社區(qū)主任在基層治理工作推進會上的發(fā)言 第1頁/總2頁各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：為進一步激活社區(qū)治理內(nèi)生動力，提升社區(qū)治理水平，今年以來，我社區(qū)堅持以黨建引領(lǐng)為主線，緊盯社區(qū)治理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，聚焦多元參與、共建共享，在社區(qū)治理中切實發(fā)揮國有企業(yè)、離退休黨員和新就業(yè)群體力量，全力建設(shè)區(qū)域共建、互促共贏、多元融合的和美社區(qū)。主要有三點經(jīng)驗：一、加強地企共建，助推精細化治理水平持續(xù)提升一、加強地企共建，助推精細化治理水平持續(xù)提升（一）推動“組織體系（一）推動“組織體系+互通互助”一貫到底。互通互助”一貫到底。實施“街道聯(lián)公司、社區(qū)聯(lián)部門、社區(qū)黨員聯(lián)公司黨員”三級聯(lián)建機制，制定議事規(guī)則和職責清單，定期共商共議解決基層黨建和社會治理中的堵點、難點。積極推進社區(qū)黨組織與國企黨支部互聯(lián)互通互助，引導(dǎo)社區(qū)與公司下屬部門（分公司）開展聯(lián)建，社區(qū)黨員和公司黨員結(jié)成幫扶對子，著力構(gòu)建“居民—社區(qū)—企業(yè)”互通互助的治理格局。（二）形成“閑置盤活（二）形成“閑置盤活+利益共享”發(fā)展模式。利益共享”發(fā)展模式。由地方與國企共商共建，投入3050萬元撬動社會資本1.98億元，啟動盤江文化園建設(shè)工作，改造閑置廢舊廠房18棟，建成了集生態(tài)、文化、休閑、健身于一體的綜合性公園，為周邊居民提供了游玩、鍛煉和休閑的場所。同時，項目帶動社區(qū)領(lǐng)銜創(chuàng)辦實體企業(yè)，通過承包工程項目、經(jīng)營農(nóng)貿(mào)市場等方式，帶動社區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。比如，社區(qū)下屬的2家公司，通過經(jīng)營垃圾中轉(zhuǎn)站項目、承包經(jīng)營農(nóng)貿(mào)市場等方式，年營業(yè)收入可達250余萬元。（三）建立“人文關(guān)懷（三）建立“人文關(guān)懷+志愿服務(wù)”機制。志愿服務(wù)”機制。充分整合企業(yè)、社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)的各類社會資源，通過每日上門走訪、定期上門慰問等方式，對空巢老人、失獨家庭、留守兒童、殘障人士“四類人群”開展關(guān)懷服務(wù)；圍繞轄區(qū)重點工作成立志愿者服務(wù)組，在共駐共建區(qū)域定期開展志愿服務(wù)活動，并實行“社區(qū)專職網(wǎng)格員+企業(yè)兼職網(wǎng)格員”“雙包?！?，劃分環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)，對商戶、居民門前三包等落實情況進行監(jiān)督，推動區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生同治理共維護。二、推動“銀發(fā)”共治，引導(dǎo)離退休黨員融入社區(qū)治理二、推動“銀發(fā)”共治，引導(dǎo)離退休黨員融入社區(qū)治理（一）強引領(lǐng)，激發(fā)銀齡之志。（一）強引領(lǐng)，激發(fā)銀齡之志。國企黨員社會化管理后，為發(fā)揮好離退休黨員“資歷深、閱歷廣、經(jīng)驗足”的優(yōu)勢，社區(qū)認真打好學(xué)習(xí)教育、激勵關(guān)懷、作用發(fā)揮“三張牌”，建立10個離退休黨支部管理公司</p>
