2023年度班組建設(shè)工作總結(jié)5篇范文 20232023年度班組建設(shè)工作總結(jié)年度班組建設(shè)工作總結(jié)5篇范文范文20232023年度班組建設(shè)工作總結(jié)年度班組建設(shè)工作總結(jié)1回顧過(guò)去的一年，我們班組人員整體素質(zhì)有了提升，班組在班組建設(shè)方面有了新的提升，也有不足需要改進(jìn)。</p>
20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、新的起點(diǎn)、新的開始（文化墻落地）面對(duì)公司全員素質(zhì)提升，羅鉀精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
力挺公司的號(hào)召，本班組上半年進(jìn)行了兩次班組文化墻制作。
第一次做出來(lái)總體看起來(lái)不錯(cuò)，里面缺少班組文化內(nèi)涵；第二次在第一次的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，班組員工自己動(dòng)手，利用群策群力大家一塊想法子，出策略，班組的文化墻花錢少，且具有創(chuàng)意。
在單位評(píng)比中榮獲第三名的好成績(jī)，我們會(huì)再接再厲，繼續(xù)保持。
二、固化模式，優(yōu)化例會(huì)（例會(huì)再造）例會(huì)再造是公司賦予單位的一項(xiàng)工作任務(wù)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定計(jì)劃，開展了豐富多彩的活動(dòng)。
如：班組群策群力民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、觀摩會(huì)等；改變了以往班組長(zhǎng)說(shuō)，員工聽的觀念；現(xiàn)在是讓員工去尋找、去說(shuō)、去總結(jié)、去做；班長(zhǎng)發(fā)揮的只是教練角色。
說(shuō)給他聽，做給他看，做好了表?yè)P(yáng)他，做不好了在改善，反復(fù)修煉成習(xí)慣。
三、講小課，做對(duì)標(biāo)，挖標(biāo)準(zhǔn)，做復(fù)制班組通過(guò)輪值安全員進(jìn)行對(duì)每位員工進(jìn)行輪值，旨在提升班組人員的集體榮譽(yù)感，責(zé)任心。
把班組的事當(dāng)做自家的事來(lái)做，為班組的發(fā)展培養(yǎng)人才，為后期人員貯備提供保證。
班組通過(guò)小課、對(duì)標(biāo)，人員技能有了很大提升。
對(duì)新設(shè)備，新裝置全面了解，并能駕馭。
四、積分制在班組強(qiáng)力運(yùn)行，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)積分制分為原始積分，成長(zhǎng)積分，成就積分。
班組制定了相應(yīng)的制度，以及獎(jiǎng)勵(lì)分配方案和積分與績(jī)效使用問(wèn)題。
對(duì)于崗位的`不同進(jìn)行基礎(chǔ)分的制定，對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行了積分。
成長(zhǎng)積分是每個(gè)人在日常工作中積極主動(dòng)參與到班組日?；顒?dòng)中，把班組軟實(shí)力提升到一定的高度。
成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車間公司的認(rèn)可，比如:合理化建議等。
五、班組驗(yàn)收工作正在進(jìn)行中。
針對(duì)班組驗(yàn)收問(wèn)題。
我們制定了相對(duì)應(yīng)的策略，新工較多。
人員底子薄，我們實(shí)行一對(duì)一，結(jié)對(duì)子等方法。
大家互相幫助，班組整體實(shí)力有所提升。
準(zhǔn)備在20xx年接受公司合格班組驗(yàn)收。
六、家文化建設(shè)
