關(guān)于鐵路建設(shè)企業(yè)績(jī)效考核的思考 關(guān)于鐵路建設(shè)企業(yè)績(jī)效考核的思考鐵路建設(shè)企業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域，國家不斷加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，鐵路建設(shè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和經(jīng)營活力也不斷增強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)制度及績(jī)效考核管理等方面也發(fā)生了深刻變革。</p>
面對(duì)這樣的形勢(shì)，鐵路建設(shè)企業(yè)既要保證盈利性，又要兼顧公益性。
既要做到國有資產(chǎn)保值增值、創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、提高員工福利等工作，更要肩負(fù)鐵路體系創(chuàng)新建設(shè)和保障運(yùn)行安全等社會(huì)責(zé)任。
績(jī)效考核是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的重要方法和手段。
一套完善的績(jī)效考評(píng)體系不僅可以提高組織的運(yùn)行效率，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營管理提供保障，同時(shí)也可以很好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，主動(dòng)提升綜合能力和素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
但綜合來看，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，我國大部分鐵路建設(shè)企業(yè)在績(jī)效考核方面并沒有與時(shí)俱進(jìn)，主要表現(xiàn)在績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合度不高、績(jī)效考核指標(biāo)體系有待完善、對(duì)績(jī)效考核重視不足、溝通渠道狹窄等，因此，加強(qiáng)績(jī)效考核管理對(duì)于鐵路建設(shè)企業(yè)變得尤為重要。
一、鐵路建設(shè)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀國外企業(yè)績(jī)效考核研究主要圍繞財(cái)務(wù)模式、價(jià)值分析模式、戰(zhàn)略平衡模式三種模式進(jìn)行演變和優(yōu)化。
目前，常用績(jī)效考核工具有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計(jì)分卡（BSC）、360度評(píng)價(jià)等。
國內(nèi)企業(yè)在績(jī)效考核領(lǐng)域的研究起步較晚，很多理論研究都是對(duì)西方理論的引用和借鑒，帶有明顯的時(shí)期特點(diǎn)。
經(jīng)歷了以產(chǎn)量產(chǎn)值為主的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，以利潤為主的改革開放初期，以投資報(bào)酬率為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)時(shí)期，以及國有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度正式推行時(shí)期。
鐵路建設(shè)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，多是圍繞具體項(xiàng)目展開經(jīng)營，具有時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣、數(shù)量多以及人員流動(dòng)性高等特點(diǎn)，給企業(yè)績(jī)效考核工作的開展帶來了很大的挑戰(zhàn)。
而且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也產(chǎn)生了很大的變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求。
鐵路建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營管理現(xiàn)狀，靈活并深入地應(yīng)用績(jī)效考核工具，發(fā)揮考核激勵(lì)作用。
通常，鐵路建設(shè)企業(yè)在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)采用定量評(píng)價(jià)指標(biāo)與定性評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合的模式。
確定自身當(dāng)前發(fā)展方向及經(jīng)營指標(biāo)后，綜合不同性質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)以及特點(diǎn)，制定科學(xué)的考核范圍，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展、企業(yè)特征以及員工管理等因素，推進(jìn)績(jī)效管理工作的落實(shí)。
但由于鐵路建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)久的依靠項(xiàng)目管理主導(dǎo)經(jīng)營管理，定性評(píng)價(jià)指標(biāo)科學(xué)性不足，有的指標(biāo)設(shè)置僅從完成角度與績(jī)效掛鉤，存在上下博弈的情況，對(duì)市場(chǎng)的把握缺失衡量標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核目標(biāo)的制定并未完全遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，兩者貼合度不高，導(dǎo)致實(shí)際績(jī)效考核應(yīng)用效果與預(yù)期差距較大，不僅無法有效發(fā)揮激勵(lì)員工的作用，甚至還增加了企業(yè)的管理成本，降低了整體管理效率。
