全縣強村富民行動工作情況匯報 全縣強村富民行動工作情況匯報全縣強村富民行動工作情況匯報年初以來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“筑牢基層堡壘，建設富裕鄉(xiāng)村”的總體目標，積極推進“強村富民”戰(zhàn)略實施，以黨建為引領，不斷壯大和優(yōu)化村集體經(jīng)濟，切實提高村民收入水平，助力實現(xiàn)鄉(xiāng)村的全方位振興。</p>
一、深化黨建基石，強化振興保障1.筑穩(wěn)基層橋頭堡。
為夯實基層基礎，我鎮(zhèn)著力推進“雙基”強固工程，不斷完善“抓排頭、促后進”的工作機制，全面整頓和提升薄弱基層黨組織。
今年以來，已整頓薄弱黨組織2個，轉(zhuǎn)化后進村黨組織3個，“抓排頭促后進”活動已開展5次，通過抓兩頭帶中間，切實提升基層黨組織引領、凝聚和服務群眾的能力。
2.樹立帶頭風向標。
全面落實黨支部書記作為第一責任人的責任，推進黨支部書記“十項民生實事”承諾制。
以“年初嚴計劃、年中察進度、年底驗成效”為考核模式，確保民生項目實效。
印發(fā)《x鎮(zhèn)村干部負面考核清單》，強化制度化管理、清單化考核、實效化評價，開展基層黨組織書記的“擂臺競賽”活動，全面提升基層帶頭人的能力與活力。
3.拓寬人才蓄水池。
深度挖掘鄉(xiāng)土人才和致富能手，通過黨建治理人才、產(chǎn)業(yè)培育人才、政策吸引人才三大路徑，全面激發(fā)人才效能。
今年，通過發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，培育本地技術員60名、管理專員30名、技術工人50名，同時吸引1名金融碩士研究生作為“金融村官”到滿家村參與產(chǎn)業(yè)管理工作。
目前，全鎮(zhèn)儲備村級后備干部60名，識別致富帶頭人20名，為鄉(xiāng)村未來發(fā)展提供了堅實的人才保障。
二、項目帶動，拓展富民強村新航道我鎮(zhèn)堅持項目為媒，不斷拓寬“富民強村”發(fā)展路徑，以務實舉措推動鄉(xiāng)村振興。
1.資產(chǎn)盤活提振信心。
全力構(gòu)建鎮(zhèn)、村兩級集體資產(chǎn)監(jiān)管體系，整合全鎮(zhèn)30個村的閑置資源，精準摸查“三資”情況，建立全面的閑置資產(chǎn)使用臺賬。
通過租賃和改造等手段，激活沉睡資產(chǎn)。
號召村民將閑置房屋租給鎮(zhèn)級強村富民公司，由公司投入150萬元，改造升級15棟閑置民房為現(xiàn)代民宿。
同時，積極開發(fā)閑置資源，成功引進鴿子場資產(chǎn)新利用，啟動黑水虻養(yǎng)殖試點項目。
2.拓展思路提升效益。
以“2＋N”產(chǎn)業(yè)模式為基礎，強村富民公司牽頭，引導各類資源要素充分發(fā)揮作用，助力村集體經(jīng)濟增長。
實施旱地改水田工程1500畝，高標準農(nóng)田改造2500畝，并開發(fā)小型加工廠和土地提升等項目。
通過集約化經(jīng)營和市場化運作，使公司年營業(yè)收入突破1200萬元。
成立強村富民運輸公司，全面承攬村內(nèi)外蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈運輸業(yè)務，年收益超過120萬元。
3.融合共贏強化合作。
創(chuàng)新采用投資入股模式，結(jié)合“公司＋村集體經(jīng)濟合作社＋脫貧戶”組織形式，依托公司資源優(yōu)勢，實現(xiàn)發(fā)展壯大。
自公司創(chuàng)辦以來，實行
