XX網(wǎng)絡(luò)公司人事與行政管理制度 安徽遠(yuǎn)翔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司XXXX網(wǎng)絡(luò)公司人事與行政管理制度網(wǎng)絡(luò)公司人事與行政管理制度人事人事部門(mén)經(jīng)理：部門(mén)經(jīng)理：XXXXXxxxxxxxx.5.20.5.20安徽遠(yuǎn)翔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司第一部第一部人事管理制度人事管理制度第一章總則第一條：第一條：為了促進(jìn)公司管理制度化，根據(jù)《勞動(dòng)法》及國(guó)家和北京市有關(guān)政策、法規(guī)，以及公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條：第二條：公司要建立規(guī)范的人力資源管理與開(kāi)發(fā)運(yùn)作體系，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。第三條：第三條：公司人事工作直接關(guān)系著公司的興衰，有關(guān)人員必須樹(shù)立高度責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行人事紀(jì)律，杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟(jì)私的行為。第四條：第四條：公司人事制度總原則是：擇優(yōu)錄用，人盡其才，能上能下，合理流動(dòng)，統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。第五條：第五條：公司重大人事問(wèn)題須聽(tīng)取高層經(jīng)理會(huì)議意見(jiàn)。公司高層經(jīng)理會(huì)議參加人員為公司總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)。第六條：第六條：公司人事行政部為公司人事工作的執(zhí)行、考評(píng)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。安徽遠(yuǎn)翔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司第二章第二章人員編制人員編制第一條：人員編制確定第一條：人員編制確定每年十月，人事行政部根據(jù)公司下一年業(yè)務(wù)目標(biāo)制定各部門(mén)下一年度編制草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，經(jīng)公司高層經(jīng)理會(huì)議討論后報(bào)總經(jīng)理審批。第二條招聘規(guī)劃制定第二條招聘規(guī)劃制定人事行政部根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃、編制、各部門(mén)崗位空缺情況，制定下一年度招聘計(jì)劃及預(yù)算草案，征求各部門(mén)意見(jiàn)后，經(jīng)公司高層經(jīng)理會(huì)議討論后報(bào)總經(jīng)理審批。第三條招聘需求確定第三條招聘需求確定各部門(mén)崗位空缺或因員工離職、調(diào)動(dòng)、提升等原因?qū)е聧徫豢杖钡模刹块T(mén)經(jīng)理根據(jù)工作需要提出申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《人員需求表》，經(jīng)主管總監(jiān)、人事總監(jiān)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。第四條招聘的組織與實(shí)施第四條招聘的組織與實(shí)施人事行政專員在人事行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司所有人員招聘活動(dòng)的組織與實(shí)施，相關(guān)部門(mén)根據(jù)招聘活動(dòng)需求配合人事行政部門(mén)參與招聘活動(dòng)。第五條招聘程序第五條招聘程序1.人事行政專員根據(jù)各部門(mén)《人員需求表》及待聘崗位的《工作職位說(shuō)明書(shū)》制定招聘要求說(shuō)明。2.人事行政專員通過(guò)招聘渠道實(shí)施招聘，招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。辦事處人員招聘需通過(guò)辦事處本地招聘渠道招聘的，由地區(qū)經(jīng)理提出招聘方式及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)與人事行政部協(xié)商確定后實(shí)施招聘，招聘費(fèi)用安徽遠(yuǎn)翔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)人事行政部</p>
公司企業(yè)安全管理03-港口安全管理制度范本 ..總經(jīng)理安全職責(zé)總經(jīng)理安全職責(zé)1、總經(jīng)理是本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、保證國(guó)家和公司安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、有關(guān)規(guī)章制度在公司貫徹執(zhí)行，把安全工作列入議事日程；3、建立健全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制訂并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃；4、針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，組織實(shí)施安全管理工作計(jì)劃，保障安全投入的有效性；5、按有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配置專（兼）職安全管理人員；6、使用或提供的設(shè)備、設(shè)施、物料和作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)章的規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)范要求，并應(yīng)當(dāng)為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品；7、組織開(kāi)展員工的安全教育和培訓(xùn)；8、組織開(kāi)展安全檢查，落實(shí)整改隱患；9、發(fā)生事故時(shí)，采取措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理；10、配合和接受政府有關(guān)部門(mén)依法開(kāi)展的安全監(jiān)督檢查；11、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它職責(zé)。..副總經(jīng)理安全職責(zé)副總經(jīng)理安全職責(zé)1、副總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。副總經(jīng)理外出期間或缺額時(shí)的安全生產(chǎn)管理工作由其指定的代理者負(fù)責(zé)。2、副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)部門(mén)的工作，定期聽(tīng)取匯報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)安全技術(shù)管理部門(mén)的工作；對(duì)安全管理部門(mén)的職能作用得以正常發(fā)揮負(fù)責(zé)。并根據(jù)工作需要調(diào)整有關(guān)工作人員。3、組織安全生產(chǎn)檢
公司企業(yè)行政管理14-公司接待管理制度- （含來(lái)客接待住宿、用餐申請(qǐng)單、禮品領(lǐng)用申請(qǐng)單等）企業(yè)必備管理制度模板·年5月企業(yè)管理制度系列企業(yè)管理制度系列EnterpriseManagementSystem行政后勤管理制度公司接待管理制度公司接待管理制度說(shuō)明：本制度適用于公司各部門(mén)（尤其是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、項(xiàng)目部、行政部門(mén)）各種對(duì)外接待工作，不含公司內(nèi)部聚餐、外勤工作用餐開(kāi)支，有利于公司對(duì)外接待工作的規(guī)范化管理，提高客戶滿意度，并促進(jìn)客戶關(guān)系維護(hù)以及業(yè)務(wù)拓展。附件中包括：來(lái)客接待住宿、用餐申請(qǐng)單、禮品領(lǐng)用申請(qǐng)單等。一、目的一、目的為加強(qiáng)公司對(duì)外接待工作的管理，促進(jìn)對(duì)外接待工作規(guī)范化，本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、卓有成效”的原則，特制定本制度。二、范圍范圍本制度適用于公司、營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目部、行政部門(mén)等各種對(duì)外接待工作，不含公司內(nèi)部聚餐、外勤工作用餐開(kāi)支。三、相關(guān)定義相關(guān)定義1、賓客指：對(duì)口政府、行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及分管人員；公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)合作單位的領(lǐng)導(dǎo)、主管及相關(guān)來(lái)往人員；總經(jīng)理的親友。2、接待費(fèi)用含：招待客戶的住宿費(fèi)；餐飲費(fèi)；旅游費(fèi)；娛樂(lè)費(fèi)；煙酒費(fèi)；禮品費(fèi)等。四、接待標(biāo)準(zhǔn)四、接待標(biāo)準(zhǔn)賓客級(jí)別劃分及相應(yīng)接待人標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別級(jí)別賓客主要包含人員賓客主要包含人員公司接待負(fù)責(zé)人公司接待負(fù)責(zé)人陪同人員陪同人員A級(jí)市縣書(shū)記、市縣長(zhǎng)、處長(zhǎng)、局長(zhǎng)、總經(jīng)理。（含副）總經(jīng)理或副總經(jīng)理總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定B級(jí)科長(zhǎng)、股長(zhǎng)、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、部長(zhǎng)。（含副）總經(jīng)理或
生產(chǎn)物料管理制度 企業(yè)必備管理制度模板·20xxx年5月企業(yè)管理制度系企業(yè)管理制度系列EnterpriseManagementSystem生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)物料管理制度版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問(wèn)有限公司生產(chǎn)物料管理制度說(shuō)明：說(shuō)明：生產(chǎn)物料控制與管理是指依據(jù)物料計(jì)劃對(duì)物料的申購(gòu)、收貨、發(fā)料、退料及使用的監(jiān)督、管理過(guò)程。本管理制度可以幫助生產(chǎn)物料管理者，有效控制生產(chǎn)成本、減少損失，在規(guī)范管理物料的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物料效益最大化。一、總則一、總則1.1目的：為完善公司的物料管理，控制生產(chǎn)成本，減少損失，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物料效益最大化，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。1.2適用范圍：公司各部門(mén)所有物料的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及發(fā)放，依據(jù)本制度執(zhí)行。1.3釋義：生產(chǎn)物料管理是指依據(jù)物料計(jì)劃對(duì)物料的申購(gòu)、收貨、發(fā)料、退料及使用的監(jiān)督、管理過(guò)程。1.4部門(mén)職責(zé)。采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、收貨生產(chǎn)部生產(chǎn)原輔料需求計(jì)劃、物料使用、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)檢部物料質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)部物料庫(kù)存信息、物料保管、物料出入庫(kù)管理財(cái)務(wù)部物料預(yù)算、成本控制其它部門(mén)物料需求計(jì)劃、物料使用二、物料需求計(jì)劃二、物料需求計(jì)劃2.1用料需求2.1.1常備材料：由生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃，配合營(yíng)業(yè)目標(biāo)，按月編制擬訂用料需求計(jì)劃，交采購(gòu)部，最終由財(cái)務(wù)部確定用料預(yù)算。版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問(wèn)有限公司2.1.2預(yù)備材料：由采購(gòu)部依據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，按月編制擬訂用料預(yù)算，并由財(cái)務(wù)部確認(rèn)。三、申購(gòu)三、申購(gòu)3.1申購(gòu)部門(mén)的劃分3.1.1常用材料（包括原料、輔料、零配件等）―生產(chǎn)部門(mén)；3.1.2預(yù)備材料（勞保用品等）－倉(cāng)庫(kù)管理員。3.1.3其他用料－使用部門(mén)或倉(cāng)庫(kù)管理員。3.2申購(gòu)單開(kāi)具與遞送3.2.1各用料部門(mén)于每月底交報(bào)物料采購(gòu)計(jì)劃到采購(gòu)部，由采購(gòu)部依據(jù)庫(kù)存情況，擬訂下月公司物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)核決權(quán)限呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核批。3.2.1非計(jì)劃臨時(shí)需用物料，申領(lǐng)無(wú)庫(kù)存時(shí)，由需用部門(mén)開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)部門(mén)主管核批后，根據(jù)核決權(quán)限呈交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核批后，送交采購(gòu)部安排采購(gòu)事宜。3.2.3緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)電話申請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并由該領(lǐng)導(dǎo)電話通知采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。3.3申購(gòu)及加工、維修核決權(quán)限3.3.1集中采購(gòu)計(jì)劃:10000元以下，由公司副總經(jīng)理審批；10000元以上，由公司總經(jīng)理審批。3.3.2非計(jì)劃采購(gòu)、急件采購(gòu):5000元以下，由部
公司企業(yè)行政管理01-采購(gòu)管理制度 采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度文件編號(hào):B-0200-0002-S2-V2.0安全等級(jí):S2文件版本:V2.0部門(mén)名稱:發(fā)布日期:實(shí)施日期:編制:標(biāo)審:評(píng)審:審核:會(huì)簽:批準(zhǔn):文檔變更記錄文檔變更記錄采購(gòu)管理制度序號(hào)序號(hào)時(shí)間時(shí)間版本版本變更內(nèi)容簡(jiǎn)述變更內(nèi)容簡(jiǎn)述變更人變更人審核人審核人12015.8.31V1.0發(fā)布采購(gòu)管理制度曹馳常磊22016.5.23V1.1更新采購(gòu)管理制度夏彬彬郭娜明柳然王時(shí)慶32016.6.21V1.2更新詢價(jià)及議價(jià)審批流程夏彬彬柳然42016.7.20V1.3刪除季度提交采購(gòu)計(jì)劃、增加備貨條款、增加詢價(jià)、議價(jià)條款夏彬彬柳然52016.8.23V1.4更新制度使用范圍；更新部門(mén)及項(xiàng)目銷(xiāo)售職責(zé)、議價(jià)條款；更新采購(gòu)申請(qǐng)（原領(lǐng)用申請(qǐng)單）、詢價(jià)記錄單模板、更新IT類采購(gòu)計(jì)劃表單模板夏彬彬柳然62016.10.21V1.5更新采購(gòu)申請(qǐng)單夏彬彬柳然72016.12.8V2.0更新采購(gòu)計(jì)劃提交時(shí)間及設(shè)備申請(qǐng)?jiān)瓌t；增加備件詢價(jià)規(guī)定；更改采購(gòu)審批流程；變更采購(gòu)申請(qǐng)單模板。夏彬彬楊璐89101112采購(gòu)管理制度第1頁(yè)目錄采購(gòu)管理制度..11.目的..22.適用范圍...33.定義..33.1.使用范圍.33.2.直接采購(gòu).33.3.間接采購(gòu).33.4.集中采購(gòu).34.職責(zé)..34.1.需求部門(mén).34.2.運(yùn)營(yíng)管理部..44.3.行政部.54.4.財(cái)務(wù)部.54.5.法務(wù)部.55.采購(gòu)管
