基層黨建與公司治理深度融合工作情況匯報 基層黨建與公司治理深度融合工作情況匯報基層黨建與公司治理深度融合工作情況匯報近年來，公司黨委始終堅持將工作重心下移，資源精準投放，成效持續(xù)拓展，近三年，公司共投入專項黨建經(jīng)費500萬元，培訓基層黨務工作者1500人次，新設100個基層黨建示范點，切實發(fā)揮黨組織的核心引領(lǐng)作用、黨支部的堅強堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。</p>
一、重心下移基層，激發(fā)黨組織領(lǐng)導力一是推進基層黨組織改革深化。
公司黨委制定了《關(guān)于推進基層黨組織建設和治理能力現(xiàn)代化的實施意見》。
結(jié)合公司“大部制”改革，將黨支部作為基層黨建和經(jīng)營管理的核心單元，重新劃分了220個片區(qū)黨支部，并明確黨支部書記實施“一肩雙責”制度，履行黨建與經(jīng)營管理雙重職責。
黨支部委員作為專項督查員，落實基層黨建與專項監(jiān)督職責，實現(xiàn)組織建設與經(jīng)營管理的全面融合。
二是強化股權(quán)企業(yè)黨建融合。
公司黨委出臺了股權(quán)企業(yè)黨建的16個方面、30項重點工作的指導意見，并開展股權(quán)企業(yè)黨建工作專項調(diào)研，對標查找問題，進行整改提升。
推動22家股權(quán)企業(yè)將黨建寫入公司章程，實現(xiàn)股權(quán)企業(yè)黨建全覆蓋、全方位、全過程融入基層治理，確保股權(quán)企業(yè)黨建工作的組織覆蓋與工作覆蓋。
三是舉辦基層建設提升活動。
公司組織開展了“基層建設升級年”活動，集中力量加強基層黨支部建設。
活動涉及改革、融合、能力提升、管理優(yōu)化、文化建設、黨建增強等七大方面，落實了85條具體舉措。
將基層黨建聯(lián)系點與安全生產(chǎn)承包點緊密結(jié)合，統(tǒng)一進行部署、檢查和考核。
連續(xù)三年開展基礎工作大檢查，檢查結(jié)果直接納入基層黨建考核，實現(xiàn)黨建與基層建設同步提升。
四是強化黨建與政策研究。
公司建立了以黨建與政策研究專家?guī)鞛橹黧w，內(nèi)訓師與黨務工作者為兩翼的“一體兩翼”研究團隊。
針對公司基層黨建和經(jīng)營的重點難點問題，確立了12個公司級研究課題，還承擔了集團黨建及思想政治研究的三項重點課題任務。
組織了21家銷售企業(yè)進行共同課題研究，顯著提升了黨建研究水平。
五是完善“雙百復合、全面考核”機制。
公司黨委層層簽訂《黨建任務責任書》，加強黨建與經(jīng)營融合考核的權(quán)重，并按季度向公司黨委委員累計發(fā)送了14份《黨建責任提示函》。
對考核排名靠后的11家單位的班子成員進行了約談，累計扣除所屬單位黨建績效兌現(xiàn)360余萬元，顯著增強了考核“指揮棒”的作用。
二、資源下沉基層強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用一是全力提升基層黨建質(zhì)量。
公司黨委召開了專題會議，聚焦提升基層黨建工作的質(zhì)量，制定了6項提升舉措，對應建立工作推進機制。
精準解決了黨建責任落實不到位、基層
