關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范外報(bào)文件工作的通知doc 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范以集團(tuán)名義外報(bào)文件工作的通知各部室、基層各單位：為進(jìn)一步強(qiáng)化以集團(tuán)公司名義外報(bào)文件管控，嚴(yán)格審批制度，規(guī)范報(bào)送路徑，堅(jiān)決杜絕未審報(bào)、越級(jí)報(bào)、多頭報(bào)等違規(guī)現(xiàn)象，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)就規(guī)范對(duì)外報(bào)送文件工作提出以下要求，請(qǐng)?jiān)谌粘９ぷ髦袊?yán)格落實(shí)：1.1.詳細(xì)了解工作背景。</p>
詳細(xì)了解工作背景。
集團(tuán)外部單位要求報(bào)送或請(qǐng)求提供相關(guān)材料稿件時(shí)，主辦部門或單位在收到通知后要最大限度了解掌握該項(xiàng)工作的來(lái)由和背景，以及上報(bào)材料后期的用途和知悉范圍，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好請(qǐng)示匯報(bào)工作。
2.2.嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)審流程。
嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)審流程。
集團(tuán)公司正式印發(fā)公文，報(bào)送對(duì)象為市委市政府、市國(guó)資兩委等上級(jí)機(jī)關(guān)時(shí)，須由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
除此以外，其他以集團(tuán)公司名義對(duì)外報(bào)送的各類文件，原則上也應(yīng)由相關(guān)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后方能對(duì)外報(bào)送。
3.3.嚴(yán)格把控重要信息。
嚴(yán)格把控重要信息。
外報(bào)文件單位要做好對(duì)文件內(nèi)容的甄別和把關(guān)，結(jié)合工作背景和上級(jí)有關(guān)要求，充分評(píng)估相關(guān)信息報(bào)出后所產(chǎn)生的影響。
原則上，以集團(tuán)公司名義報(bào)出的各類關(guān)鍵生產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、某工作領(lǐng)域的典型經(jīng)驗(yàn)做法、存在的工作問(wèn)題或不足以及懲處等負(fù)面信息，要經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定同意后方可報(bào)出，特別重要信息可升格報(bào)請(qǐng)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)審定。
4.4.對(duì)外做好請(qǐng)示溝通。
對(duì)外做好請(qǐng)示溝通。
各單位以集團(tuán)公司名義主動(dòng)對(duì)外報(bào)送文件時(shí)，要事前與對(duì)方做好銜接溝通，待同意后再做行文處理。
報(bào)送文件要做到一事一報(bào)，不應(yīng)多事一報(bào)，不應(yīng)臨時(shí)報(bào)文，不應(yīng)出現(xiàn)以報(bào)告代替請(qǐng)示或在報(bào)告中夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)的情況。
報(bào)送過(guò)程應(yīng)做到專事專人專管，做好文件流轉(zhuǎn)的跟蹤和銜接，文件正文內(nèi)應(yīng)明確該項(xiàng)工作的具體聯(lián)系人及電話。
5.5.切實(shí)履行主體責(zé)任。
切實(shí)履行主體責(zé)任。
各報(bào)文單位要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，對(duì)外報(bào)文件內(nèi)容和程序負(fù)總責(zé)，相關(guān)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格做好審核把關(guān)，確保外報(bào)文件工作穩(wěn)妥有效開(kāi)展。
原則上，各基層單位不應(yīng)以集團(tuán)公司名義對(duì)外報(bào)文，相關(guān)文件須經(jīng)集團(tuán)公司主管部室審定同意后方可報(bào)出；各節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不應(yīng)推脫審批責(zé)任，禁止非必要橫向簽文、向上提請(qǐng)審批、不給予明確意見(jiàn)等情況發(fā)生。
6.6.強(qiáng)化日常監(jiān)督考核。
強(qiáng)化日常監(jiān)督考核。
各報(bào)文單位要堅(jiān)持從大局出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)外報(bào)文件有關(guān)要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)外報(bào)文件現(xiàn)象。
集團(tuán)公司兩辦將進(jìn)一步加大管控力度，做好日常監(jiān)督監(jiān)管，將有關(guān)要求納入集團(tuán)公司公文考核之中，對(duì)于未按要求報(bào)文造成負(fù)面影響或受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)要求整改的將予以考核。
崗位體系職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì).doc 職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)模塊收益職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)模塊收益◆適當(dāng)授權(quán)，提高管理效率，甚至控制浪費(fèi)成本管理者要通過(guò)其他人完成有關(guān)任務(wù)，因?yàn)楦邔庸芾碚卟豢赡苡H自完成、監(jiān)督一個(gè)企業(yè)的所有活動(dòng)，因此適當(dāng)授權(quán)，既可提高管理效率，還可以避免因?yàn)椴荒苊婷婢愕蕉嬖诘穆┒此斐傻睦速M(fèi)?！裘鞔_各職務(wù)權(quán)限，避免兩極分化，避免失誤成本一般，沒(méi)有明確權(quán)限的情況下，一種人認(rèn)為“你沒(méi)有說(shuō)可以為而不為”！另一種人認(rèn)為“你沒(méi)有說(shuō)不可為而為之”！明確各職務(wù)的權(quán)限，避免這種兩極分化，也就避免“不為”與“不該為的為之”而造成失誤的成本。職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)基本思路職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)基本思路根據(jù)每個(gè)崗位工作的特性而設(shè)計(jì)應(yīng)有的權(quán)限，包括人事權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，讓下屬知道：自己有什么權(quán)限？什么事應(yīng)該向上級(jí)報(bào)告？什么不需要向上級(jí)報(bào)告？自己該承擔(dān)什么責(zé)任？職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)操作流程職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)操作流程職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)主要成果職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)主要成果◆高層崗位職務(wù)權(quán)限明細(xì)表◆案例：其他公司的職務(wù)權(quán)限表◆培訓(xùn)：授權(quán)的方法◆培訓(xùn)：如何填寫(xiě)《職務(wù)權(quán)限表》職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)主要工具職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)主要工具◆授權(quán)權(quán)變因素◆決策樹(shù)◆……
初創(chuàng)公司企業(yè)XX集團(tuán)員工持股總體方案設(shè)計(jì)討論稿(doc-15) (2) **集團(tuán)員工持股總體方案設(shè)計(jì)（討論稿）集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展部集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展部2002年3月30日目錄目錄一員工持股的可行性和意義...3二**藥業(yè)公司發(fā)展前景...41**藥業(yè)目前現(xiàn)狀.42**藥業(yè)發(fā)展方向.43**藥業(yè)前景展望.5三**集團(tuán)員工持股計(jì)劃設(shè)想...51員工持股計(jì)劃概述.52**藥業(yè)整改建議方案.63員工持股規(guī)模及募集資金數(shù)額..6四持股會(huì)管理運(yùn)作方式...71資產(chǎn)值確認(rèn)72成立員工持股會(huì).73以“資產(chǎn)池”方式對(duì)員工持股會(huì)進(jìn)行管理運(yùn)作84員工出資認(rèn)購(gòu)程序.85員工持股會(huì)會(huì)員準(zhǔn)則.96員工持股股份優(yōu)先權(quán)益.9五**集團(tuán)員工持股會(huì)章程..101總則..102宗旨和任務(wù)...103會(huì)員權(quán)利和義務(wù)11
連鎖藥店web平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃(DOC 10頁(yè)) 2023-7-21本案屬商業(yè)機(jī)密，版權(quán)由本案屬商業(yè)機(jī)密，版權(quán)由BOXINFOBOXINFO發(fā)展有限公司所有。本書(shū)發(fā)展有限公司所有。本書(shū)僅限于項(xiàng)目合作者和投資者使用。接收方應(yīng)遵守下列規(guī)定：僅限于項(xiàng)目合作者和投資者使用。接收方應(yīng)遵守下列規(guī)定：1）在沒(méi)有取得本公司書(shū)面認(rèn)可的前提下，接收者不得復(fù)制、）在沒(méi)有取得本公司書(shū)面認(rèn)可的前提下，接收者不得復(fù)制、發(fā)放或泄露本案有關(guān)內(nèi)容。發(fā)放或泄露本案有關(guān)內(nèi)容。2）應(yīng)像對(duì)待貴公司機(jī)密一樣對(duì)待本案所提供資料。本公司）應(yīng)像對(duì)待貴公司機(jī)密一樣對(duì)待本案所提供資料。本公司保留追究抄襲或故意泄露本案的有關(guān)責(zé)任人其法律責(zé)任保留追究抄襲或故意泄露本案的有關(guān)責(zé)任人其法律責(zé)任的權(quán)利。的權(quán)利。2023-7-21目錄目錄1.1.醫(yī)藥連鎖店互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)分析醫(yī)藥連鎖店互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)分析-------------------1.11.1中國(guó)藥店中國(guó)藥店連鎖連鎖現(xiàn)狀現(xiàn)狀-------------------1.21.2中國(guó)藥店互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)現(xiàn)狀中國(guó)藥店互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)現(xiàn)狀-------------------1.31.3互聯(lián)網(wǎng)與傳經(jīng)統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與傳經(jīng)統(tǒng)藥店結(jié)合下新經(jīng)營(yíng)模式藥店結(jié)合下新經(jīng)營(yíng)模式-------------1.41.4醫(yī)藥連鎖醫(yī)藥連鎖webweb平臺(tái)的應(yīng)運(yùn)而生及需求分析平臺(tái)的應(yīng)運(yùn)而生及需求分析------------2.2.Wisenweb2.0平臺(tái)市場(chǎng)定位與功能定位平臺(tái)市場(chǎng)定位與功能定位---
關(guān)于鎮(zhèn)2021年度黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評(píng)議的開(kāi)展情況報(bào)告doc 關(guān)于關(guān)于XXXX鎮(zhèn)20212021年度黨組織書(shū)記抓黨建工作年度黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評(píng)議的開(kāi)展情況報(bào)告述職評(píng)議的開(kāi)展情況報(bào)告中共xx縣委組織部：根據(jù)中共xx縣委黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好2021年度全縣基層黨組織書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核工作的通知》要求，XX鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評(píng)議作為貫徹落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重要抓手，堅(jiān)持從黨組織書(shū)記抓起、從農(nóng)村基層抓起。2023年3月8日，XX鎮(zhèn)黨委組織召開(kāi)了2021年度黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評(píng)議會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、高度重視，精心組織開(kāi)展基層黨建工作述職評(píng)議，是促進(jìn)黨組織黨建工作目標(biāo)落實(shí)到位的重要措施，也是黨組織書(shū)記接受監(jiān)督的重要方式。為認(rèn)真做好黨建述職工作，全面了解各村、機(jī)關(guān)、非公企業(yè)和社會(huì)組織黨組織黨建工作的開(kāi)展情況，提前向所有黨組織下發(fā)通知，明確了述職評(píng)議考核的范圍和對(duì)象，確定了述職評(píng)議考核的主要內(nèi)容，要求各黨組織書(shū)記高度重視，端正態(tài)度，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞政治建設(shè)、履職盡責(zé)、黨建領(lǐng)域、責(zé)任落實(shí)等方面工作情況，結(jié)合各黨組織中心任務(wù)和重點(diǎn)工作的完成情況撰寫(xiě)，報(bào)告既要總結(jié)成績(jī)，也要查找問(wèn)題、反思原因、提出對(duì)策
房地產(chǎn)公司崗位說(shuō)明書(shū)模板.doc 1XXXX某房地產(chǎn)企業(yè)某房地產(chǎn)企業(yè)崗位工作說(shuō)明書(shū)崗位工作說(shuō)明書(shū)I目錄高管總裁職位說(shuō)明書(shū)5經(jīng)營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書(shū)8工程副總裁職位說(shuō)明書(shū)11人力資源部人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)14招聘培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書(shū)17薪酬績(jī)效專員職位說(shuō)明書(shū)20行政管理部行政管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)23法律事務(wù)專員職位說(shuō)明書(shū)26信息管理專員職位說(shuō)明書(shū)28行政專員職位說(shuō)明書(shū)31檔案管理專員職位說(shuō)明書(shū)34前臺(tái)接待員職位說(shuō)明書(shū)37司機(jī)職位說(shuō)明書(shū)39總裁秘書(shū)總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)41計(jì)劃管理部計(jì)劃管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)43統(tǒng)計(jì)分析專員職位說(shuō)明書(shū)46經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專員職位說(shuō)明書(shū)48客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)50客戶服務(wù)專員職位說(shuō)明書(shū)53物業(yè)管理專員職位說(shuō)明書(shū)56研發(fā)設(shè)計(jì)部II研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)58結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)62電氣設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)66水暖設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)70建筑設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)74園林景觀設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)78投資開(kāi)發(fā)部投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)81項(xiàng)目開(kāi)拓專員職位說(shuō)明書(shū)85市場(chǎng)研究專員職位說(shuō)明書(shū)88營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)91產(chǎn)品策劃專員職位說(shuō)明書(shū)95營(yíng)銷策劃專員職位說(shuō)明書(shū)98銷售管理專員職位說(shuō)明書(shū)10
