經(jīng)驗交流：“三創(chuàng)”黨建文化筑牢企業(yè)“根”和“魂” 經(jīng)驗交流：“三創(chuàng)”黨建文化筑牢企業(yè)“根”和“魂”經(jīng)驗交流：“三創(chuàng)”黨建文化筑牢企業(yè)“根”和“魂”近年來，*黨委始終把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展的根本遵循，在中國建材黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真悟透國企黨建新要求，傳承和發(fā)揚“三創(chuàng)”黨建文化，深化大黨建思維，吸收區(qū)域特色，豐富黨建工作新內(nèi)涵,走出了一條傳統(tǒng)制造業(yè)改革創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展之路。</p>
一、牢記重托，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿一、牢記重托，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿做行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的標(biāo)桿。
做行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的標(biāo)桿。
公司黨委充分發(fā)揮“把方向”作用，先行先試混合所有制，大規(guī)模聯(lián)合重組近千家水泥、商混、骨料企業(yè)，推動多散亂差、產(chǎn)能過剩、惡性競爭的水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，行業(yè)集中度大幅提升。
公司深入踐行“行業(yè)利益高于企業(yè)利益”價值理念和“價本利”經(jīng)營理念，帶頭實踐“四個堅定不移”（限制新增、淘汰落后、錯峰限產(chǎn)、行業(yè)自律）統(tǒng)一行動，積極探索產(chǎn)能過剩傳統(tǒng)制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之路，引領(lǐng)同業(yè)企業(yè)形成共創(chuàng)行業(yè)健康生態(tài)共識，推動行業(yè)供需趨于平衡、實現(xiàn)行業(yè)價值理性回歸。
做國有企業(yè)市場化改革的標(biāo)桿。
做國有企業(yè)市場化改革的標(biāo)桿。
利用混合所有制優(yōu)勢，充分發(fā)揮央企的實力和民營的活力，并將市場化觀念和體制、機制創(chuàng)新持續(xù)注入國有企業(yè)運營中。
通過央企控股的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范的公司制治理模式、職業(yè)經(jīng)理人制度、市場化分配機制和激勵機制等，逐步搭建“管理科學(xué)、運行高效、充滿活力、持續(xù)創(chuàng)新”的央企市營模式。
做傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿。
做傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿。
持續(xù)踐行新發(fā)展理念，推動布局優(yōu)化、資源整合、綠色轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級，顛覆行業(yè)以往的固有業(yè)態(tài)，抓好“高端化、智能化、綠色化”三化升級，把握“水泥+國際化、雙碳”三大翹尾因素，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委持之以恒組織好習(xí)近平總書記在南方水泥公司成立時指示精神的再學(xué)習(xí)再對照再落實，對照指示、校準(zhǔn)方向、落實行動，不負(fù)重托，勇立行業(yè)標(biāo)桿。
二、服務(wù)中心，創(chuàng)一流企業(yè)二、服務(wù)中心，創(chuàng)一流企業(yè)健全組織和制度，保障黨建和業(yè)務(wù)深度融合。
健全組織和制度，保障黨建和業(yè)務(wù)深度融合。
在組織保障上，實行董事長、黨委書記一肩挑和班子成員一崗雙責(zé)制度。
在公司治理上，落實黨建工作總體要求進章程，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理結(jié)構(gòu)。
在決策體系建設(shè)上，堅持“三重一大”事項黨委會前置研究，黨委把好經(jīng)營改革發(fā)展方向。
董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會三會清單做到前后呼應(yīng)和實時聯(lián)動，確保各項決策部署閉環(huán)管理。
探索方法和路徑，以“黨建探索方法和路徑，以“黨建+”服務(wù)中心工作。
”服務(wù)中心工作。
廣泛開展黨建經(jīng)營融合的探索，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮“黨建+”作用。
在“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”方面，針對急難險重任務(wù)，組建黨員
