中小企業(yè)管理制度范本 中小企業(yè)公司管理制度中小企業(yè)公司管理制度目錄目錄第一部分：綜合辦管理制度第一部分：綜合辦管理制度第一節(jié)、第一節(jié)、綜合管理辦公室職責(zé)合管理辦公室職責(zé)第二節(jié)、第二節(jié)、綜合辦公室管理制度合辦公室管理制度第三節(jié)、第三節(jié)、公司人員的聘用司人員的聘用第四節(jié)、第四節(jié)、職務(wù)任免務(wù)任免第五節(jié)、第五節(jié)、職、辭退職、辭退第六節(jié)、第六節(jié)、教育與培訓(xùn)育與培訓(xùn)第七節(jié)、第七節(jié)、考勤辦法管理勤辦法管理第八節(jié)、第八節(jié)、員工請(qǐng)假管理辦法工請(qǐng)假管理辦法第九節(jié)、物品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、歸還管理辦法節(jié)、物品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、歸還管理辦法第十第十節(jié)、獎(jiǎng)罰制度節(jié)、獎(jiǎng)罰制度第十一第十一節(jié)、檔案管理節(jié)、檔案管理第二部分第二部分財(cái)務(wù)部管理制度財(cái)務(wù)部管理制度第一節(jié)、財(cái)務(wù)部的職能及財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)第一節(jié)、財(cái)務(wù)部的職能及財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)第二節(jié)、財(cái)務(wù)工作管理第二節(jié)、財(cái)務(wù)工作管理第三節(jié)、資金管理第三節(jié)、資金管理第四節(jié)、會(huì)計(jì)檔案管理第四節(jié)、會(huì)計(jì)檔案管理第五節(jié)、結(jié)算與審批制度第五節(jié)、結(jié)算與審批制度第六節(jié)、出差管理制度六節(jié)、出差管理制度第七節(jié)、第七節(jié)、財(cái)務(wù)紀(jì)律財(cái)務(wù)紀(jì)律第三部分第三部分銷(xiāo)售銷(xiāo)售部管理制度部管理制度第一節(jié)、總則第一節(jié)、總則第二節(jié)、第二節(jié)、銷(xiāo)售銷(xiāo)售部崗位職責(zé)部崗位職責(zé)第三節(jié)、第三節(jié)、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售人員管理制度管理制度第四第四分、公司考核制度分、公司考核制度第一節(jié)、核目的、原則和實(shí)施第一節(jié)、核目的、原則和實(shí)施第二節(jié)、合辦工作考核標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)、合辦工作考核標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)、務(wù)室考核第三節(jié)、務(wù)室考核第四節(jié)、目部考核標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)、目部考核標(biāo)準(zhǔn)第一部分：第一部分：綜合辦管理制度綜合辦管理制度第一節(jié)、綜合管理辦公室職責(zé)第一節(jié)、綜合管理辦公室職責(zé)一、綜合管理辦公室主任的崗位職責(zé)一、綜合管理辦公室主任的崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財(cái)務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。2、主持綜合辦公室的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成。4、代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門(mén)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)目標(biāo)管理完成情況。5、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，全面管理。6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)新員工的招聘工作，對(duì)公司員工的工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)定。7、負(fù)責(zé)公司的來(lái)訪(fǎng)接待工作，并將接待情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。8、制定并實(shí)施行政管理費(fèi)用計(jì)劃，力求節(jié)約開(kāi)</p>
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)激勵(lì)管理制度 銷(xiāo)售管理及業(yè)績(jī)激勵(lì)管理制度銷(xiāo)售管理及業(yè)績(jī)激勵(lì)管理制度****公司公司二〇一一年三月一日二〇一一年三月一日銷(xiāo)售管理及業(yè)績(jī)激勵(lì)管理制度目錄二、適用范圍1三、營(yíng)銷(xiāo)人員管理1四、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理2五、業(yè)績(jī)激勵(lì)管理3銷(xiāo)售管理及業(yè)績(jī)激勵(lì)管理制度1一、總則為規(guī)范公司銷(xiāo)售管理，激勵(lì)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和市場(chǎng)部人員達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成績(jī)的直接激勵(lì)機(jī)制，特制訂本制度。二、適用范圍二、適用范圍適用于公司市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)人員、市場(chǎng)部的非營(yíng)銷(xiāo)人員，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的非市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員分四個(gè)級(jí)別：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)主管、營(yíng)銷(xiāo)工程師、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員。三、營(yíng)銷(xiāo)人員管理三、營(yíng)銷(xiāo)人員管理1、市場(chǎng)部按責(zé)任人確定分配原則，根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)前期及項(xiàng)目落實(shí)后的實(shí)施期的工作內(nèi)容及強(qiáng)度以及營(yíng)銷(xiāo)人員投入的精力來(lái)確定銷(xiāo)售指標(biāo)核定及效益核算并明確責(zé)任。承擔(dān)的責(zé)任主要為項(xiàng)目的前期運(yùn)作，客戶(hù)開(kāi)發(fā)、關(guān)系處理、招投標(biāo)、商務(wù)談判、合同起草等、項(xiàng)目后期的啟動(dòng)、調(diào)研、協(xié)調(diào)、實(shí)施、控制、驗(yàn)收、回款、客戶(hù)維系等工作。2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員須遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，在職期間不得從事與公司無(wú)關(guān)的銷(xiāo)售活動(dòng)。3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)遵守公司考勤管理制度進(jìn)行出勤，拜訪(fǎng)客戶(hù)或出差應(yīng)按照公司考勤制度辦理各項(xiàng)申請(qǐng)手續(xù)。4、各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員每年應(yīng)依據(jù)《公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃》制定《個(gè)人年度銷(xiāo)售計(jì)劃》，并分解《月銷(xiāo)售計(jì)劃》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按計(jì)劃執(zhí)行。5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)依據(jù)《
公司企業(yè)安全管理2935 商場(chǎng)公共安全管理制度 商場(chǎng)公共安全管理制度商場(chǎng)公共安全管理制度第一章第一章總則總則1、為了加強(qiáng)商場(chǎng)正規(guī)化管理工作，保障公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序，為公司今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全，特制定本制度。2、認(rèn)真做好商場(chǎng)公共安全管理工作，自覺(jué)遵守國(guó)家《公共安全管理?xiàng)l例》要求，貫徹安全“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作原則。3、公司物業(yè)管理處人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其他部門(mén)員工應(yīng)配合物管人員工作。4、商場(chǎng)公共安全管理勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)不間斷巡查，并做好相關(guān)檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，能現(xiàn)場(chǎng)整改的要馬上整改，如無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，以書(shū)面形式向集團(tuán)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出合理性整改意見(jiàn)。5、安保人員在巡查過(guò)程中要認(rèn)真仔細(xì)，遇有重大事故發(fā)生時(shí)，要臨危不亂，果斷敏捷，做適當(dāng)處理，并立即上報(bào)上級(jí)。第二章第二章人員安全管理制度人員安全管理制度造成安全事故發(fā)生的直接原因，一是設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)，二是人的不安全行為。因此，要確保安全工作的順利開(kāi)展，必須控制人的不安全行為，而要控制人的不安全行為必須提高人員的安全素質(zhì)，加上相應(yīng)的安全管理手段進(jìn)行制約。1、經(jīng)常性組織公司所有員工和商鋪?zhàn)鈶?hù)進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，提高人員安全意識(shí)，使其從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。2、在存在安全隱患部位張貼明顯警示標(biāo)志，如樓梯口、衛(wèi)生間等位置，提醒過(guò)往人員注意安全。3、未經(jīng)管理處工作人員同意，無(wú)關(guān)人員決不允許
公司企業(yè)安全管理08-食品安全管理制度匯總-預(yù)包裝食品(11項(xiàng)) 食品安全管理制度一、從業(yè)人員健康管理制度和培訓(xùn)管理制度一、從業(yè)人員健康管理制度和培訓(xùn)管理制度（一）健康管理制度（一）健康管理制度1.食品從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查,不得超期使用健康證明。2.新參加工作的從業(yè)人員、實(shí)習(xí)工、實(shí)習(xí)學(xué)生必須取得健康證明后上崗,杜絕先上崗后查體的事情發(fā)生，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。3.食品衛(wèi)生管理人員負(fù)責(zé)組織本單位從業(yè)人員的健康檢查工作,建立從業(yè)人員衛(wèi)生檔案,督促“五病”人員調(diào)離崗位,并對(duì)從業(yè)人健康狀況進(jìn)行日常監(jiān)督管理。對(duì)從業(yè)人員健康情況進(jìn)行記錄并設(shè)立從業(yè)人員健康檔案，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保存并隨時(shí)更新，保存期不得少于兩年。4.凡患有痢疾,傷寒,病毒性肝炎等消化道傳染病以及其他有礙食品衛(wèi)生疾病的,不得參加接觸直接入口食品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。5.當(dāng)觀(guān)察到以下癥狀時(shí),應(yīng)規(guī)定暫停接觸直接入口食品的工作或采取特殊的防護(hù)措施。腹瀉，手外傷、燙傷、皮膚濕疹、長(zhǎng)癤子、咽喉疼痛、耳、眼、鼻溢液、發(fā)熱、嘔吐。6.食品從業(yè)人員應(yīng)堅(jiān)持做到“四勤”。即勤洗手、剪指甲、勤洗澡、理發(fā)、勤洗衣服、被褥、勤換工作服。禁止長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)胡須、長(zhǎng)指甲、戴手飾、涂指甲油、不穿潔凈工作衣帽上崗和上崗期間抽煙、吃零食以及做與食品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的事情。7.對(duì)食品從業(yè)人員實(shí)行德、能、勤、紀(jì)綜合考核，具優(yōu)者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)綜合考核成績(jī)欠佳者進(jìn)行批評(píng)教育使其改正；對(duì)不改者勸其離崗或規(guī)定依法解除勞動(dòng)合同。8.定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行食品
公司企業(yè)行政管理辦公室管理規(guī)定及行政管理制度 辦公室工作職責(zé)辦公室工作職責(zé)辦公室工作內(nèi)容：辦公室是在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下的綜合辦公類(lèi)行政管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司日常行政管理、人力資源管理及法律事務(wù)等，其主要職責(zé)有：1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)提供后勤保障，為公司正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展做好服務(wù)；2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度及重要工作信息的收集、匯總、上報(bào)，各類(lèi)合同、文件、會(huì)議紀(jì)要的歸檔和管理；3、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備等工作并做好相關(guān)文件及影音資料的保存；4、負(fù)責(zé)公司人事信息、檔案管理、印章管理，按規(guī)定上報(bào)各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)公司注冊(cè)、增資、年檢及公司各類(lèi)法律事務(wù)；5、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。一、辦公室主任工作職責(zé)一、辦公室主任工作職責(zé)辦公室主任：在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)的各項(xiàng)工作，具體職責(zé)如下：1、組織制定本部門(mén)工作計(jì)劃、行政管理制度，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和決議；2、負(fù)責(zé)日常行政工作的管理；3、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；4、組織安排公司各種會(huì)議、活動(dòng)等，并擬定有關(guān)文件；5、負(fù)責(zé)檔案管理、公司重要資質(zhì)證件，辦理公司所需各項(xiàng)工商、稅務(wù)等各項(xiàng)證照，出具相關(guān)證明材料；6、負(fù)責(zé)工商、法律事務(wù)及其外聯(lián)工作；7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。二、二、行政行政法律文書(shū)
公司企業(yè)行政管理建筑工程合同管理制度. 重慶一品建設(shè)集團(tuán)重慶一品建設(shè)集團(tuán)西城金街項(xiàng)目西城金街項(xiàng)目部工程工程合同管理制度合同管理制度第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目部建設(shè)工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時(shí)解決合同糾紛，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工程建設(shè)實(shí)際，制定本制度。第二章第二章合同管理職責(zé)合同管理職責(zé)第二條項(xiàng)目法人的主要職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保護(hù)本公司的合法權(quán)益。2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。4、嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會(huì)審，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。6、做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。8、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。9、依法處理合同糾紛。10、制止有關(guān)單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)。第三條財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)1、加強(qiáng)與項(xiàng)目法人及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。2、做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。3、配合項(xiàng)目法人做好合同管理工作。第三章第三章合同審簽管理合同審簽管理第四條本公司對(duì)外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán)，任何
