功能實用化）目標(biāo)。
建立契約化、市場化管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)人力資源潛能。
徹底打破統(tǒng)包統(tǒng)配管理機(jī)制，引入契約化管理機(jī)制，變行政化管理為市場化管理，堅持“放”和“管”兩輪驅(qū)動，賦予契約化管理單位用工自主權(quán)，實行自主經(jīng)營、自主創(chuàng)收。
同時，建立以崗位管理為基礎(chǔ)、以合同管理為核心的契約化、市場化用工管理機(jī)制，實現(xiàn)人力資源的高效流動，為企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展階段新要求提供新的動力引擎。
全面推進(jìn)員工崗位管理新機(jī)制，構(gòu)建管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、操作技能三大序列三條通道的職業(yè)晉升機(jī)制，每個序列各成體系，構(gòu)建起若干個任職級別的分層分級遞進(jìn)通道，推行“三個轉(zhuǎn)移”市場化用工模式，鼓勵機(jī)關(guān)向基層轉(zhuǎn)移、輔助向一線轉(zhuǎn)移、管理向技術(shù)
