公司員工管理制度范本(全) 公司員工管理制度范本公司員工管理制度范本一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。2、作息時間規(guī)定1）、夏季作息時間表（4月——9月）上班時間早9：00午休12：00——13：00下班時間晚18：002）、冬季作息時間表（10月——3月）上班時間早9：00午休12：00——12：30下班時間晚17：303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。四、工作要求1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2、新入職員工的試用期為三個</p>
公司企業(yè)安全管理4.2.1-1法規(guī)及標準管理制度 法律法規(guī)、標準法律法規(guī)、標準規(guī)范規(guī)范管理制度管理制度1、目的為了齊全的收集法律法規(guī)、標準規(guī)范，確保所使用的法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求為最新版本，并將其要求傳達到相關(guān)部門、員工和相關(guān)方，并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)換為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中，特建立識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范與其他要求的管理制度。2、范圍適用于對與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的安全生產(chǎn)標準化法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及標準其他要求的管理。3、責任部門與部門、人員職責責任部門：安全生產(chǎn)委員會。部門、人員職責：1）各部門安排一名兼職人員定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)標準化法律、法規(guī)和其他要求，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，及時匯總報歸口管理部門。2）歸口管理部門，將獲取使用的法律、法規(guī)和其他要求，匯總后發(fā)布清單。3）歸口管理部門將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求。傳達給員工和相關(guān)方，并進行相關(guān)的培訓(xùn)和考核。4、識別和確認歸口管理部門根據(jù)安全生產(chǎn)標準化管理體系要求及各相關(guān)部門收集的信息，編制公司通用的《適用的法律法規(guī)、標準及政府其他要求的目錄清單》，并且根據(jù)其目錄清單的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)識別，確認適用本企業(yè)的法律法規(guī)和其他要求的具體內(nèi)容。當上述法律、法規(guī)及標準文件發(fā)生更新、作廢等情況時，應(yīng)及時修改《適用的法律法規(guī)、標準及政府其他要求的目錄清單》，將其文本內(nèi)容放入文本數(shù)據(jù)庫。并將有
公司企業(yè)行政管理酒店會議管理制度. 盤州國際花園酒店會議管理制度會議管理制度為規(guī)范酒店會議管理程序，提高總體決策力及辦事效率，有效地部署與協(xié)調(diào)工作，研究解決重大事項的解決方案，及時預(yù)防和糾正工作中存在的問題，進而順利完成各項經(jīng)營目標，保證酒店各項管理工作規(guī)范、科學(xué)、高效、有序，特制定本管理制度。一、會議類別一、會議類別本制度所指的會議包括：經(jīng)營管理委員會、每日晨會、月行政會議、財務(wù)分析會、質(zhì)量分析會、培訓(xùn)總結(jié)會、班前班后會、年初工作指導(dǎo)大會及年終總結(jié)大會等。（一）經(jīng)營管理委員會會議人員組織結(jié)構(gòu)：公司董事長及總經(jīng)理擔任主任，常務(wù)副總經(jīng)理擔任副主任，各職能部門負責人為經(jīng)營管理委員會成員，由董事長或總經(jīng)理根據(jù)公司實際情況不定期組織召開。會議職能：會議主要研究和決策對公司發(fā)展和管理的重大事件，制定經(jīng)營目標及發(fā)展戰(zhàn)略，討論、修改、決議公司管理規(guī)章制度、薪酬制度、績效考核、人事任免、機構(gòu)設(shè)置等有關(guān)重大事項；討論、決定各部門負責人的工作責任指標，并就一定時期工作事項做出研究、決策、部署和安排，評估各部門工作表現(xiàn)情況。通過集思廣益，尋求公司經(jīng)營管理的最佳方案及解決問題的措施。（二）年初工作指導(dǎo)大會及年終總結(jié)大會由酒店董事長、總經(jīng)理對各部門年度工作進行部署與指導(dǎo)。年終總結(jié)大會由總經(jīng)辦、市場部、人事部負責總體組織與策劃，會議主要由各部門負責人分別匯報年度工作總結(jié)及下一年工作計劃、表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門等事項，總結(jié)過去一年取得的成績及不足
公司企業(yè)行政管理網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度 I目錄一、一、物理訪問制度ISMS-3001.11.1.目的.12.2.范圍.13.3.職責.14.4.員工外出管理.15.5.來賓出入管理規(guī)定.16.6.相關(guān)記錄無...2二、二、外部相關(guān)方信息安全管理規(guī)程ISMS-3002...21.1.目的.22.2.范圍.23.3.職責.24.4.管理規(guī)定.2三、三、與政府相關(guān)資質(zhì)申報及年審規(guī)定ISMS-3003.31.1.目的:32.2.職責:33.3.技術(shù)部相關(guān)管理要求:..34.4.相關(guān)資質(zhì)申報年審管理要求.3四、四、信息系統(tǒng)容量規(guī)劃及驗收管理制度ISMS-3004...41.1.目的.42.2.范圍.43.3.職責.44.4.內(nèi)容.4五、五、信息資產(chǎn)密級管理規(guī)定ISMS-3005.41.1.目的.52.2.范圍.53.3.保密信息定義.54.4.秘密等級區(qū)分.55.5.信息的分類...5II6.6.保密文件的標識...57.7.傳送.68.8.其它.6六、六、信息系統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)定ISMS-3006.61.1.目的和范圍...72.2.引用文件.73.3.職責.74.4.設(shè)備管理流程.75.5.實施策略106.6.相關(guān)記錄10七、七、機房管理規(guī)定ISMS-3007101.1.目的和范圍..102.2.引用文件113.3.職責和權(quán)限..114.4.機房出入制度115.5.機房環(huán)境管理116.6.機房設(shè)備管理127.7.相關(guān)記錄12八、八
12月18日份工資管理制度(修正稿) 更多資料淘寶搜索店鋪商道學(xué)院微信766509981錦波公司工資制度方案錦波公司工資制度方案第一章第一章總則總則第一條第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章第二章原則原則第二條第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。的原則。第三條第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。配制度。第四條第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指員工報酬，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾標的崗位傾斜。斜。第四條第四條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章第三章年薪制年薪制第六條第六條適用范圍。
大藥房質(zhì)量管理制度A(doc 36) 質(zhì)量管理制度目錄質(zhì)量管理制度目錄（注：無中藥飲片）（注：無中藥飲片）一、質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理制度1質(zhì)量否決權(quán)限的規(guī)定質(zhì)量否決權(quán)限的規(guī)定2質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量信息管理制度3首營企業(yè)的審核制度首營企業(yè)的審核制度4首營品種的審核制度首營品種的審核制度5藥品采購管理制度藥品采購管理制度6藥品驗收管理制度藥品驗收管理制度7藥品的保管制度藥品的保管制度8藥品的養(yǎng)護管理制度藥品的養(yǎng)護管理制度9陳列藥品的管理制度陳列藥品的管理制度10拆零藥品的管理制度拆零藥品的管理制度11藥品銷售及售后服務(wù)的管理制度藥品銷售及售后服務(wù)的管理制度12藥品的分類管理制度藥品的分類管理制度13處方的管理規(guī)定處方的管理規(guī)定14有關(guān)記錄和憑證的管理制度有關(guān)記錄和憑證的管理制度15近效期藥品、不合格藥品和退貨藥品的管理制度近效期藥品、不合格藥品和退貨藥品的管理制度16質(zhì)量事故的管理制度質(zhì)量事故的管理制度17藥品質(zhì)量查詢和質(zhì)量投訴的管理制度藥品質(zhì)量查詢和質(zhì)量投訴的管理制度18藥品不良反應(yīng)報告的藥品不良反應(yīng)報告的規(guī)定規(guī)定19衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度20人員健康狀況的管理制度人員健康狀況的管理制度21服務(wù)質(zhì)量的管理制度服務(wù)質(zhì)量的管理制度22計量器具和重要儀器的管理制度計量器具和重要儀器的管理制度23質(zhì)量方面的教育、培訓(xùn)及考核的管理制度質(zhì)量方面的教育、培訓(xùn)及考核的管理制度二、相關(guān)人員的崗位職責二、相關(guān)人員的崗位職責1、企業(yè)負責人
