大型國有集團(tuán)公司職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法 -1-大型國有集團(tuán)公司職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司職業(yè)經(jīng)理人的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵杠桿作用，建立兼具內(nèi)部公平性和外部競爭性的分配機(jī)制，提升集團(tuán)公司市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力，根據(jù)《市市管企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理暫行辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)市管企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績考核和薪酬管理的指導(dǎo)意見（暫行）》文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本辦法。</p>
第二條本辦法所稱職業(yè)經(jīng)理人是指通過市場化選聘和管理的集團(tuán)公司總裁、副總裁等。
第三條基本原則（一）堅持市場導(dǎo)向原則。
在充分考慮集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績情況和市場薪酬水平的前提下，進(jìn)行薪酬水平定位，確保職業(yè)經(jīng)理人薪酬的市場競爭性。
（二）堅持內(nèi)部公平原則。
建立職業(yè)經(jīng)理人基于崗位、能力和績效的薪酬體系，堅持效率優(yōu)先，合理拉開薪酬差距，提升內(nèi)部公平性。
（三）堅持業(yè)績導(dǎo)向原則。
職業(yè)經(jīng)理人薪酬與績效考核結(jié)果掛鉤，業(yè)績升薪酬升，業(yè)績降薪酬降，充分調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造性。
-2-（四）堅持短期與中長期激勵相結(jié)合原則。
促使職業(yè)經(jīng)理人個人利益與集團(tuán)公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展緊密聯(lián)系，形成集團(tuán)公司和職業(yè)經(jīng)理人利益共同體，建立短期與中長期相結(jié)合的長效機(jī)制。
第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條黨委會負(fù)責(zé)事前審議職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理相關(guān)方案或制度，以及日常管理和動態(tài)監(jiān)督工作。
第五條董事會是職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的決策機(jī)構(gòu)，主要履行以下職責(zé)：（一）審批職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理制度、薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及績效考核結(jié)果，并報市國資委和市人社局審核，市委組織部備案。
（二）監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度的執(zhí)行結(jié)果。
第六條董事會薪酬與考核委員會是職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的決策支持機(jī)構(gòu)，主要履行以下職責(zé)：（一）審核職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法。
（二）審核職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)年薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
（三）審核職業(yè)經(jīng)理人任職情況及績效考核結(jié)果。
（四）組織實施職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的其他工作。
第七條董事會薪酬與考核委員會主要履行以下職責(zé)：（一）擬定職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法。
（二）核定職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)年薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
（三）根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人任職情況及考核結(jié)果，計算、發(fā)放職
專題黨課：提升干部隊伍能力素質(zhì)加快推動集團(tuán)公司發(fā)展（范文） 2023年，是全面學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是新征程推動高質(zhì)量發(fā)展、奮力譜寫勇當(dāng)服務(wù)和支撐中國式現(xiàn)代化建設(shè)的重要一年。黨的二十大著眼新時代新征程黨的使命任務(wù)，對堅定不移全面從嚴(yán)治黨的工作，做好我們集團(tuán)公司自己的事情，也迫切需要一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍。同時，近年來集團(tuán)公司干部隊伍集中退休，更替接續(xù)較快，去年集團(tuán)公司提拔的所屬單位（部門）正職有50人，隨之帶來的就是一大批新同志進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位，新老人員接替的現(xiàn)實與工作形勢任務(wù)的要求，都需要我們必須更加注重抓好干部隊伍能力素質(zhì)建設(shè)問題。從目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向來看，重點(diǎn)要提升“八種能力”：一、努力提升用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的能力。一、努力提升用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的能力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，最根本的本領(lǐng)是理論素養(yǎng)。近年來，經(jīng)過連續(xù)集中教育和學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，黨員干部的理論武裝得到明顯加強(qiáng)，但與學(xué)深悟透、弄通做實的要求還有一定差距，淺嘗輒止、一知半解的問題還比較普遍，精神實質(zhì)、核心要義沒有真正學(xué)到手、學(xué)到家，沒有將貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法有效地運(yùn)用到現(xiàn)實工作實踐當(dāng)中，學(xué)用脫節(jié)、學(xué)用“兩張皮”的問題還不同程度存在。理論學(xué)習(xí)的深度，直接決定著一名干部的政治敏感程度、思想境界高度、思維視野廣度，也決定著一名干部能不能謀事、能不能干事、能不能干成事。各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要自覺加強(qiáng)理論武裝，不斷提升用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐的能力
集團(tuán)公司2021年巡察反饋意見整改落實情況報告 集團(tuán)公司集團(tuán)公司20212021年巡察反饋意見整改落實情況報告年巡察反饋意見整改落實情況報告區(qū)委第x巡察組于2021年x月xx日對xx市xx區(qū)城市發(fā)展建設(shè)（集團(tuán)）有限公司反饋了巡察意見，針對反饋意見，我公司高度重視，立即召開了全面做好巡察整改工作專題會議，成立了巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真研究巡察反饋問題以及整改意見，并認(rèn)真分析問題，查找原因，制定了《xx市xx城市發(fā)展建設(shè)（集團(tuán)）有限公司關(guān)于落實區(qū)委第三巡察組反饋問題整改方案》及整改清單，明確了整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改時限。經(jīng)過三個月以來認(rèn)真整改落實，各項工作已取得一定成效?，F(xiàn)將整改落實情況報告如下：一、明確指導(dǎo)思想高舉-新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹-總書記對xx工作系列指示精神及xx省委十一屆七次會議精神，以“堅持問題導(dǎo)向、突出整改落實、推動各項工作、完善制度機(jī)制”為原則，把抓好巡察整改工作作為始終對黨忠誠、踐行“四個意識”、落實“兩個維護(hù)”的實際行動，切實做到問題不解決決不松手、整改不到位決不罷休。真正把巡察整改工作的成果轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)提質(zhì)增效的不竭動力
冠狀肺炎疫情防控病毒感染工作方案集團(tuán)公司 集團(tuán)公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作方案集團(tuán)公司新型冠狀病毒感染肺炎疫“嘿！這有什么難的，咱去看看不就顧七是何時來了城中的？一些人有收到消息，一些卻沒有，自當(dāng)日她離開后他們也沒再見過她，如今再聽她出現(xiàn)在這里，自是想著如何也要跟她攀上點(diǎn)關(guān)系，同時，他們此時還真的有些好奇，那柳家最后會落得怎樣的下場？據(jù)聞此女要么不出手，一出手可就不會那么善罷甘休，這回柳家可算是栽了。知那數(shù)百號人看到這一幕皆“你說！是不是你搞的鬼？對她而言，這樣普通的容顏反而更好更方便，只不過，從那軒轅睿澤盯著她的目光來看，一旦懷疑了她，估計不會輕易打消懷疑的念頭，既然如此，她就得做些準(zhǔn)備以防萬一。要不然我大哥怎么會被八爪黑蛛給咬到了？”看到他兄長躺在床上生死不明，看著他臉色黑紫暗沉，奄奄一息如同隨時都要死掉一般，龔老心急如焚，此時一看到那單老，便是揮著拳頭朝他襲三天的時間眨眼就過去了，這一天的清晨，城主府大門打開，迎接著客人，身為管家的白羽最是忙碌了，除了要接待客人之外還要招呼著他們?nèi)胱?，可說是忙里忙外一把手。去。怔了怔，似乎沒料到顧七竟會當(dāng)著這么多人的面對那散修動手，只是，此時看到她動手，他“我們走吧！他們不是那兩人的對手?！彼死磉叺呐笥?，正打算往后退去時，臉色卻微變，迅速的修源只在老者提到他時詫異的抬起頭看了一眼，繼而便又低下頭斂著眼眸想著事情。拉著身邊的朋友再往后退遠(yuǎn)一些，同時屏起了氣息，一臉的緊張。們卻不知為何的不敢上前。道了？”情防控工作方案
集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化十三要素清單 安全標(biāo)準(zhǔn)化十三要素清單安全標(biāo)準(zhǔn)化十三要素清單集團(tuán)公司集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化十三安全標(biāo)準(zhǔn)化十三要素清單要素清單一、方針與目標(biāo)資料清單...2二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)資料清單...2三、安全生產(chǎn)投入資料清單.3四、法律法規(guī)與安安全管理制度清單.3五、教育培訓(xùn)資料清單.5六、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施資料清單...5七、作業(yè)安全資料清單.6八、隱患排查治理資料清單.6九、危險源監(jiān)控與管理資料清單.7十、職業(yè)健康資料清單.8十一、應(yīng)急救援...8十二、事故報告和處理資料清單10十三、績效評定和持續(xù)改進(jìn)10安全標(biāo)準(zhǔn)化十三要素清單安全標(biāo)準(zhǔn)化十三要素清單一、方針與目標(biāo)資料清單一、方針與目標(biāo)資料清單二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)資料清單二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)資料清單1、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制制度2、按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備安全管理人員。3、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。4、安委會會議紀(jì)要。5、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)6、各部門各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)7、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。8、對各級管理層進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限的培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄9、安全生產(chǎn)責(zé)任制評審與更新。安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理制度年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)計劃年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、目標(biāo)實施計劃及考核辦法；年度目標(biāo)與指標(biāo)分解各部門年度工作計劃安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄（可合同安全生產(chǎn)責(zé)任制共用考核，一季度一考核）安全標(biāo)準(zhǔn)化十三要素清單安全標(biāo)準(zhǔn)化十三要素清單三、安全生產(chǎn)投入資料清單三、安全生產(chǎn)投入資料清單1、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。2、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬。3、安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計劃。4、工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任保險的管理制度。5、足額繳納工傷保險費(fèi)、安全生產(chǎn)責(zé)任保險費(fèi)。（繳納憑證）6、員工工傷保險賠付資料。四、法律法規(guī)與安安全管理制度清單四、法律法規(guī)與安安全管理制度清單1、識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度。2、各職能部門和基層單位應(yīng)定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向歸口部門匯總。3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)發(fā)布清單（發(fā)放至各部門清單）4、法律法規(guī)匯總清單5、法律法規(guī)培訓(xùn)記錄6、文件的管理制度，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、發(fā)布、使用、評審、修訂等效力。安全標(biāo)準(zhǔn)化十三要素清單安全標(biāo)準(zhǔn)化十三要素清單集團(tuán)公司集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化十三安全標(biāo)準(zhǔn)化十三要素清單要素清單一、方針與目標(biāo)資料清單...2二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)資料清單...2三
集團(tuán)公司建設(shè)項目檔案管理辦法 -1-集團(tuán)公司建設(shè)項目檔案管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范**（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）基本建設(shè)項目檔案管理，保證建設(shè)項目檔案的完整、規(guī)范、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，更好的為港口建設(shè)服務(wù)，依據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)檔案管理的法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實際，特制定本規(guī)范。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬各級全資企業(yè)、控股企業(yè)（含直接控股、相對控股）、非企業(yè)法人單位（機(jī)構(gòu)）、托管單位出資的管控權(quán)限內(nèi)投資的新建、改建、擴(kuò)建及維修（50萬元以上維修項目）的港口建設(shè)項目、房建市政項目等。參股企業(yè)參照執(zhí)行。第三條建設(shè)項目檔案是指經(jīng)過鑒定、整理并歸檔的工程項目文件。工程項目文件是自項目立項審批（核準(zhǔn)、備案）至竣工驗收過程中形成的文字、圖表、音像、實物等形式的文件材料。對建成后的工程運(yùn)營、維護(hù)及改、擴(kuò)建具有保存、查考利用價值的各種不同載體形式的真實記錄。第四條根據(jù)檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，集團(tuán)公司黨委辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部建設(shè)項目檔案管理工作，并對集團(tuán)公司各單位的建設(shè)項目檔案工作實行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。集團(tuán)公司各單位應(yīng)設(shè)立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的綜合檔案室，-2-配備滿足建設(shè)項目檔案工作需要的軟、硬件設(shè)施設(shè)備及專業(yè)人員，并對本單位相關(guān)部門和所屬機(jī)構(gòu)的檔案工作實行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。各單位相關(guān)部門應(yīng)配備建設(shè)項目資料管理人員，負(fù)責(zé)文件資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。集團(tuán)公司及所屬各單位的檔案工作接受上級檔
