社區(qū)治理創(chuàng)新工作情況匯報(bào) 社區(qū)治理創(chuàng)新工作情況匯報(bào)社區(qū)治理創(chuàng)新工作情況匯報(bào)近年來(lái)，××街道緊緊圍繞社區(qū)治理中的資金短缺、力量不足、激勵(lì)不夠等突出問(wèn)題，積極探索“黨建引領(lǐng)，協(xié)商共籌”的微治理新路徑，著力破解群眾在日常生活中面臨的困難和問(wèn)題，取得顯著成效。</p>
截至目前，已成功募集資金1600余萬(wàn)元，其中公益資金約180萬(wàn)元，實(shí)施了如自來(lái)水和天然氣管線升級(jí)、變壓器更換、線路規(guī)范、樓道美化等“協(xié)商共籌”項(xiàng)目320個(gè)，有效解決居民實(shí)際問(wèn)題450余個(gè)。
一、明確規(guī)劃、合理籌資，打造“協(xié)商共籌”閉環(huán)機(jī)制。
街道緊扣居民群眾普遍關(guān)注的現(xiàn)實(shí)需求，逐步建立起項(xiàng)目協(xié)商、資金共籌、過(guò)程共享的全鏈條運(yùn)行機(jī)制，確保工作有序推進(jìn)、透明公開(kāi)。
（一）堅(jiān)持需求導(dǎo)向。
通過(guò)廣泛開(kāi)展入戶走訪、庭院議事等多種形式，收集居民意見(jiàn)，梳理形成“需求清單”，并將其轉(zhuǎn)化為急需解決的“行動(dòng)清單”，研究確定涉及設(shè)施改善、便民服務(wù)、環(huán)境優(yōu)化的8類重點(diǎn)任務(wù)。
今年以來(lái)，已確定電力線整治、供暖管道改造等項(xiàng)目185個(gè)。
（二）創(chuàng)新籌資模式。
堅(jiān)持居民自愿、量力而行，結(jié)合居民關(guān)注度、項(xiàng)目規(guī)模、資金需求等因素，分類制定籌資方案。
對(duì)于水電供暖等迫切需求項(xiàng)目，主要通過(guò)居民眾籌解決；對(duì)于雨水排放、社區(qū)道路修整等較輕型項(xiàng)目，實(shí)行政策支持帶動(dòng)眾籌；而對(duì)于健身設(shè)施、停車區(qū)域等品質(zhì)改善項(xiàng)目，則探索使用公共收益填補(bǔ)資金缺口，確保項(xiàng)目資金高效匯聚、順利推進(jìn)。
（三）強(qiáng)化全程監(jiān)管。
聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)“協(xié)商共籌”項(xiàng)目開(kāi)展定期評(píng)估，確保流程合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
通過(guò)方案、資金、進(jìn)度“三公開(kāi)”措施，在社區(qū)宣傳欄、在線平臺(tái)實(shí)時(shí)公示，并組織由退休干部、黨員代表、居民組成的監(jiān)督小組全程參與監(jiān)督和驗(yàn)收，確保項(xiàng)目在陽(yáng)光下運(yùn)行。
二、精心組織、全面動(dòng)員，構(gòu)建“共建共管”治理體系。
以網(wǎng)格化管理為抓手推動(dòng)“協(xié)商共籌”項(xiàng)目達(dá)成，將組織力量、人員配置、場(chǎng)所利用深度嵌入基層治理網(wǎng)格，著力凝聚“有事找黨支部、跟著黨支部干”的共識(shí)，充分激發(fā)居民群眾參與“協(xié)商共籌”的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
（一）強(qiáng)化組織堡壘。
依托140個(gè)網(wǎng)格黨支部組建支委會(huì)，由一名社區(qū)工作者擔(dān)任黨支部書(shū)記，遴選具備良好群眾基礎(chǔ)、熟悉人際關(guān)系、具有奉獻(xiàn)精神的退休干部、在職黨員、物業(yè)管理人員、業(yè)委會(huì)成員等四類人員進(jìn)入支委會(huì)，帶頭倡導(dǎo)實(shí)施“協(xié)商共籌”項(xiàng)目。
同時(shí)，在每棟樓設(shè)立黨小組，為黨員家庭掛牌亮身份，以此引領(lǐng)居民廣泛參與。
（二）壯大骨干力量。
除了現(xiàn)有的專職網(wǎng)格員隊(duì)伍，新增聘1967名樓長(zhǎng)和3925名單元長(zhǎng)，通過(guò)黨員示范引領(lǐng)，組建居民志愿服務(wù)隊(duì)共210支，匯聚志愿者人數(shù)達(dá)5000人，
