質(zhì)量管理部工作內(nèi)容 質(zhì)量管理部工作內(nèi)容1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.質(zhì)量管理部工作內(nèi)容1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.質(zhì)量管理部工作內(nèi)容1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.</p>
21-2023年人材機(jī)分配表(造價(jià)管理部) 1年2,323,600.002131743.123.5%2057132.11材料費(fèi)（可用成本金額）土建10%205713植物安裝其他材料（輔材、耗材、肥料）人工費(fèi)占比土建、綠化、安裝70%1439992.48機(jī)械、機(jī)具費(fèi)土建、綠化、安裝10%205713.21其他預(yù)估10%利潤(rùn)10%205713.21/
創(chuàng)業(yè)孵化園管理部拓展訓(xùn)練策劃書(shū) XXXX年廈門(mén)海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化園管理部策劃書(shū)策劃書(shū)主辦單位;廈門(mén)海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生辦承辦單位;廈門(mén)海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化園管理部一活動(dòng)背景;國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),乘著這風(fēng),廈門(mén)海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院的創(chuàng)業(yè)孵化園成立了,在這金秋隆重開(kāi)張了.作為一個(gè)新起的團(tuán)隊(duì),要把我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)壯大,對(duì)我們隊(duì)友各方面的素質(zhì)要求更高,廈門(mén)海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院招就辦為培養(yǎng)學(xué)生上進(jìn)心,并增強(qiáng)自信心,不斷認(rèn)識(shí)和開(kāi)發(fā)自己的潛能并學(xué)會(huì)個(gè)好與人溝通.同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和分析解決問(wèn)題的能力,在今年十月下旬舉行創(chuàng)業(yè)孵化園首屆大學(xué)生素質(zhì)拓展訓(xùn)練.二.活動(dòng)目的;豐富會(huì)員課余生活，提高會(huì)員人際交往能力，大力推動(dòng)大學(xué)生素質(zhì)拓展，通過(guò)游戲，讓大學(xué)生認(rèn)識(shí)自我價(jià)值，找到自我定位，實(shí)現(xiàn)自我超越，發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，進(jìn)而激發(fā)個(gè)人潛能，鍛煉戰(zhàn)勝困難的毅力與恒心，掌握多種思維方式，克服傳統(tǒng)的局限的思考方法，學(xué)會(huì)從多角度看問(wèn)題。提高成員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。增進(jìn)創(chuàng)業(yè)園各成員的聯(lián)系，在游戲中增進(jìn)創(chuàng)業(yè)園與成員員的感情。三．活動(dòng)主題團(tuán)隊(duì)合作挑戰(zhàn)自我四．活動(dòng)流程:1.召集各店鋪店主及管理部各成員開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)具體內(nèi)容：1.通知拓展訓(xùn)練這件事并登記要參加訓(xùn)練的成員的名字（登記由辦公室負(fù)責(zé)）2.確定參加人數(shù)之后商定訓(xùn)練的日期并安排財(cái)務(wù)組與活動(dòng)策劃方說(shuō)明訓(xùn)練的日期3.關(guān)于費(fèi)用問(wèn)題由小青向吳老師確定，如果可以就由學(xué)校出，若不行根據(jù)
公司企業(yè)安全管理06.【新版部令】應(yīng)急管理部2號(hào)令--《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（2019年） 中華人民共和國(guó)應(yīng)急管理部令中華人民共和國(guó)應(yīng)急管理部令二號(hào)令二號(hào)令第2號(hào)《應(yīng)急管理部關(guān)于修改〈生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法〉的決定》已經(jīng)2019年6月24日應(yīng)急管理部第20次部務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)予公布，自2019年9月1日起施行。部長(zhǎng)王玉普2019年7月11日應(yīng)急管理部關(guān)于修改應(yīng)急管理部關(guān)于修改《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的決定《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的決定為貫徹落實(shí)十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議批準(zhǔn)的《國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案》和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)全國(guó)一體化在線(xiàn)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，應(yīng)急管理部決定對(duì)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號(hào)）部分條款予以修改：一、將第一條修改為：“為規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理工作，迅速有效處置生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律、行政法規(guī)和《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)辦發(fā)〔2013〕101號(hào)），制定本辦法?！倍?、將第二條修改為：“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)應(yīng)急預(yù)案）的編制、評(píng)審、公布、備案、實(shí)施及監(jiān)督管理工作，適用本辦法?！比?、將第四條第一款修改為：“應(yīng)急管理部負(fù)責(zé)全國(guó)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。國(guó)務(wù)院其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案的管理工作?！彼?、將第十條第一款
公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ) 管理部與各部門(mén)有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則 管理部與各部門(mén)有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則管理部與各部門(mén)有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則(一)為避免同類(lèi)工作重復(fù)，及時(shí)有效控制，節(jié)省人力起見(jiàn)特訂此辦法。(二)各部門(mén)原已有立帳或類(lèi)似統(tǒng)計(jì)表的記載較具功能及時(shí)效者，統(tǒng)由各部門(mén)自行控制設(shè)帳，管理部不再另設(shè)進(jìn)細(xì)帳，而以總帳統(tǒng)馭。(三)上述明細(xì)帳暫以應(yīng)收帳款(營(yíng)建部門(mén)含預(yù)收定金)周轉(zhuǎn)金等項(xiàng)試行，俟實(shí)行后，再行檢討或增減。(四)各部明細(xì)帳至少每月與管理部核對(duì)一次，如有不符合部門(mén)當(dāng)會(huì)同管理部追查原因并更正。(五)有關(guān)的帳冊(cè)原則上一律使用統(tǒng)一格式，由管理部提供，僅劃分工程部門(mén)與營(yíng)業(yè)部門(mén)，但在不增加人力、物力及從業(yè)人員的困擾，亦可就原有而習(xí)慣的帳冊(cè)代用，(如工程部門(mén)的營(yíng)業(yè)登記簿即可代替應(yīng)收帳款明細(xì)帳)。(六)每屆月底各部門(mén)應(yīng)提供管理部，應(yīng)收帳款及周轉(zhuǎn)金余額明細(xì)表(格式如下表)以資核對(duì)及備查。(七)應(yīng)收帳款(營(yíng)業(yè)部門(mén)含預(yù)收定金)除必須寫(xiě)明統(tǒng)一發(fā)票號(hào)碼外，如超過(guò)三個(gè)月、半年、一年以上者其明細(xì)分別以△、*、※、紅色符號(hào)表示。(八)周轉(zhuǎn)金明細(xì)表除寫(xiě)明經(jīng)手人支款性質(zhì)外，尚需寫(xiě)明何時(shí)還款或沖轉(zhuǎn)日期(如無(wú)把握亦必需預(yù)估)管理部負(fù)責(zé)催辦，周轉(zhuǎn)金之的用，應(yīng)盡量避免或減少，否則徒增利息負(fù)提，(例如某部支用10萬(wàn)元按月息1.5%計(jì)算一年即需負(fù)擔(dān)18000元的利息)但長(zhǎng)期性的周轉(zhuǎn)金如工地及各部門(mén)的備用金除外。(九)有關(guān)客戶(hù)查詢(xún)或?qū)び筛鞑块T(mén)各自處理，但遇官方或會(huì)計(jì)師查帳時(shí)，管理部當(dāng)會(huì)同部門(mén)
2024年醫(yī)院感染管理部工作計(jì)劃 -1-2024年醫(yī)院感染管理部工作計(jì)劃一、一、指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染預(yù)防與控制(以下簡(jiǎn)稱(chēng)感控)工作，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，維護(hù)人民群眾身體健康與生命安全，根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染預(yù)防與控制基本制度》及時(shí)修訂主要工作內(nèi)容:感控分級(jí)管理、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防(手衛(wèi)生、消毒隔離、環(huán)境清潔消毒、安全注射、診療器械/物品清洗消毒和/或滅菌)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、多重耐藥菌防控、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告、職業(yè)暴露、醫(yī)療廢物、侵入性器械/操作相關(guān)感染防控。教育引導(dǎo)全體工作人員筑牢“人人都是感控實(shí)踐者”的理念，將感控理念和要求融入到診療活動(dòng)全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全要素之中。依照醫(yī)院總體部署，圍繞醫(yī)院精神，結(jié)合本院實(shí)際，以保障醫(yī)療安全為核心，圍繞“以患者為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民群眾提供更規(guī)范的醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)，保障醫(yī)療、護(hù)理安全，以此達(dá)到全面提升醫(yī)院感染管理水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院感染管理質(zhì)量。二、二、工作目標(biāo)工作目標(biāo)不斷加大醫(yī)院感控管理工作的力度，規(guī)范開(kāi)展醫(yī)院感控各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染高危因素，及時(shí)采取有效措施，降低醫(yī)院感染發(fā)病率，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)；落實(shí)醫(yī)院感控分級(jí)管理，發(fā)揮科室醫(yī)院感控管理小組及感控專(zhuān)員職能，強(qiáng)化臨床科室一級(jí)-2-質(zhì)控，確保各項(xiàng)醫(yī)院感控預(yù)防與控制制度、措施落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效，保障醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。三、三、具體具體目標(biāo)任務(wù)與措施目標(biāo)任務(wù)與措施1、定期召開(kāi)醫(yī)院感控管理三級(jí)組織會(huì)議，發(fā)揮醫(yī)院感染管理定期召開(kāi)醫(yī)院感控管理三級(jí)組織會(huì)議，發(fā)揮醫(yī)院感染管理三級(jí)組織作用三級(jí)組織作用(1)每半年召開(kāi)1次醫(yī)院感控管理委員會(huì)會(huì)議，公布階段性監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析，梳理存在問(wèn)題，并在會(huì)議上提出改進(jìn)措施或者征求各感控委員的意見(jiàn)和建議，共同解決感控存在問(wèn)題。(2)監(jiān)督臨床科室醫(yī)院感控管理小組會(huì)議，針對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)存在感控問(wèn)題較多、較大的科室，組織并參加科室的感控小組會(huì)議，聽(tīng)取科室對(duì)問(wèn)題的分析及采取的措施消滅感染風(fēng)險(xiǎn)，防止感染暴發(fā)和感控重大事件的發(fā)生。(3)發(fā)揮醫(yī)院感控管理三級(jí)組織作用，討論解決我院醫(yī)院感控管理中遇到的問(wèn)題，并布置工作。按照醫(yī)院感控管理責(zé)任要求，充分發(fā)揮臨床科室醫(yī)院感控管理小組工作職責(zé)，強(qiáng)化臨床科室一級(jí)質(zhì)控體系，將醫(yī)院感控管理工作落實(shí)到位。2、加強(qiáng)醫(yī)院感控管理質(zhì)量加強(qiáng)醫(yī)院感控管理質(zhì)量督導(dǎo)檢查督導(dǎo)檢查工作，促進(jìn)醫(yī)院感控管理工作，促進(jìn)醫(yī)院感控管理質(zhì)量持
